作用。
（
2
）积极创建文明单位，无治安、刑事案件，无违反政府政策行为，
企业形象良好；重视职工队伍和企业文化建设；能维护稳定等。
（
3
）工会和团委组织健全，能有效运转。
评价指标具体内容将根据集团年度要求相应调整，在签定年度经营业
绩责任书时予以明确。
16
4
、其它
第四条
报酬及奖罚
乙方法定代表人及合作者的报酬、奖惩的计算和考评办法，见《安徽
第二章
年度经营业绩考核
第六条
年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条
年度经济责任书包括下列内容：
（一）双方的单位名称、职务和姓名；
（二）考核内容及指标；
（三）考核及奖惩；
（四）责任书的变更、解除或终止；
（五）其他需要规定的事项。
第八条
年度经营业绩考核指标包括但不仅限于以下指标：
（一）
经营类指标：净利润总额
倍。具体系数根
据各负责人的责任和贡献，
由下属企业主要负责人提出方案，
报
公司总经理办公会确定。
3
、公司下属企业负责人的基薪在一个任期内保持相对稳定。但
任期内企业情况发生重大变化的，
经公司总经理办公会批准可酌
情作适当调整，任期结束后可重新确定。
（二）绩效薪酬。
1
、当考核结果为
C
级时，绩效薪酬为
0
。
2ห้องสมุดไป่ตู้
、当考核结果为
建工集团有限公司经营业绩考核暂行办法》
。
第五条
风险抵押金
本责任书签定后
14
日内，
乙方法定代表人
（
）
向甲方交纳数额为
（
）
万元的风险抵押金，合作者：
（
书记
）交纳（
-
）万元的风险抵押金；
（
总经理
）交纳（
-
）万元的风险抵押金；
（
副总
）每人（
-
）万元，共计交纳（
）万元的风险抵押金。
第六条
双方的权利和义务
（一）甲方行使以下职权
7
、其它应享有的权利。
（四）乙方履行以下义务
1
、维护甲方作为国有资产所有者应享有的权益；
2
、以全部法人财产独立承担民事责任；
3
、依法经营；
4
、忠诚勤勉地履行企业管理职责，
实现企业资产保值增值，
不从事任
17
何损害企业和国家利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方要求按
时提交《业绩考核办法》及本责任书所涉及的相关考核资料和文件；
B
级时，绩效薪酬按“基本薪酬×
0.5+
完成利
润指标值×
0.2
”确定”
，但绩效薪酬在
0.5
—
1.5
倍基本之间；
3
、当考核结果为
A
级时，绩效薪酬按“基本薪酬×
1+
完成利润
指标值×
0.3
”确定”
，但绩效薪酬在
1
—
2.5
倍基本之间；
第十六条
公司下属企业负责人
（列入考核的全体领导班子成员）
年度绩效薪酬提取总额原则上不超过归属母公司净利润总额
经营业绩考核办法
1目的
为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展,根据国家相关政策法规和公司章程,以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。
2 适用范围
本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。
3职责
3.1 公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。
各项指标计分标准:
1.年度销售收入指标的基本分为20分,完成目标值得基本分20分。
超过目标值时，每超过1%,加0.3分
低于目标值时,每低1%,减0.3分。
2.，年度利润总额指标的基本分为50分，完成目标值
得基本分50分。超过目标值时
3.年度资产收益率指标的基本分为
绩效考核结果分为
AB、C、D四级
,A级:95分以上
（权重）
2
、分类指标
（
1
）
（指标项）
(
目标值
)(
权重
)
（二）评议指标
1
、班子建设（
2
分）
领导班子团结、开拓，廉洁高效，有较强的合力和战斗力等。
2
、执行力（
3
分）
被考核单位能及时完成集团公司布臵的各项工作任务。
3
、党政工团工作（
5
分）
（
1
）党的思想、组织、作风建设制度健全、措施落实，思想政治工作
保障有力，党组织能发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员能发挥先锋模范
1
、按照对乙方的投资额享有所有者的资产受益、重大决策、
选择经营
者等权利；
2
、监督、管理授权经营范围内国有资产的运营；
3
、对乙方经营业绩进行考评；
4
、确定乙方法定代表人及合作者的报酬、奖惩；
5
、其它应决定或批准的有关事项。
（二）甲方履行以下义务
1
、维护乙方的合法权益；
2
、协助乙方协调关系并提供必要的服务；
2012
年
12
月
31
15
附件四：
年
度
经
营
业绩
责
任书
（
样本
）
甲方：安徽建工集团有限公司
乙方：
XX
公司经营层
为明确乙方对甲方投入资产的经营目标与责任，
提高国有资产经营效
益和企业管理水平，实现国有资产的保值增值，根据有关法规文件和《安
徽建工集团有限公司经营业绩考核办法（试行）
》精神，特签订本责任书。
第一条
公司
基本
年薪
经
营
难
度
系
数
N
资产总额
职工人数
社会负担
主营收入
利润总额
N
金额
系数
人
数
系数
占
比
系数
金额
系数
金额
系数
Y1
Y4
Y5
Y2
Y3
N=10%
（
Y1+Y4+Y5
）
+30%Y2+40%Y3
工
资
调
节
系
数
M
上年度地区
工资
上年度行业工资
上年度企业
工资
W
0
薪酬基数
M
金额
系数
金额
系数
金
额
系数
D
H
Q
7.17
万元
M=30% (D+Q) +40%H
3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。
3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。
3.4 行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。
4内容
4.1考核办法与指标
4.1业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。
4.2在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订年度经营业绩目标责任书。
4.3年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。
4.4考核计分办法
指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。
1.根据绩效考核结果确定高层管理人员的绩效年薪，在全额兑现绩效年薪基数的基础上
每增加一分相应奖励绩效年薪基数的2%,以30%为上限
2.根据绩效考核结果确定高层管理人员的年终奖金。
3.连续两年考核为D级，董事会可解聘该高层管理人员。
4.公司高层管理人员接到考核结果通知后若有异议，可在收到通知的一周内，以书面形式向董事长提出申诉，并申请裁决。
3
、为乙方提供有关信息支持；
4
、履行本责任书的有关约定；
5
、其它应尽义务。
（三）乙方享有公司法和出资人赋予的各项权利
1
、独立的生产经营权；
2
、本公司重大投资、重大扩大再生产、重大资产处臵、重大资金筹措
的计划权（决策权在集团）
；
3
、组织机构设臵权；
4
、用工人事权；
5
、工资总额预算内的分配权
6
、投资收益权；
并把经营管理考核结果作为
下属企业负责人任免的重要依据。
第十三条
公司下属企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪
酬两个部分。
（一）基薪。
1
、基薪根据公司的资产和经营规模、下属行业、公司的利润水
平、净资产收益率、经营难度系数以及企业的具体情况等因素，
由公司总经理办公会核定。
2
、下属企业副职基薪为总经理基薪的
0.7-0.8
净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额。
净利润
总额计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，
并扣除通
过变卖企业资产等取得的非经营性收益，
具体约定在责任书中确
定。
（二）
风险控制类指标：建立经营风险控制体系、落实安全生
产、重视稳定工作、加强廉政建设、遵纪守法等，具体指标及权
重在年度责任书中确定。
5
、其它应尽义务。
第七条
违约责任
如因甲方违约致使责任目标未完成，相应免除受影响部分的惩罚；如