浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
摘要：本文主要从建筑工程施工项目管理的角度，就建筑工程施工项目成本控制的措施、途径方法作了一些分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；成本控制
当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。

首先是对施工项目成本管理认识上有误区。

长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。

其次，施工项目成本管理粗放。

很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人说了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。

另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。

目前的一些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。

最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。

因此，本文从建筑工程施工项目管理的角度，就建筑工程施工项目成本控制的措施、途径方法作一些分析和探讨，希望有助于建筑工程施工企业的成本控制。

一、建筑工程项目管理中成本控制的主要意义
建筑施工企业是一个高投资，高风险行业。

工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。

这也是该行业不注重成本控制的原因之一。

随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力，实现企业的利润最大化。

建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

在现阶段建筑市场“僧多粥少”、“低价中标”，竞争日益激烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。

另一方面，近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。

施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。

加强建筑施工企业的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。

因此，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。

二、建筑工程施工成本管理策略
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。

许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。

但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，
还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。

从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。

因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

（1）构建成本控制专项团队。

项目成本管理，就是为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动。

项目经理部对项目成本负责，项目经理是项目成本的第一责任人，实施对工程项目成本全过程管理与控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

施工企业通常把项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（2）对成本进行科学预测。

遵循客观经济规律和利用调查研究或搜集的相关数据，对成本盈亏趋势做出预测和判断，为项目经营管理和决策提供准确、及时的依据，是编制成本计划的基础。

（3）编制成本计划。

成本计划是成本管理的一项重要工作内容。

它是在项目经理的负责下，在成本预测的基础上，以货币形式预先规定项目施工生产耗费的计划水平。

其作用和目的在于增强成本管理的计划性，避免盲目性。

同时，可以通过预先制定的成本目标计划，动员项目部全体成员，挖掘降低成本潜力，检验施工生产人、财、物料消耗和管理效果。

（4）优化或调整成本计划。

对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

（5）成本核算。

成本核算是成本管理工作的核心，是履行成本管理职责的最基本要求。

成本核算所提供的资料必须是客观的、真实的；核算是准确的、及时的。

加强成本核算，对于有效地开展成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核具有极为重要的基础作用。

（6）成本分析。

对计算出来的各个成本项目的盈亏数额，逐项进行定量分析。

对成本盈亏异常的，查找出影响的原因和因素，提出和制定相应的措施，并将相关信息及时反馈和传递到有关部门和人员，以便共同管理和控制成本。

（7）成本考核，就是根据项目确定的成本计划和目标，按照相关制度和规定进行全过程监督考核，（包括本项目、分公司和公司的考核）目的是为了保证项目成本目标的顺利实现。

三、建筑工程施工项目管理探讨
成本控制是项目管理的重要组成部分。

从目前我国建筑工程项目管理的总体情况看，在开展项目精细化管理上，总体情况基本良好,但相比较来看，也存在着差距，项目管理工作的开展情况也不均衡。

多数单位的项目管理工作开展的比较好，领导重视、机构健全、职责明确、管理到位、核算清晰、效果明显、成绩突出。

而一些单位项目管理工作的开展则不尽人意，暴露出一些问题。

如：责权不明、职责不清、岗位虚设、监管乏力，执行公司的项目管理制度变形走样，项目管理流于形式，没有收到应有的管理效果。

导致这种现象的出现，分析原因主要是以下两个方面：一是没有真正地领会建筑工程项目管理的精神实质和深远意义。

在认识上还存在误区，在思想上没有引起足够的重视。

二是在执行过程中缺乏切实可行的管理细则和办法，保障措施不得力。

因此，要想把项目管理工作做好，就必须转变和更新观念，充分认识和理解公司项目管理制度的重要意义，遵
照公司制度的要求，用精细化管理和追求卓越的理念和方法，把项目管理制度真正地执行到位、落实到位，推动项目管理工作健康发展。

把对项目的精细化管理做为一项企业发展的战略措施。

强调要不断完善和规范项目管理，不断加强对企业经济效益的源头管理，切实把各项管理制度和规定落实到位、执行到位，扎实做好对项目的过程管理与控制，确保项目各项预期目标的实现，保证企业经济效益和经济实力的不断提高。

参考文献：
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