欢三联污水常规处理站工程合同号:地下障碍物及采暖管线拆改方案A 2007.04.25 供审核版次日期用途编制审核批准监理公司建设单位项目号H3CS文件号H3CS-CN-MD-005一、编制依据1、欢三联污水常规处理站工程图纸及设计交底；1.1 欢三联污水常规处理站工程（给排水部分）水-50361.1欢三联污水常规处理站工程（联合池组）建-145081.2 欢三联污水常规处理站工程（加药间及药库、值班间及厕所）建-145011.3 欢三联污水常规处理站工程（配电间、空压机房、过滤操作间、值班间及污水联合泵房）建-145021.4 欢三联污水常规处理站工程（1500m3拱顶储罐）制-1743/制-1744 1.5 欢三联污水常规处理站工程（3000m3拱顶储罐）制-1741/制-17421.7 欢三联污水常规处理站工程（400m3拱顶储罐）制-1739/制-17402、欢三联污水常规处理站工程现场踏勘及以往施工经验；3、相关国家标准及施工规范。

3.1 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-973.2 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-983.3 《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002)；3.4 《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号（2004）4.5 《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》Q/HSE 0001.1-2001二、工程概况欢三联污水常规处理站工程位于辽宁省凌海市阎家镇西八千乡境内，此处理站是在老三联污水站拆除后，在其上另建的工程，该工程东西长122米，南北长140米，总用地面积约11200m2。

此工程由中油辽河油田锦州采油厂投资，中油辽河工程有限公司总承包，辽河监理监造，油建二公司施工。

由于其他拆除施工单位只拆除地面以上构筑物、设备、管线等，根据施工图纸，场区内新建构筑物及管线施工前，需对影响施工的地下障碍物及采暖管线（拆除其地上障碍物期间正在运行未拆除）进行拆除并改线，以便新建工程施工，并保证欢三联合站的正常运行。

三、施工流程按照欢三联污水常规处理站工程的施工图纸在场区内放线，把各新建构筑物的施工位置标注清楚，以便在施工前及施工过程中寻找需拆除的构筑物及所需拆除的工作量；当发现地下管线或电（光）缆时，及时联系站内相关人员，确认此管线或电（光）缆的运行情况，以决定对此管线的下一步施工是拆除还是改造；拆除采暖管网时，需先改变光缆及仪表风线路走向至地上，以满足联合站运行要求，再拆除高空管线，最后拆除采暖管架及基础，以满足新建工程施工；拆改施工完毕后，请业主、监理、EPC检查验收，是否达到其相关要求，并对拆除的构筑物及管线外运至指定位置堆放。

四、施工方案4.1测量放线4.1.1 测量放线前应熟悉施工图，并准备好符合精度要求且检测合格的测量仪器及材料、工具（经纬仪；备足木桩、花杆和白灰（或警示带）；备齐定桩、撒灰工具或用具）；4.1.2使用测量仪器将各个构筑物在场地中标明，并用白灰线标明要开挖的基坑大小及方位，并在场区布置控制桩。

4.2 废弃构筑物拆除4.2.1 随着新建构筑物基坑开挖，挖掘机配合、使用液压破碎机拆除基坑范围内的废弃构筑物；对于废弃构筑物深度大于基坑开挖深度的，超深部分使用撼砂的方法回填，保证其符合基坑开挖要求。

4.2.2 拆除的废弃构筑物如为钢筋混凝土结构，需火焊工配合割除构筑物内钢筋，以便拆除机械能进行下一步拆除工作的施工。

4.2.3 拆除的废弃构筑物由挖掘机配合5T卡车外运至业主指定位置堆放。

4.3地下管网拆改4.3.1 场区内地下存在诸多管网，在基坑开挖过程中，对于发现的地下管网，需联系欢三联站内相关人员确认其使用情况及内部介质，以便进行拆改施工；如遇无法确认的管线，采用打孔的方式探明其内部介质及使用情况。

4.3.2 如发现的地下管网走向影响多个新建构筑物施工，且将影响下一步的新建管网施工的，使用挖掘机把需拆改管线周围的土全部清理干净，以便施工人员把其全部拆除。

4.3.3 对于影响新站施工的在用管线，按照放线要求，确认其拆改长度，由业主及站内相关人员指定改线走向及拆改时间；4.3.4 如地下管网经确认为废弃的，由人工配合挖掘机把拆除部分管网周围的土清理干净，并在割口位置挖施工操作坑，使用火焊工具先从管线下端开口，以便其内部介质流出，以减少割口施工的危险性。

4.3.5 管网拆改后，需把割除管线的端口用相应厚度的堵板盲死。

4.3.6 尽量在焊口位置拆除管网，保证其在拆除后还能用作它用；管网拆改后剩余管材由吊车配合半挂车外运至业主指定位置堆放。

4.3.7 如因拆改地下管网造成基坑开挖超深的，超深部分使用撼砂回填的方式，以保证基坑开挖符合设计要求。

4.3.8 在场区管网施工过程中，与在用管线交叉或标高冲突时，需调整新建管线走向或标高，以便穿（跨）越老管网，保证欢三联合站的正常运行；如与废弃管网交叉或标高冲突时，改为切断就管网，并对其进行相应的封堵，保证新建管线的施工。

4.4 油泥的清理由于部分管网为废旧油管线，割除并盲死后，基坑内存在相当数量的油泥，需清理；废旧污泥池内有1.5m厚的污油及油泥未清理，在新建联合水池基坑开挖前，需清理干净。

