[模拟] 人力资源管理薪酬管理单项选择题第1题:吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的( )A.一般性目标B.根本性目标C.终极目标D.战略性目标参考答案:D第2题:从经济学角度出发得到的薪酬最本质的功能是( )A.补偿劳动消耗B.吸引和留住人才C.保持员工良好的工作情绪D.合理配置人力资本参考答案:A第3题:如果一个文书认为自己的薪酬相对于组织内其他文书是合理的,那么她就感到了( )A.外部公平性B.内部公平性C.员工公平性D.薪酬重要性参考答案:C第4题:直接决定薪酬支付的总体水平、结构和方式的是( )A.战略B.职位C.素质D.绩效参考答案:A第5题:一般来说,在创业阶段( )A.激励工资部分所占比重比较大B.对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求C.能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利D.要在较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合参考答案:A第6题:职位主要影响薪酬中的______部分的设计。
( )A.岗位工资B.职位工资C.工龄工资D.基本工资参考答案:D第7题:对绩效的重视主要表现在______方面。
( )A.岗位工资B.基本工资C.技能工资D.激励工资参考答案:D第8题:衡量工作价值的典型方法是( )A.工作评价B.工作分类C.工作排序D.薪酬调查参考答案:A第9题:工作评价的基本目的是( )A.使内部分工更合理B.消除由于不合理的工资支付结构造成的内部不公平的支付状况C.使员工具有强烈的归属感D.为提高员工的技能创造有利条件参考答案:B第10题:在工作评价的方法中,最早、最简单的系统是( )A.工作分类法B.要素计点法C.工作重要性排序法D.要素比较法参考答案:C第11题:在工作评价之前,应在公开场合与员工进行( )A.书面沟通B.口头沟通C.非正式沟通D.正式沟通参考答案:D第12题:目前从世界范围来看,使用最多的薪酬模式是( )A.职位工资制B.技能工资制C.绩效工资制D.计件工资制参考答案:A第13题:在职位工资制度下,员工工资的增长主要依靠( )A.个人业绩的大小B.工作态度的好坏C.工作能力的提高D.职位的晋升参考答案:D第14题:技能工资制将人的______作为确定工资等级结构的主要依据。
( )A.工作时间长短B.职位高低C.资质D.工作态度参考答案:C第15题:绩效工资制的关键是( )A.设置合理的业绩衡量指标B.员工认同组织的文化C.提高员工的综合素质D.有和谐的内容气氛参考答案:A第16题:斯坎伦计划与其他激励计划的最大不同之处在于它( )A.强调组织的利益B.强调员工的利益C.强调长远利益D.强调短期利益参考答案:B第17题:拉克计划的基本假设是( )A.额外收益为员工带来的好处B.如果员工获得较多的奖金,就会提高工作积极性C.工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上D.利益是驱动员工工作动力的根本性因素参考答案:C第18题:被称为“静悄悄的革命”的薪酬激励计划是( )A.斯坎伦计划B.收益分享计划C.利润分享计划D.员工持股计划参考答案:D多项选择题第19题:制定薪酬制度需要考虑的限制因素有( )A.劳动力市场的供求状况B.政府的政策调节C.居民生活费用和物价变动D.当地通行的收入水平E.经济发展水平和劳动生产率参考答案:ABCDE第20题:薪酬的组成部分包括( )A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.福利E.职业生涯规划参考答案:ABCD第21题:影响组织薪酬体系设计的因素有( )A.战略B.职位C.素质D.绩效E.市场参考答案:ABCDE第22题:组织薪酬战略一般的选择有( )A.市场领先B.市场滞后C.市场匹配D.市场衰退E.市场平衡参考答案:ABC第23题:资质的构成包括( )A.知识B.能力C.态度D.学历E.素质参考答案:ABC第24题:在薪酬调查之前要先考虑的问题有( )A.调查何种劳动力市场B.调查的是哪些组织C.调查哪些工作D.调查几次E.调查结果怎样参考答案:ABCD第25题:常见的工作评价方法有( )A.工作重要性排序法B.工作分类法C.要素计点法D.要素比较法E.评价中心法参考答案:ABCD第26题:常见的薪酬模式有( )A.职位工资制B.技能工资制C.绩效工资制D.计时工资制E.计件工资制参考答案:ABCDE第27题:斯坎伦计划的基本原则是( )A.一致性B.能力C.参与制D.公平性E.竞争参考答案:ABCD第28题:整体薪酬激励计划有( )A.斯坎伦计划B.拉克计划C.收益分享计划D.利润分享计划E.员工持股计划参考答案:ABCDE名词解释题第29题:薪酬_______参考答案:薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。
这些贡献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。
其实质是组织和员工之间的一种交易。
详细解答:第30题:基本工资_______参考答案:基本工资是指报酬中相对不变的那部分,它是组织为员工工作支付的基本薪酬,反映的是员工所在岗位或所具备技能的价值中较为固定的价值。
详细解答:第31题:绩效工资_______参考答案:绩效工资是报酬中的变动部分,它是随着员工工作绩效的变化而变化的,是基本工资之外的增加部分,反映不同员工或不同群体之间的绩效水平的差异。
