3 内部孵化器 4 员工创业
• PART 03
• 财务人员价值提升的规划路线
个人职业定位
不要迷信鸡汤，没见过大世面，怎知最爱
证书学习
1.证书就是敲门砖，该考还得考 基础和中层的财务岗位对于证书需求更强烈，HR不懂财务 更多通过证书来判断财务的能力
2.合理安排考证，不要为了考证而考证
3.学习要有驱动力，没力的时候多问问自己为什么
3.内部故障（失败） 成本
产品返工、重新设计、改变工装（即工 艺装备：指制造过程中所用的各种工具 的总称）等
4.外部故障（失败） 客户投诉、赔款、声誉受损、失去客户
成本
等
上表中的1和2合称符合成本；3和4合称不符合成本
财务人员在预算方面的价值
王老板的心慌 王老板在你的帮助下完成了成本核算工作，他也据此 调整了公司销售策略，市场反馈不错，销售增长明显。但 此时的王老板仍然忧心忡忡，原来是今年利润水平大幅下 降，他苦叹：忙活一年结果这个老板成了给员工打工的啦。 他又向你求助，希望在2019年取得一个满意的利润，并承 诺将净利润的1%作为你的奖金。
接受订单（4S店信息反馈） 排产计划 备料计划
生产计划
供应商定点
下达计划给供应商
ERP对接
生产作业计划
▲质量成本（COQ）
质量成本：从价值链的角度出发，所有与质量相关的成本 均为质量成本
1.预防成本
设计、供应商培训、员工培训、预防性 设备维修等、产品测试
2.检验(评价)成本 产品抽查、现场产品测试、设备抽查等
考证后该怎么做？
业财融合的方向
成本管理 老板心里有底
预算管理 老板安心
绩效考核 老板省心
决策管理 老板多选择
公司投资
风险管控
老板战略实现 老板放心
价值创造 收入增长
有效沟通
请慎重选择自己的财务道路
你如果想去挑战这个奖金，你会拿出怎样的方案？
预算-目标管理的有效工具
预算是将企业短期战略数字化，对未来运营结果进行预测和规划。
预算的功能
1.规划工具 2.沟通工具 3.监督工具
4.评估工具
财务在绩效方面的价值
王老板想休假 王老板在你的帮助下2019年取得了满意的利润，但他 坦言太累啦，他和老伴都是50多岁的人了，天天早八晚八 工作12小时，每年就休息15天，老板娘一直抱怨他们生活 太枯燥了。他们也想休假却不敢，总觉得身边还没有个替 他扛事的人，大事小事都得自己过问，那些拿着高薪的总 监、经理不能替他们分忧。最近他学习了阿米巴，受到很 大启发，他打算所有部门独立核算，自负盈亏，所有人的 收入和部门盈亏挂钩。他给了你学习的资料，承诺完成这 像工作有10万块奖金外加年度利润增加额的5%
生产信息
• 分两个车间，门车间生产门类产品，其他产品由板车间生产
岗位 雕刻
洗边+打孔 打磨机 人工打磨
喷胶 小件 做旧 吸塑 包装
人员数量 工资 效率 2 11500普通7平/小时 纹理3.6平/小时 1 2500 15平/小时 2 8000基本款7.5平/小时 镶嵌类6.25平/小时 1 380010平/小时 2 8800 1 5000 2 100006.25平/小时 4 9600 59200
许多财务人员薪资低，为了提升薪资，非常盲目的跟风学 习，别人学初级，跟着学初级，别人学中级，跟着学中级，考 完以后发现身边永远有更多的竞争对手，对财务工作前途表示 担忧，不知道该如何规划自己的财务生涯。
许多同学通过证书考试后发现自己的工作状态并没有发送 改变，证书没有直接给自己带来价值的提升，因此认为证书无 用。
你如果想去挑战这个奖金，你会拿出怎样的方案？
员工个人价值的实现
绩效 干多少活拿多少钱
价值共享 员工和企业成为利
益共同体，分享盈 余价值
打工 拿多少钱干多少活
价值创造 通过价值赚钱
老板赚钱 员工致富
个人事业 成为股东，拥有个
人事业，实现人生 梦想
竞争力
• 阿米巴演变
稻盛和夫-- 2 阿米巴
CMA--责任 1 中心
财务在成本方面的价值
王老板的头疼 王老板有一家家具厂，他抓住了全屋订制的市场机 遇，迅速将企业做大，近2年企业年收入3千万。销售 模式为直营与代理混合销售，今年他想扩大业绩，采 取了很多销售手段但收效甚微。代理商普遍反映，业 务无法拓展是因为销售价格过高。于是万老板找老板 娘商议想要降价，老板娘不同意，她的理由是公司没 有对单体产品进行成本核算，贸然降价可能会出现亏 本的情况，未来风险不可控。老板找来会计让她提出 解决成本核算的方案，并许诺事成后给她工资涨到8 千，但会计无法提供方案。随后发布招聘信息，不过 依然没有找到合适人选，为此王老板头疼不已。
你如果想去挑战这个职位，你会拿出怎样的方案？
王老板的需求
• 为报价提供依据 • 可以核算每月每个代理商的盈利情况
销售模式
• 产品分类：门类、柜类、床类、榻榻米类 • 报价模式：板材和五金件分别报价，包材单位平方米，客户可
以自行选择款式、板材、颜色、尺寸、五金件组合 • 生产模式：板材自行生产，五金件外购
财这务么算多的呢数？据他咋们和算我的预对期不的对数啊据？差
财务能不能给我创造点价值？我想 要的他们为啥都不能提供呢？
• 老板为什么不愿意给财务高工资
一个出纳月薪2300，一个做饭阿姨月薪3800，何解？
老板眼中一个会做鱼香肉丝的阿姨价值大于一个拥有本 科学历的出纳。
价值>形式
• PART 02
• 财务人员如何提升自身价值
另：物流库房人员11人，工资36000，设计师16人，工资74300
成本核算的思路
• 复制同行业成功的成本核算方法 • 对企业供应链流程进行价值链分析 • 对报价原理进行了解 • 制定成本核算方案 • 召集相关部门进行讨论，确定各部门职责和数据来源 • 调整成本核算方案、指定具体实施步骤 • 套用历史数据进行测算 • 套用未来数据进行验证 • 持续不断修正成本核算方法，定期进行沟通和汇报
• 成本核算的后续工作 • 价值链分析 • 质量成本管控 • 成本优化
采购
销售
供应商
制造商
分销商
入库→加工→库存
供应链管理
举例：福特汽 车MRP生产 模式（推动型）
生产计划（制造什么产品）
BOM需求 （需要什么）
MRP--ERP （物料需求计划）
库存信息 （有什么）
生产作业计划 采购计划
举例：华晨宝 马JIT生产模 式（拉动型）
• PART 01
• 财务人员普遍薪酬较低的原因
财务人员的日常工作
30%
录
凭
证
20%
和所有部门对峙
40%
打杂：贴发票、开发票、审发票、 报销、盘点、装订、复印报表、管理支持
老板眼中的财务
财务一天都忙啥呢？.
财务太保守了，啥事都请示，也 不让我歇会。 别的部门为啥总来告财务的状呢？ 财务的人咋这么不合群呢。
财务人员 如何实现自身价值
讲师：陈亮
课程目录
PART 01
财务人员普遍薪酬较低的原因
PART 02
财务人员如何提升自身价值
PART 03
财务人员价值提升的规划路线
前言
近些年基层财务人员面临的竞争压力越来大，财务进入的 低门槛、基础核算工作被软件替代、法律法规的严格执行，逼 迫着基层财务人员进行转型。