绩效考核表－财务部部长
江西四特酒有限责任公司
财务部部长考核表说明:
(1) 本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核;
(2) 请务必仔细浏览，认真作答;
(3) 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;
(4) 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分:考核分数汇总表
姓名: 岗位:部长
部门:财务部考核期:______年____月至 ______年____月
最终得分三项得分T,?(分项得事件考核(见第三部分)绩效考核项目分项得分权重分×权重) 扣分S (T—S)
20% 工作能力(见工作能力考核表)
20% 工作态度(见工作态度考核表)
工作业绩(见第二部分) 60%
被考核人签名直接领导签名
领导审定签名人力资源部确认
1
第二部分:业绩考核指标考核表
序权业绩考核指标指标定义及说明目标值量化方法量化公式及标准信息
来源得分号重%
财务报表、数据财务报表、数据的准确无误，达到公司要求每出现一次差错
扣5分直接上级领导评价 1 25 0差错加减分法的准确率
季度、年度财务
收支计划和财务审计监督部[审计报告]收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要每出现一次差错扣5分 2 0差错 20 加减分法预算编制的准确或直
接上级领导评价性
资金有效调度情合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金得分×权重(见附件1) 直接上级领导评价 3 15 优等级评价法况使用顺畅，跟踪详尽核税总体按比例核税总体按比例同比降低率=(今年核税总体金额下降3,，10分;下降2.5,，8分;下审计监督部[审计报告] 4 3% 10 层差法同比降低率 ,去年核税总体金额)/今年核税总体金额×100% 降2,，6分;下降2,以下，0 银行存款利率同比增长率,(今年平均银行存款利银行存款利率同增长3,，10分;增长2.5,，8分;增率,去年平均银行存款利率)/今年平均银行存款利审计监督部[审计报告] 5 3% 10 层差法比增长率长2,，6分;增长2,以下，0 率×100% 银行贷款利率降银行贷款利率降低率=(今年平均贷款利率,去年下降3,，10分;下降2.5,，8分;下审计监督部[审计报告] 6 3% 10 层差法低率平均贷款利率)/今年平均贷款利率×100% 降2,，6分;下降2,以下，0
按时完满分10分，每晚1天提交绩效考核表绩效考核的及时部门内部绩效考
核能够在公司规定期间内完成，提人力资源部[绩效考核扣2分，对责任指标每出现1次差错扣7 成，05 加减分法性、准确性供的责任指标数据准确无误分析
报告] 2分差错
部门规章制度人力资源部[公司管建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度8 5 的规范性、适用优等级评价法得分×权重(见附件2) 理制度建设分析报适应内部管理，并能够及时更新相关条例性、告]
业绩考核得分
2
附件1:资金有效调度情况
等级等级描述得分
优主动筹划资金，合理调度，满足公司合理的资金使用需求，项目资金使用顺畅，跟踪详尽 90,100
良资金调度到位，能满足公司需求，项目资金跟踪详尽 80,89
中资金调度基本到位，基本满足需求，项目资金跟踪详尽，偶尔出现资金比较紧张状况 70,79
0 差出现资金不通畅的情况，项目资金跟踪不详尽
附件2:部门规章制度的规范性、适用性
等级等级描述得分
部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册;相
优关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95,以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、90,100
制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，
良建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80,,95%之间，部门内部人员对本职工作的少部分80,89
相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，
中建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70,,80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分70,79
相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，部门内部人员对本职工作的管0 差理规章、制度缺乏了解，部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，
3
第三部分:事件考核表序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2
分;部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较人力资源部考核记录 1 工作质量大失误，每次扣5分;部门内工作分配不合理导致有工直接上级领导作不饱和现象，扣5分
迟到或早退1次(1小时以内)，每次扣1分;串岗或脱
岗1次，每次扣1分;旷工半天以上(1小时以上)，1现场管理记录 2 考勤及遵守公司制度天以内，每次扣5分;在厂区内流动吸烟，每次扣2分;人力资源部考核记录
违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2,10分
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公人力资源部考核记录 3 考核的公正性正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票直接上级领导否决，考核得分为0
扣分总和
4。