详细解答:第32题:激励工资_______参考答案:激励工资是与员工将来业绩挂钩的部分,它在实际业绩达到之前,就已经确定,通过支付工资达到影响员工将来行为的作用。
详细解答:第33题:薪酬调查_______参考答案:薪酬调查就是某些权威机构通过抽样的办法,针对某个地区或行业的薪酬水平进行科学的调查,以提供关于某个职位的薪酬数据。
详细解答:第34题:重叠_______参考答案:重叠是指一个薪酬等级的最低工资水平比与之相邻的低级薪酬等级的最高工资水平要低的情况。
详细解答:第35题:计件工资制_______参考答案:计件工资制是把员工的报酬同其产量(或件数)直接挂钩,以劳动定额为标准,预先规定计件单价来计算劳动报酬的工资制度。
详细解答:第36题:股票期权_______参考答案:股票期权是指组织的所有者在组织经营者的经营业绩达到一定的要求时,对其在一定时期内可购得或奖励适当数量组织股份的一种长期激励方式。
详细解答:简答题第37题:简述薪酬的作用。
_______参考答案:(1)补偿劳动消耗。
(2)吸引和留住人才。
(3)保持员工良好的工作情绪。
(4)合理配置人力资本。
详细解答:第38题:简述在组织发展的不同时期所对应的薪酬体系。
_______参考答案:(1)创业阶段。
这一时期,为了减轻组织的财务负担,总体薪酬刚性应当低一些,具体地说就是基本工资和福利所占的比重要小,而绩效工资所占的比重大。
而且这段时期由于组织迫切需要优秀的管理、生产和销售人才,为了避免财务上的压力,不得不使用股权、分红等方式,因此激励工资部分所占比重往往也很大。
(2)快速成长阶段。
这一时期,由于组织的快速成长与扩张,组织内部各项管理制度不断完善和走向正轨,需要大量高级的管理、技术和销售人才加盟以适应当期的发展。
这一时期对于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求。
(3)成熟阶段。
组织处于该阶段时,其经营战略以维持利润和保护市场占有率为目标,因此薪酬策略旨在鼓励新技术开发和市场开拓,使基本薪资处于平均水平,奖金所占比例较高,福利处于中等水平。
这些组织常能提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利。
(4)衰退阶段。
该类组织的战略是争取利润并转移目标,转向新的投资点。
组织为了加强成本控制,应在较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合,从而获利,转移阵地。
详细解答:第39题:简述在调查劳动力市场依据的原则。
_______参考答案:(1)相同行业或需要相同技能的行业: (2)居住地区与工作地点的距离,员工是否愿意前往较远距离的地方工作;(3)与其他组织相互争取具有专门技术的人才; (4)在同一商品或劳务市场上竞争的哪些行业薪水比较高。
详细解答:第40题:简述薪资调查的目的。
_______参考答案:(1)对类似组织中类似的职位的报酬情况进行调查,然后根据市场价格直接确定工资; (2)将数据用于基准职位,并根据每个职位在组织中的相对价值确定工资水平; (3)为确定福利方案收集有关养老金、保险、休假等相关信息。
详细解答:第41题:简述工作分类法的优缺点。
_______参考答案:工作分类法与工作重要性排序法一样,具有简单、易于理解和操作等优点,当组织出现新的工作岗位时,就可以按照固有的格式将它编入对应的类别,当原有的工作要求发生变化时也可以很方便地做出合适的调整,而且由于它是针对工作类别的差异性,而不是对单个工作的差异性进行解释,因此组织就可以根据不同的工作类别而不是具体的工作确定薪酬水平,这样有助于恰当的区分不同类别工作对于组织的重要性程度。
但是,这种方法过于简单,远不如要素计点法和要素比较法那样精确。
详细解答:第42题:简述要素计点法的特点。
_______参考答案:要素计点法是现阶段通常使用的工作评价方法,这是因为: (1)要素计点法通用性好。
由于要素计点法采用的是要素分解式的评价方法,因此能够克服不同职位类别间因工作性质不同而难以比较的障碍。
对于每个类别都可以寻找出若干“付酬要素”,并分配适当的权重。
(2)要素计点法比较客观。
同工作重要性排序法和工作分类法相比,要素计点法以量化的形式进行评判,并且对每类职位都可以设置多项评判要素。
由于各项要素的评价误差会相互抵消,因此最终评价结果的主观成分会大幅度下降。
而且,由于要素计点法在操作中一般要求选取标准职位进行复检比较,因而更能保证评价方案的合理性和科学性。
(3)要素计点法的稳定性较强。
设计和形成一个有效的评价方案,通常需要花费相当的时间和精力。
因此一旦方案被确认可行后,往往要求它在一定时期内稳定地发挥作用。
要素计点法能够做到这一点。
这是因为,要素计点法抓住了每个职位的付酬要素,即使出现新的职位或原有职位重新排列组合,方案仍然适用,不必再系统地将它们和其他同类职位进行重新分类比较。
详细解答:第43题:使用工资曲线对工资结构做出决策之前要注意哪些问题?_______参考答案:在使用工资曲线来对工资结构做出决策之前要注意几个问题: (1)必须根据数据日期之后的工资变化和生活成本的提高对调查数据做出相应调整,因为数据反映的是过去一段时间的情况;(2)薪酬设计者必须根据数据信息做出判断,来预测将来薪酬体系实施时可能发生的工资水平和生活成本的变化;(3)可以针对竞争对手的特点,将组织的竞争方式,比如是匹配型或领先型或滞后型,反映在工资曲线上。
详细解答:第44题:简述技能工资制的优缺点。