1、个人计件工资 100×0.6+60×0.8=108（元）
2、完成工时定额=（300×30+198×10） /60=183（小时）
应得计件工资=183×15=2745（元）
计件工资制：应付工人的计件工资等于职工完 成的合格品数量乘以计件单价。
因工作不慎造成的货损货差→不支付工资应付
计件工资= （装卸数量×装卸该种货物的单价）
合计
7480
1.71123 12800
实训
某企业一台搬运机械原值100000元， 预计全部工作小时为95500小时，预计残值 率为原值的4.5%,本月统计表明该机器工作 小时为300小时.试计算本月该机器的折旧额.
折旧的计算方法
1、工作量法 按固定资产预计作业总量计提折旧。
单位作业量折旧额=折旧总额/预计作业总量 某期折旧额=单位作业量折旧额*该期实际作业量
变动费用效率差异是由于实际工时脱离标准 工时而形成的差异，其原因与人工效率的原 因相同。
归纳
➢ 装卸搬运人工成本差异
工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率
➢ 装卸搬运机械成本差异
耗费差异=机械费用实际数-机械费用预算数 能量差异=机械费用预算数-机械费用标准成本
每工作小时折旧=100000*95.5%/95500=1元/ 小时 本月应提折旧额=1*300=300元
实训
某投资项目需购置一台设备，原始价值为 100万元，预计使用8年，预计清理费为1.4万 元,预计残值为1.5万元,请计算年折旧费。
2、直线法
按固定资产使用年限平均计算折旧。 年折旧费=折旧总额/使用年限
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 12月1 2日星 期六7 时55分1 秒07: 55:01 12 December 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时5 5分1秒 上午7 时55分 07:55 :0120 .12.1 2
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 2.122 0.12.1 207:5 507:5 5:010 7:55: 01Dec -20
其中： 变动费用耗费差异 ＝1200h×（2400元/1200h－1.2元/h）＝960元 变动费用效率差异 ＝（1200h－600件×1.5h/件）×1.2元/h＝360元
变动费用耗费差异，是在一定的实际工时水 平下，因费用支出脱离了费用预算而造成的。 差异的造成有可能是预算估计的错误，但主 要是由于装卸搬运部门的管理不善，花费过 大而造成的。因此，耗费差异产生的主要责 任应归属于装卸搬运部门。
1、班组集体计件工资额：800*11+500*8=12800元
姓名 王平
工资 标准
2640
小时工资率 出勤工时 （元/小时） （小时）
15
166
小时工资率× 出勤工时
2490
小组工资 分配率
应得计件 工资
4260
丁立 3080 17.5
168
2940
5031
李明 2200 12.5
164
2050
3508
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 12月1 2日星 期六上 午7时5 5分1秒 07:55 :0120 .12.1 2
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12 月上午7 时55 分20.12 .1207 :55De cemb er 12, 2020
本差异，并对其进行分析。
变动费用成本差异可从“价差”和“量差” 两部分组成，前者是耗费差异，后者是效率差异 （固定费用的差异和分析与变动相同）
变动费用耗费差异＝实际工时×（变动费用 实际分配率－变动费用标准分配率）
变动费用效率差异＝（实际工时－标准工时） ×变动费用标准分配率
变动制造成本差异＝实际变动费用－标准变动费用 ＝2400元－600件× 1.8元/件＝1320元
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .12.12 20.12 .12Sa turday , December 12, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 07:55: 0107: 55:01 07:55 12/12 /2020 7:55:01 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .12.12 07:55 :0107 :55D ec-201 2-Dec -20
装卸搬运人工成本差异，可从工资率差异与人工 效率差异两个部分进行计算： 工资率差异
＝实际工时×（实际工资率－标准工资率） 人工效率差异
＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