4.4.1 污油及油泥的外运需在当地百姓监督下，运至业主指定的位置堆放。

4.4.2 为防止污油及油泥在倒运过程中滴油，造成污染，需在污油及油泥内拌入一定量的泥土，经监理确认其在运输过程中不会滴油后，再装车拉运。

4.4.3 由于清理污油及油泥造成基坑开挖深度超深，对于超深部分使用撼砂回填的方式，以保证基坑开挖符合设计要求。

4.5 采暖管网拆除场区内原有两条采暖管网，其中沿沥青路走向的采暖管网管架上是两根φ108夹克保温管、一根φ76钢管仪表风钢管、一根φ57钢管、一根光缆并行，由于光缆及仪表风管线在新站建成前不得废除，需在管架拆除后，沿场区围护边缘对其进行恢复，以便欢三联合站使用；另一条去注水罐采暖管网管架上是两根φ108夹克保温管并行。

4.5.1 拆除沿沥青路走向的采暖管网时，在吊车配合下，由仪表工把光缆从管架上拆改至地面，并对其进行相应的保护，以满足欢三联合站的正常运行；伴随拆改后的光缆走向，新建一条仪表风管线，以便在管架上的仪表风管线拆除后，站内仪表运行需要。

4.5.2 拆改台班组在吊车的配合下，先拆除管架上端管网，再拆除管架，拆除的管线及管架用半挂车外运至业主指定的位置堆放。

4.5.3 采暖管网基础由人工配合挖掘机拆除，拆除的基础风镐打碎后，有挖掘机配合半挂车外运至业主指定位置堆放。

五、施工部署5.1 人员组织为保证施工进度及施工质量，拟投入施工人员如下表：本工程拟投入施工主要人员表5.2 设备组织在地下障碍物及供热管网拆改过程中，按照施工进度调配设备进出场，拟投入施工主要设备和机具如下表：本工程拟投入施工主要设备和机具一览表六、QHSE管理6.1 质量保证体系6.1.1质量方针精心施工、科学管理、优质服务、用户满意6.1.2质量目标拆除地下构筑物及管线后，施工场地达到施工要求；改造的管线达到欢三联合站运行要求。

6.1.3 质量控制机构6.1.4 质量责任6.1.4.1 项目经理的质量职责1) 确定工程项目范围和项目质量方针和目标；2) 确定项目组织机构、配备人员、资金设备和其它资源；3) 负责质量方针在各部门的贯彻执行，并对质量体系运行有效负责。

6.1.4.2 项目付经理的质量职责1) 在控制施工质量计划的同时，掌握质量动态；2) 负责分管部门贯彻执行项目的质量方针的目标，监督检查项目部贯彻执行公司有关质量体系文件和项目质量计划的情况，发现问题及时解决；3) 组织好均衡生产。

6.1.4.3 项目技术负责人的质量职责1) 负责分管部门贯彻质量方针目标和相关的质量体系文件，参与质量体系的建立、策划等重大质量决策2)负责组织编制项目施工组织设计，审批项目施工方案及技术接口控制。

3) 负责对质量体系运行有效性进行控制，发现技术、质量问题及时采取纠正和预防措施。

6.1.4.4 质保工程师的质量职责1) 对工程项目的工程质量负责；2) 监督检查各工序质量，发现问题有权处理解决。

对违反质量管理规定的一切行为，有权进行处罚，有权停工；3) 分析质量动态及质量信息，及时上报项目经理。

6.1.4.5材料工程师的质量职责1) 对项目工程采购材料质量负责。

2) 编制材料采购计划，对采购材料及业主提供的材料进行验收；3) 负责材料的保管、发放管理，防止不合格的材料出库。

4) 认真做好现场材料的标识工作，防止混料。

6.1.4.6施工台班长的质量职责1) 认真组织开展三检制活动，督促施工班组做好各项记录。

2) 坚持质量第一的思想，当质量和进度发生矛盾时，正确处理质量与进度的关系。

3) 接受上级部门和质量人员的监督检查，对提出问题及时进行整改，对违反程序施工导致工程质量低劣的，坚决予以制止并返工。

6.2 HSE管理措施6.2.1健康、安全与环境管理承诺（HSE承诺）我们认为在健康、安全与环境保护方面的优良表现会保持公司的经济利益和企业形象，促进提高公司各项管理工作水平，因此我们郑重承诺：·依据EPC、监理及业主要求及公司HSE管理体系建立项目HSE管理保证措施，评价和报告自己HSE工作表现，确保项目部的生产经营活动遵纪守法和不断改善HSE表现。

·HSE管理与工程建设的其他业务管理处于同等重要的地位。

·坚持“以人为本”，创造一个安全的工作场所，建立安全的工作方法，建立和完善技术安全保证措施不使人员受到伤害。

·所有的活动都要优先考虑保护自然生态环境，高效利用原材料、能源和资源，提供优质的产品和服务。

·项目部为健康、安全与环境管理提供必需的资源保证和支持。

6.2.2 HSE管理目标在建设过程中，我们的HSE管理目标是“四无一达标”，即：·无重大安全生产责任事故。

·无重大责任消防火灾事故·无职业病和中毒事故。

·无同等责任以上的交通事故。

·各种污染物排放达到国家排放标准。

6.2.3 HSE组织机构6.2.3.1工程项目部设立健康、安全与环境管理工作领导小组（以下简称HSE领导小组）。

6.2.3.2HSE领导小组由项目经理任组长，主管生产副经理任副组长。

6.2.3.3HSE领导小组成员包括项目部各部负责人和施工台班组负责人。

6.2.3.4项目部设专职健康、安全与环境管理总监（以下简称HSE总监）。

6.2.3.5施工中队和台班组设立兼职HSE监督员。

6.2.4现场文明施工管理措施·施工现场进出口应设置“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。