麦肯锡公司招聘案例分析
麦肯锡公司招聘的理念是注重招聘“尖子”员工，所谓的“尖子”员工就是指在一个方面具有突出能力或者拥有特殊技能的员工，然而，在众多的选拔标准中，分析能力被摆在了第一位。

公司招聘的方式是用问题解答的形式进行的，公司所选择的问题考察的是整体的分析能力，根据案例查找到了该形式：麦肯锡的面试有2－3轮，主要是case study。

咨询公司的案例涉及各个行业，案例分析要求你有很强的逻辑分析能力，能把一个问题分解成多个小的问题。

准备面试是需要付出很大努力的事情，最好要提前准备。

至晚到九月十月也要开始准备了。

咨询公司的案例考的分析能力，并不希望你照搬书本。

但是首先你看看管理学方面的书会
有好处，另外多看和练习案例分析都是对发展自己的思路有帮助的。

相关的案例可以从网络得到。

也许是公司网站，也许是bbs, 也许是哈佛商业案例或者其他案例丛书。

另外，找有相同目标的partner平时多做模拟练习。

他当时就先后同几个partner演练过。

面试中，忌不假思索就jump to answer，因为以麦肯锡案例的难度，很快就答出的答案往往不是正确的。

你可以思索三分钟都没有问题，不会被认为反应迟钝。

你思考比较成熟之后，也许可以从多个角度给出问题的答案，你的英语口语也可避免因为思考不成熟而愈加磕磕绊绊。

剩下的，就得由运气来解决了。

日本人说的尖子员工并不是最好的，70分就可以了。

我认为日本公司主要考虑了员工的发展，而尖子员工对公司的发展则更为有利。

东西方的理念在这上面也有所体现，东方依然以人为本，而西方注重的是公司利益。

我认为，70分的观念是比较好的，因为这个比较客观和实际，在唯一一个领域内顶尖的人才是存在的，但是同样的成本也是巨大的，流动性强对于并没有十分实力的公司是负担。

再一，人才也有成长期，在工作中成长才能够使得人才与公司的文化目标更加融合更加适应。

我出一道题目：如果要在上海开发一个新的新生儿保险险种要招聘多少业务员？分析：先要了解上海地区地方近几年的出生率，在调查近几年的怀孕妇女数目，了解分布的情况，得出适用的数据，再调查可能购买保险的比率，从而得到招聘的人数。

麦肯锡公司与SGM公司的招聘有共同点就是1、外部招聘；2、招聘程序类似。

不同点：SGM公司比麦肯锡公司更注重员工心理素质和品德。

06行政管理2班胡逸群 060140842。