机电运输管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）机电部分管理制度目录机电部分管理制度 (1)运输部分管理制度 (201)机电例会制度为加强本矿机电管理工作，提高机电管理水平，每月按照实际情况在每月下旬定日定时由机电科组织召开一次全矿机电例会。

机电例会参会人员：机电副矿长、机电副总、机电科全体人员、机运工区及各队组电工、包机组长、地面10kV 变电所负责人等参加会议。

机电科做好记录并出会议纪要，由机电副矿长签发执行。

第一条会议内容：1、传达贯彻上级公司关于机电管理方面的有关精神。

2、有针对性的学习相关的机电检修标准和技术规范。

3、通报本月机电设备运行和机电管理考核情况，落实下月机电重点工作。

4、平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。

5、各单位对上个月机电工作做一小结，汇报下个月机电工作计划，提出需要矿协调解决的问题。

6、对下月机电工作安排以及机电工作存在的问题，必要时在机电例会上讨论解决问题方案。

第二条会议要求：1、各单位于每月20日前将机电例会汇报材料上报机电科，上报材料必须由机电科审核。

2、各有关单位机电负责人准时参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议每次罚款100元。

3、所有与会人员必须签到，不参加者须注明原因，会议过程要有专人对会议进行记录，会后由机电科出会议纪要，经机电副矿长签发后下发各单位执行。

4、有事不能参加会议者需提前半天向机电副矿长或机电副总请假，并委托其他负责人参加会议。

机电班前会制度1、当班所有人员必须按时参加班前会，无故不参加者扣2～3分。

2、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟、吃零食、大声喧哗，不得随意进出走动，手机必须调至振动或关机，每违反一项扣２分。

3、科领导必须认真总结上班工作中存在问题，对工作中不胜任的人员和工作中存在的问题提出处理决定，并布置好当班各工种的工作。

4、科领导在班前会布置的工作，必须保质保量的完成，当班不能落实的要及时汇报，并说明原因。

5、对当班领导提出的批评和处理意见，如有不同意见，必须暂时保留，会后再交换，不得在班前会与领导争吵或顶撞，否则扣2～4分。

6、值班人员必须做好班前会会议记录及值班记录。

机电设备管理制度总则为了加强四通煤业机电管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，根据上级公司关于机电管理的有关规定，并结合矿具体情况制定以下设备管理办法。

第一章设备领用、回收及检修管理办法第一条设备的领用1、矿所有机电设备（包括承包商使用的设备）由机电科统一管理，任何单位及个人无权转借、拆卸以及变卖。

设备在籍统一归机电科管理，由机电科负责统一编号、建帐、建卡。

2、机电科设备管理人员负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。

要建立新设备到货台帐、回收台帐。

并每月汇总一份设备出、入库清单，每月提供一份回收统计。

3、到货、回收、发放设备出、入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计，例如：皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H 架、皮带（米）等。

4、各单位领用设备应提前一天或当日上午到机电科办理领用手续，设备库管理人员凭机电科签发的领料单发放设备，否则视为丢失，由设备库管理人员承担责任。

特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可凭值班领导签字单发放，两日内必须办理正式手续。

5、不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并办理防爆检验合格证和入井许可证。

6、设备库管理人员发放设备时应严格按设备出厂编号发放，机电科必须在发放单上写清设备编号。

第二条设备的回收1、各单位闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好。

设备回收到指定地点后，使用单位机电负责人必须及时联系设备物资管理员初验设备卫生、外观、部件是否齐全。

入库后认真填写回收单，一式三份（一份机电科、一份回收单位、一份设备库），回收单内容包括：设备名称、型号、数量、编号、状态、使用单位、回收地点及验收人等。

回收有偿使用设备，要提前二天和机电科设备管理员联系，以便确定存放地点和办理有关手续。

2、对回收不及时的单位，第一次通知三天后仍不执行者处罚该区队主要负责人、区队机电负责人各200元，并通报批评。

3、设备回收不办理手续的单位，由设备库管理员通知机电科后责令其在两日内办齐，否则视为丢失，按设备现值的50%对责任单位和责任人进行扣款处理。

4、设备回收入库必须部件齐全，如出现短缺、损坏按设备配件原值从该单位配件费用中扣除，并对该单位给予200-500元的罚款作为设备恢复费用。

5、在领用及回收设备时，要对设备及其附属设备（包括大型部件等），必须在票据上注明其名称、规格型号、数量等相关内容；对于须解体搬运的设备，必须在票据上注明组成设备各部件的明细。

6、各单位必须妥善保管好本单位的设备领用和回收票据，做为核对设备的依据。

第三条设备的检修1、机电科根据库存设备状态和设备使用需求情况，及时对公司能检修的设备提出检修计划，报批后组织检修。

2、对于公司无力承担的设备检修任务需要外委进行检修时，必须由机电科在矿领导会议上汇报，汇报审批后，根据会议纪要机电科出具检修任务单，经公司有关领导批准后方可向招标检修单位下达检修任务并实施检修。

3、检修设备入库必须经机电科、设备库管理员、使用单位（机电管理人员）等共同验收合格后，方能入库。

维修结算等手续按公司相关要求办理。

第二章设备的日常使用、维护与保养第一条所有设备都必须严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护，暂不使用的设备应及时回收，并按设备说明书要求妥善保管，定时进行必要的维护和保养，严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。

