目录创优质工程控制措施 (3)项目管理组织机构编制 (4)施工组织与管理机构 (4)项目部人员职责 (5)系统实施的总体步骤 (6)实施流程说明 (6)变更响应 (8)完成本工程的机械设备及材料供应计划 (8)施工机具进场配置计划 (8)主要材料供应计划 (9)施工进度计划及保证措施 (9)施工进度计划 (9)施工进度保证措施 (10)管理措施 (11)质量保证体系及保证措施 (12)公司的质量体系 (12)质量的要素控制 (12)责任追查制度 (13)质量保证体系在本工程的具体体现 (14)确保工期的技术组织措施 (16)重点、关键施工工艺流程控制 (17)设备安装总则 (20)背景音乐及紧急广播系统设备安装 (21)电气施工 (21)设备安装其他要点 (22)工程调试 (22)试运行和工程验收 (27)工程检验和验收条件 (27)检验验收依据与质量检验评定的等级 (27)试运行和工程验收 (28)系统工程验收内容和方式 (29)项目竣工资料文件档案管理 (31)安全卫生、文明施工计划及措施 (32)安全保证体系 (32)管理保证措施 (32)现场环保控制措施 (32)现场施工中的防尘控制措施 (33)现场施工中的噪音控制措施 (33)现场施工中的废物处理措施 (33)现场施工中的其它环保措施措施 (34)售后服务及其他服务承诺 (34)员工培训计划 (34)公司优势 (37)本方案根据*****实际情况及业主的相关技术要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。

本施工组织方案对******系统从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。

我公司作为弱电系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。

如果我公司中标，我们将根据业主的要求，并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求。

创优质工程控制措施根据业主对工程质量的要求，我们针对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把质量目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。

1）本工程质量目标：整体质量优良，智能化系统工程达到优质工程标准。

2）本工程安全目标：无安全事故，达到确保人身、设备安全。

实施方针：加强安全技术交底，树立"安全第一"观念。

3）本工程工期目标："科学实施，按期竣工"。

实施方针：严格管理，积极主动施工，树立"时间就是效益"的观念。

4）本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。

提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等文件）；提供系统测试、用户培训、系统维护、质量保证、竣工验收文档。

5）本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工管理等诸多方面实行信息化、智能化管理。

6）本工程的优质服务目标：我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使业主放心、称心、顺心。

我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。

工程保修阶段，由公司工程部及质量、工程总监组成的回访小组，进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随叫随到，为业主解决困难，优质服务。

施工组织与管理机构根据工程工期短、技术要求高的特点，成立工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。

其组织人员为：工程项目总负责人、项目总工程师、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。

项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：1）工程项目总负责：全面领导本工程智能化子系统标段Ⅲ工程的设计、施工、调试，督导、检查工程质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。

2）技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计实施和施工图的规范审核等技术把关工作。

3）项目经理：负责智能化子系统标段Ⅲ工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。

4）专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程师负责各专业工程施工技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目各系统具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。

5）工长：协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度和文明施工。

负责组织施工人员执行各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。

6）班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。

7）操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。

8）质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。

严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。

根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为40人左右，其中施工管理人员4名，技术管理人员2名，专业技术工程师3-6名，一线施工人员30人左右，施工高峰时将达到60人左右。

项目实施过程中，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。

工程施工过程中，现场派住2名工长，带领施工人员负责施工管理，以保证工程的施工进度和工程质量。

变更响应1．我司若在设备和系统上做出任何超出合同规定的调整，都将经过招标人和监理工程师的同意。

如果在施工过程中发现设备或系统的性能指标严重影响工程的质量和进度，我方将及时通知招标人和监理工程师，在取得两方同意后在做出调整。

2．我方将根据工程的实际情况向中标人发出更改通知，包括增加或减少设备和材料的数据，并在甲方要求的期限内完成修改工作。

3．所有设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置，由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其他因素造成的更改，由监理工程师发出变更指示，我方将遵照执行。

4．由于变更产生的费用，属于产品供货范围的，在产品供货合同做出相应调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方法进行调整。

完成本工程的机械设备及材料供应计划施工机具进场配置计划表1施工机具进场配置计划：主要材料供应计划表2施工主要材料供应计划施工进度计划及保证措施施工进度计划我公司完成工程工作有效工期为30天，最后10天，为系统联调调试和交验期间。

对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。

项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。

根据要求，在中标通知确定的7日内，公司项目部成立并作好全部进场施工准备工作，并开始进驻现场。

有关现场施工过程详细的进度安排参见《施工计划进度表》。

设计、施工进度计划表编制说明1．本进度计划的时间范围明确的合同范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部过程内容，未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考虑安排。

2．本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。

3．本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况进行调整，确保智能化子系统标段Ⅲ工程实施进度满足工程整体进度要求。

系统施工实施说明由于本工程应综合考虑建筑中不同系统专业可以穿插安排施工，可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。

施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。

由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。

施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。

1）从管理方面进行保证。

2）工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。

总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。

3）技术措施。

4）物资、人力等的资源供应。

5）关键过程阶段的完成时间。

其有关内容在本方案的有关部分进行了详细说明。

管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：1）公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。

2）施工准备阶段的进度控制。

在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。

同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。

3）施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。

4）施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。