直接人工差异＝实际人工成本－标准人工成本 ＝32300元－200件×20h/件×8元/h＝300元 其中： 工资率差异＝3800h×（32300/3800－8）元/h ＝3800h×0.5元/h＝1900元 人工效率差异＝（3800h－200件×20h/件）× 8元/h＝-200h×8元/h＝-1600元
思考：举出日常生活包装过度的例子，以及改进建议。
实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等技术的设计、 实施所支出的费用，称为（ ）。
（1）包装材料费用 （2）包装机械费用 （3）包装技术费用 （4）包装人工费用 包装标记、包装标志的印刷、拴挂物费用的支出等
属于（ ）。
（1）包装材料费用 （2）包装机械费用 （3）包装技术费用 （4）其他辅助费用
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07 :55:0 107:5 5:010 7:55Saturda y, December 12, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 2.122 0.12.1 207:5 5:010 7:55: 01Dec embe r 12, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年12月1 2日上 午7时5 5分20. 12.12 20.12 .12
第五单元 包装、装卸搬运与流通加工成本核算
知识目标：
理解包装费用构成； 理解装卸搬运成本构成； 掌握装卸搬运成本计算的方法。
能力目标：
能对装卸搬运成本进行归集、计算，提高学生的成本 管理能力，分析和综合能力。
包装作为生产的终点和物流的起点，因而其包装的实 施过程可能在生产企业，也可能在物流企业。无论其 为工业包装还是商业包装，对于大多数商品，只有经 过包装，才能进人流通。据统计，包装费用占流通费 用的10％，有些商品特别是生活消费品，其包装费用 所占比例高达50％。因而加强其包装费用的管理与核 算，可以降低物流成本，进一步提高物流企业经济效 益。
168
李明 2200
164
（注：一个月以22天计，每天以8小时计）
提示：
小时工资率=月标准工资÷（22×8）
班组内工资分配率=班组集体计件工资额÷ [每人月工资率（或小时工资率）×出勤日数（或 工时数）]
即：工资分配率=12800÷7480=1.71123
某工人应得计件工资=该工人日工资率（或小时 工资率）×出勤日数（或工时数）×班组内工资 分配率
工资率差异的原因：工资的调整，出勤 率的变化，加班和使用临时工等。
直接人工效率差异的原因：工作环境不 良，工人经验不足，新上岗工人增多， 装卸设备的完好程度，作业计划安排周 密程度，动力供应情况等。
实训
本月装卸A产品600件，发生机械费用1800 元，实际工时1200h；企业装卸能量为800件和 2000h，每件产品装卸机械费用标准成本2.5元/ 件，每件产品标准工时为2.5h，即标准分配率 为1元/h。
试计算装卸机械费用成本差异，并对其进 行分析。
装卸机械费用成本差异可分为耗费差异和能量差异：
耗费差异是装卸机械费用的实际发生数与预算金 额之间的差异。
能量差异反映未能充分使用现有装卸能量而造成 的损失，
其计算公式＝（生产能量－实际产量标准工时） ×固定费用标准分配率。
装卸机械费用成本差异 ＝1800元－600件× 2.5元/件＝300元 其中： 耗费差异 ＝1800元－2000h× 1元/h＝-200元 能量差异 ＝（2000h－600件× 2.5h/件） × 1元/h＝
（3）、（4）
包装成本分析与控制点
装卸搬运成本的构成
（一）装卸直接费用 （1）工资（2）职工福利费（3）燃油和动力 （4）轮胎（5）修理（6）折旧（7）工具 （8）租费：指企业租入装卸机械或装卸设备进行装卸作业， 按合同规定支付的租金 （9）劳动保护费：指从事装卸业务使用的劳动保护用品、防 暑、防寒、保健饮料以及劳保措施所发生的各项费用 （10）外付装卸费（11）事故损失（12）其他费用
500元
装卸机械费用耗费差异是实际支出费用超过 预算而造成的，多数情况下应从企业内部寻 找原因；能量差异主要是由于生产能力利用 不充分造成的。
实训
本月装卸搬运A生产600件，使用工时 1200h，实际发生变动费用2400元。变动费 用标准成本为1.8元/件，即每件产品标准工 时为1.5h，标准的变动费用分配率为1.2元 /h。试计算装卸搬运辅助设施的变动费用成
年折旧费=(100-1.5+1.4)/8=12.29万
装卸搬运成本差异分析
人工费 机械费用 辅助设施费用
思考：如何进行装卸搬运成本差异分析呢？
实训
某企业本期装卸产品200件，实际耗用 3800h，实际支付工资32300元，标准工时每 件为20h，标准工资率8元。试计算装卸搬运 人工成本差异，并分析其差异的原因。
（二）营运间接费用 指应由装卸搬运作业负担的营运间接费用。
实训
1、某工人装卸A产品100件，计件单价0.60元， 装卸B 产品60件，计价单价0.80元，则该工人 的工资为？
2、某工人月装卸A产品300个，每件定额工时30 分钟，装卸B产品198件，每件定额工时10分钟， 该车间小时工资率为15元，应得计件工资为？