建筑工程项目质量管理及其策略
发表时间：2016-03-11T14:00:46.500Z 来源：《基层建设》2015年22期供稿作者：姚耿周
[导读] 广东广州建筑工程项目质量不但要满足国家法律、法规所规定的技术标准。

姚耿周
身份证号码：445201************ 广东广州 510000
摘要：工程质量管理的是建设工程非常重要的一项工作，其直接关系到建筑工程质量的好坏。

本文讨论了建筑工程质量管理的重要性，指出了建筑工程质量管理中的一些问题及其成因，并给出了提高建筑工程质量管理水平的策略。

希望由此能给相关的建筑工程项目管理人员一定的启示。

关键词：建筑工程项目质量管理；重要性；问题及成因；策略
1引言
建筑工程项目质量不但要满足国家法律、法规所规定的技术标准，同时还要满足工程项目的设计的文件及建筑工程合同规定的要求。

建筑工程项目质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。

因此，对建筑工程项目的质量进行全面管理和控制无论对于企业，还是社会和国家都有重要意义。

2建筑工程项目质量管理背景和重要性
2.1质量管理的背景
纵观我国工程项目管理的发展过程，质量管理已受到各方面重视。

由于建筑工程施工的特点，使工程项目的质量与一般产品的质量有明显的特殊性。

具体表现在：影响因素多产生质量变异和判断错误多；质量检查不能解体、拆卸；质量受投资、进度的制约；项目施工队伍组成不固定，不利于持久地开展质量管理工作。

2.2质量管理的重要性
首先，对于建设工程项目而言，任何一个施工活动的瑕疵都会对后续施工产生不良的影响。

其次，建设工程项目一般投资巨大，任何一个施工环节出现问题都可能带来巨大的经济损失。

因此，建设工程项目的质量与人民群众的生命与财产息息相关。

3建设单位项目管理过程中存在的主要问题
3.1项目管理责任混乱
建筑工程项目在前期准备过程中，由于自身的工作量比较大，所以很容易出现管理混乱的问题。

建设单位在工程建设前，要完成对工程的设计、招标、合同制定很多工序。

建设单位项目部、工程部之间责任混乱，缺乏有效沟通，为后面的工程质量留下了很大的安全隐患。

3.2设计与实际施工脱节
建筑工程项目在施工建设前期，并未获得比较完整的工程图纸。

建筑工程设计部门和建筑工程实际施工部门之间缺乏有效的沟通。

特别是一些市政工程，“献礼工程”、为了能在短时间内完工，一些房地产项目为了提前销售，在前期准备不足的情况下就仓促开工，难以保证按照工程设计的相关要求进行施工，工程质量很难得到保证。

过快追求建设速度，忽视工程质量的建设，最终导致整个工程质量不达标，不能按时交付使用。

3.3现场施工试验不到位
建筑项目工程量比较大，一旦出现问题会产生严重的经济损失。

在实际的施工建设过程中，为保证工程质量，通常会定期按程序进行，同时不定期的检查也是比不可少的，避免各种质量问题的产生。

但是，由于很多建设单位自身条件的限制以及相关检查会增加工程费用的支出，通常只是对工程项目的几个环节进行抽检，对发现的问题往往也只是部分返工。

现场施工试验的不到位，监理公司的服务不到位，造成了建筑工程项目在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程项目的安全系数，工程项目质量难以保证。

4建筑工程项目质量管理的影响因素
4.1人为因素
建筑工程项目的质量管理都是由人来主导和实施的，一方面，人是整个建筑工程项目的直接承担者，是质量管理职能的决策者；另一方面，人是建筑工程项目质量管理的策划、设计以及决策的直接承担着，所有的建筑单位、建筑设计单位以及施工单位，甚至包括咨询服务等实体组织，都是由人来进行和控制的。

因此，建筑工程项目质量管理的如何，很大程度上受人为因素的影响，包括所有的参加建筑工程项目的工作人员。

4.2技术因素
建筑工程项目质量管理还受技术因素的影响，质量管理所涉及的技术因素很广泛，它既包括直接的技术影响因素，如施工现场的技术，工程的建筑设计技术；同时也包括一些辅助性的生产技术，如建筑工程项目的检测技术、试验技术等等。

