绩效目标计划表
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填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

姓名：入职时间：审核人：
职位：部门：审核期
评估结果超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的期望
实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作
实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的提高
未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取行动进行改进
公司目标部门目标：
绩效目标权重衡量标准指标(年中及年末)
年中
年终
年中
年终
年中
年终
年中
年终
发展目标衡量标准
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。

最为关键的目标应占最高比例。

员工签字：日期：主管签字：
日期：
主管的主管签字：
日期：
年中进度评审表
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姓名：入职时间：审核人：
职位：部门：审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。

季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。

每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高的领域。

如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。

绩效改进计划周期不少于3个月，在制定指日起开始使用。

每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。

个人业绩目标
完成状况
(上司填写) 实现结果及主要业绩差距1 2 3 4
调整目标行动计划/ 跟踪
评估标准：
(4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准/ 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出
(3) 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准/ 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望
(2) 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准/ 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间
(1)未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准/ 未完成工作目标；代表工作表现需要改进
年终业绩评估表
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姓名：入职时间：审核人：
职位：部门：审核期
第一部分：业绩评估
个人业绩目标权重
完成状况
评估结果1 2 3 4
评估总分
4=超越目标3=符合目标2=部分符合目标1=不符合目标
第二部分：核心能力评估
核心能力 1 2 3 4 积极，主动解决问题的能力□□■□团队协作□■□□学习，创新，持续改进的能力□□■□以客户为导向□■□□快速反应，适应变化的能力□■□□结果行动导向□□■□
评估总分
4
深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。

作为他人的榜样，向他人提供指导。

3
良好地理解该胜任能
力，在大部分的情况
下都能够表现出此方
面的行为
不需要他人的指导就
能够表现该方面的能
力
2
基本理解胜任能力，
在一般情况下能够表
现出此方面的行为。

有时需要他人的提醒
和指导。

1
处于开始学习的阶
段，较少表现出该胜
任能力所要求的行
为。

经常需要他人的指
导。

反馈后能够及时
调整。

第三部分：总评及发展计划
年度工作总评
表现出的突出方面及潜在能力
需要发展的领域发展结果障碍行动
员工
签字：日期：主管
签字：日期：
主管的主管
签字：日期：。