第二条每日根据生产和外运安排3小时以上设备保养维护时间。

第三条各单位应根据设备说明书要求、生产工艺特点和生产过程中的要求，制订每台设备的检修内容，包括日检、周检、月检内容要求在预防性检修计划中列入。

第四条由于使用单位保管不当造成设备丢失的，按丢失设备原值的120%赔偿。

第五条因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的，应由机电部门牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用单位和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。

1、一万元以下的设备，按设备的原值10%—20%的比例罚款或承担修理费的50%—100%（包括运杂费）。

2、一万元以上至五万元的设备，按设备原值5%—10%的比例罚款或承担50%—100%的修理费用（包括运杂费）。

3、五万元以上的设备处以3000—5000元的罚款。

4、以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。

井下设备管理办法一、设备分类，实行三级监管A 类：采煤机组、移动变电站B 类：皮带机、刮板机、主水泵、乳化液泵站C 类：各类防爆开关、综保设备、水泵、局扇及其附属设施。

二、明确责任，强化监管1、A 类设备使用者必须严格按规定对设备进行维护保养，指定专人负责，并认真填写工作日志。

由安检科重点监管，安检员定期点检，并填写点检表，实行全过程管理，即从隐患的发现到最后消号，按照“三定三强化”的原则，（定责任人、定措施、定检修时间，强化监护、强化维护、强化考核）使设备隐患及时排除，确保设备运行安全。

2、B 类设备使用者必须严格按规定对设备进行维护保养。

由区队机电负责人重点监管，并制定具体管理办法，接受机电科的工作指导，实行动态管理，不定期抽检，及时发现隐患，安排维修，对共性问题制定专项维修措施。

3、C 类设备使用者必须按规定对设备进行维护保养，由各队组管理，接受机电科的技术指导。

三、对初次投入使用的新设备，因使用不当或维护不及时造成损坏，除全额负担修理费用外，同时，根据情节给予罚款。

对小型设备（3000元以下含3000元）因使用不当或保养不及时造成报废，使用者要按年限承担一定的经济责任。

五、各队组对设备质量问题和设备共性故障及重大设备事故必须及时上报机电科和主管领导，机电科组织有关部门进行故障、事故分析，并写出书面报告。

六、每月评选一次维护设备先进队组，给予物质奖励。

每半年评选一个设备管理优秀队组，给予奖励。

电气设备管理制度为了规范设备管理程序，明确责任，提高设备利用率，更好地为生产提供优质服务。

规定如下：1、机电科建立全矿设备档案；负有监督责任、跟踪服务、提供业务信息、技术咨询。

2、机电科设专职设备管理员；服从机电矿长领导，属机电科编制，负责台帐管理；并对全矿设备运行、调配、维修等统一管理。

3、每年对设备进行两次清查，同时对管理不善造成丢失者，一切费用由责任人自负。

4、设备使用者必须接受设备管理员的监督管理，按技术要求使用设备，对违规操作者和检修不及时者将处以50元一500的元的罚款；对爱护设备、保持设备完好率高的班组给予一定的奖励，同时推荐矿劳动竞赛委员会予以表彰。

5、生产队设备出坑检修，服务队拆运时首先要办理移交手续由双方及相关各科室签字。

服务队自接收日起无论是在井下井上都负有保管责任，造成丢失或损坏，费用自负。

6、需维修的没备应交机修车间签收，需存放的没备由设备库指定地点码放整齐存档。

7、机修车间对设备检修好，交设备库验收保管。

8、工作面结束后，或更换生产队长必须先进行设备交接，并由相关单位负责人签字，方可办理结算手续。

9、凡调离、解聘人员必须由相关科室负责人签字、方可办理工资结算。

10、凡调离解聘的各单位主要负责人和设备负责人，必须经设备库签字，方可办理相关手续。

配件管理制度1、必须设有专门的配件库，分门别类，码放整齐。

实行专人管理。

2、配件出、入库实行三联单手续，即：使用单位、机电设备管理员、材料库。

3、出库时，送达配件库一联必须有矿机电负责人（或矿长代签），签字后方可领取，对于矿支部分必须经分管领导签字。

4、配件领取原则上交旧领新，特殊情况可先领配件，旧的需打欠条后24小时内交回，否则每迟一天，使用单位需加付配件金额的10% 。

5、大型配件检修时，机修车间通知使用单位，按时到达现场，过时检修所须配件由机修车间代领，相应费由使用单位支付。

6、机修车间需确保检修配件完好，使用单位领用时要试运行，出厂后，机修车间概不负责。

7、配件购进时的申报程序：(l) 急需配件填写材料计划单注明使用时间经矿领导审批后报供应科急需购进。

(2) 月计划机电配件每月20日前报机电科汇总报供应科购进。

8、配件库要消防设施齐全，安全通道畅通。

供电安全制度第一章供用电管理规程第一节总则第一条：为加强矿区供电管理，节约能源，确保安全供用电，特制定本区供电管理规程。

第二条：凡是所属从事电气管理的工程技术人员，电气设备维修和运行人员，必须认真执行本规程。