XX项目创苏州市城市物业管理优秀住宅小区工作计划
部门 工作日期
物业办 负责人:XX
工程管理部 负责人:XX
秩序维护部 负责人:XX
环境服务部 负责人:俞伟芬
2014.5.1
成立创优工作组,各部门负责人统一按照创优评分标准,在本月15日前,对大厦进行自查记录工作; 对自查出现问题制订整改订划 1、各项移交资料分类整理归档； 2、完善业主挡案，对过户未通知物 业的房屋进行调查整理； 1、对部分锈蚀消火箱箱体、管道、 进行补漆； 2、及时联系修补外场地地砖； 1、加强楼内装修施工人员出入管理 2、加强货品出入管理，大宗物品必 须出具“出门证”； 3、加强保安培训，特别是各项公共 管理制度、应急预案等； 4、调整外场地路面停车管理，缓解 停车矛盾，使之更人性化； 1、各设备房墙面、地面上漆 2、检查楼顶、地下车库杂物堆放及 清理；检查、补充完善； 4、各设备标识、岗位职责、巡查记 录检查完善； 5、各设备房内设备进行检查、保养 、维护；
4、外场绿化修剪、补苗；
5、作好“灭四害”消杀工作；
创优二次整改工作。 接受公司领导工作检查。 根据公司检查结果，进行再次整改。 2014.4.25
注：部分整改因涉及工程外包或购货时间限制，会延误计划进度。
5.15-6.30 3、各部门日常工作记录表单的检查 、整理； 4、按评分标准增补表单的完善、整 理； 5、在财务配合下对物业各项收支进 行统计、核对、公布； 7.01-7.10 7.11-7.25 7.26-7.31 8.01-8.15 针对前期创优整改工作，各部门对换 挑毛病的方式，进行自查自纠。