总之，对于建筑工程项目的质量管理，主要是通过技术的组织和调配来进行的，因此，也深受技术因素的影响。

4.3环境因素
从具体情况的分析来看，环境对建筑工程项目的质量管理也具有很重要的影响，比如说，建筑工程的技术环境，其质量管理必然受到建筑工程的地理位置、水域条件以及气候等条件的影响；在拿管理环境分析来看，建筑工程项目质量管理必然要受到劳动人员的组合、劳动设施的配置以及相关人员的工作能力等因素的影响。

可以说，环境因素对建筑工程项目质量管理起着复杂而多变的影响。

4.4管理因素
建筑工程项目质量管理的好坏，重在管理的如何，如管理者的能力、管理方案的设计、管理机制的选择等。

因此，建筑工程项目质量管理就要求必须建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任制，要求在施工项目的各个环节中，都要加以严格的管理和控制，只有这样，才能保证建筑工程项目的高质量管理。

4.5社会因素
任何一项社会活动的开展和进行都要受到一定的社会环境的影响。

对于建筑工程项目质量管理而言，其管理活动必然要受到社会的影响，比如说，从大的社会因素分析来看，建筑项目的质量管理必须在现有的法律环境内进行和开展，必须严格按照我国的大政方针以及相
关的政策方案来进行；从小的社会因素分析来看，建筑工程项目质量管理还要受到工程经营者的管理理念、政府的监督管理等因素的影响，因此，社会因素也是其质量管理的重要影响因素。

5提高工程项目施工质量管理策略
5.1加强领导，落实责任制
建筑工程项目的前期准备时间比较长，整个工程的管理人员应该落实安全生产责任制。

对工程项目中出现的问题，必须有相应的责任人为其承担责任。

各个部门之间在施工过程中没有处理好授权范围内的各项工作，使建筑项目安全有序开展。

同时，作为工程项目的管理人员，应该充分明确自身责任，对出现的问题不但能及时的予以解决，还要提前预防各种可能事故的发生。

5.2做好项目施工质量前期管理
在建筑工程正式施工以前，要对工程设计、施工规划等、施工周期等具体情况有一个清楚的了解，对工程建设过程中可能发生的质量问题进行相应的风险分析。

要想项目工程质量得到保证，对施工质量的前期管理是非常重要的。

有效的前期管理，不但关系到整个建筑工程能否及时完工，更关系到整个项目质量及施工人员的人身安全。

5.3在施工过程中进行质量跟踪监控
在施工过程中，要密切注意施工单位对工序、人员组织机构的安排，检查、审核在施工过程中发生的变化，论证其对工程质量的影响，严控工程质量。

加强关键节点、主要交接工序的监管检查。

对于施工过程中的关键节点、隐蔽施工工序，要施行24小时不间断监控，确保质量合格，才可进行下道工序的施工。

对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，尤其是对工程的重点部位和工序均达到全优标准，工程变更或图纸修改，都应通过审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，发布变更令予以实施。

基建部门要选择有相关经验的专业人士从事施工现场的监督管理工作，参与施工图纸会审、交底、生产调度会议，掌握工程项目的设计意图、施工进度及采用的施工技术。

5.4加强建筑工程项目质量管理，需要依靠高科技和高技术
科学技术是第一生产力，对于建筑工程项目而言，日益发达的高科技和高技术是其进行质量管理的重要手段和工具，产品质量的如何，不仅依赖于产品本身，而且还依赖于产品的高科技含量，将高技术运用到建筑工程项目的质量管理中，不仅可以提高质量管理水平，同时，也加快了建筑工程的进程。

6结束语
加强建筑项目的质量管理不能掉以轻心。

建筑工程质量不但关系到整个项目能否按时完工，更关系到以后工程建设区人员的生命财产安全。

建筑工程项目建设需要出了根据合同进行管理外，还要利用好法律的手段，维护好国家和人民的利益。

参考文献：
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