项目部操作流程指导书
一、部门设立的目的
为提升集团产品的品牌知名度和美誉度，特设立项目部。

务求以新思维、新作风为工作理念，通过创意策划，运用精炼生动的文字描述和具有美感的视觉设计将公司的品牌形象、产品信息更加清晰准确的传达给消费者，使公司的旅游产品提升到更高的层次，在市场上打开新格局，树立新标杆。

二、操作流程规范
(一)立项阶段
●需求部门提起立项申请
当需求部门发起项目时，需要先填写立项申请表，申请人需在表格对应位置填写清楚具体的要求，然后交给余总审批。

●项目部主动发起项目
有些项目由项目部主导，将由项目部主动发起项目，自行填写立项申请表，然后交给余总审批。

(二)项目审批阶段
●余总对立项申请表进行审批，如审批结果为不可行，将说明理由，交回申请部门。

●审批结果为可行，则交由项目部，开始执行项目。

(三)项目执行阶段
1、项目进入执行阶段，项目部经理对整个项目进行构思规划，拟定项目分工表和时间表。

2、项目部召集相关部门开会，收集项目相关资料，明确部门间项目分工。

3、文案与美工分工合作，有序的完成项目设计工作。

4、项目部完成一稿交由申请部门，申请部门须对创意主题、亮点描述、封面设计、整体版
式等主要问题，一次性提出修改意见反馈给项目部。

5、项目部修改后出二稿，再次提交给申请部门，申请部门须对细节问题一次性提出修改意
见反馈给项目部。

6、项目部修改后出三稿，文案对文字、标点进行校对，交由项目部经理审核。

7、项目部经理将审核后的项目工作交由余总审核。

8、余总审核通过后，交回申请部门签字确认，项目部留稿存档，项目完成。

（四）跨部门合作操作细节
●项目开始前，由项目部经理召集相关部门开会，收集项目相关资料，明确项目分工。

●项目部与其他部门的一切沟通，须均以电子方式或纸质表单来往，以便作为凭证记录，也有助于后期进行工作总结。

(五)项目部团队要求
拟定：审核：审批：
日期：日期：日期：。