施工组织设计目录
1 、编制说明 (3)
1.1承包范围及内容 (3)
1.2目前状况 (3)
1.3编制原则 (3)
1.4编制依据 (3)
2 、工程概况 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2建筑设计 (6)
2.3结构设计 (6)
2.4工程工期及质量目标一览表 (6)
3 质量目标及施工部署 (7)
3.1质量目标 (7)
3.2施工项目管理和组织机构 (7)
3.3项目经理部各人员的主要职能 (8)
3.4工程施工总体设想 (10)
3.5资源配置 (10)
4 、施工准备工作 (11)
4.1技术准备 (11)
4.2现场准备 (11)
5、施工进度计划 (13)
5.1总施工进度计划安排 (13)
5.2工期保证措施 (13)
5.3施工进度计划 (14)
5.4劳动力配备 (15)
6 土建工程主要施工方法和技术措施 (15)
6.1施工顺序 (15)
6.2工程测量 (17)
6.3土方施工 (17)
6.4模板工程 (18)
6.5钢筋工程 (21)
6.6混凝土工程 (22)
6.7钢结构 (24)
6.7.5、安装 (25)
6.7.6、彩板安装 (26)
6.8砌筑工程 (31)
6.9楼地面工程 (32)
6.10门窗工程 (34)
6.11装饰工程 (37)
6.12脚手架搭设 (40)
6.13特殊气候施工措施 (40)
6.14关键部位之技术措施 (41)
7 、质量保证措施 (42)
7.1质量保证体系 (42)
7.2质量预控及检测程序 (43)
7.3质量保证措施 (44)
7.4竣工后的服务工作 (47)
8、现场安全管理体系 (48)
8.1安全管理体系 (48)
8.2安全保证措施 (48)
9 现场创建和综合管理措施 (49)
9.1组织落实 (49)
9.2施工现场创建和文明卫生措施 (49)
9.3施工现场成品保护措施 (50)
9.4施工现场治安保卫措施 (50)
9.5施工现场消防防火措施 (51)
10、施工平面布置图 (51)
11、施工总进度计划表 (51)
12、临时用地表 (51)
1 、编制说明
1.1承包范围及内容
本牧场内容包括：育成牛舍、泌乳牛舍、挤奶厅、地磅房、青储窖、干草棚、机修间、消防水池、水井房、青年牛舍、产房、干乳牛舍、病牛舍、犊牛舍、消毒室、办公楼、食堂、宿舍、警卫室等单体的土建以及土建范围内的装修、消防、卫、电、照、给排水等配套工程以及场区道路。
1.2目前状况
建设手续基本就绪，具备勘探、设计开工条件。
1.3编制原则
该施工组织设计是指导工程全过程的各项生产活动的技术、是控制工程施工中工期、进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。
本施工组织设计是根据业主提供的标书要求和本公司的实际能力进行编制。
1.4编制依据
本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写的：
4.1、现行国家规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
1．地基基础：
1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
2）《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94
3）《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99
4）《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91
2.混凝土结构工程：
1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002
2）《混凝土质量控制标准》GB 50164-92
3）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-96
3.钢结构工程：
1）《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001
4.砌体结构工程：
1）《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002
5.屋面及设备安装工程：
1）《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2002
2）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
3）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2002
6.其他：
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ 52-92 4.2、施工图
根据招标文件所有要求及方案图纸。
4.3、其它有关文件
《建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
《建筑分项工程施工工艺标准》
《建设工程项目管理规范工程》
《质量保证手册》
《江苏建业建工集团内部管理文件》
2 、工程概况
2.2建筑设计
办公楼、食堂、宿舍为砖混结构，牛舍及附建工程为轻钢屋面结构。
建筑等级：四级；其中牛舍耐久年限：15~20年；办公、宿舍楼设计使用年限为50年；屋面防水等级为三级，防水层耐用年限10年以上，一道防水设防。
2.3结构设计
本工程设计抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，耐火等级按（丙类）二级设计。
混凝土等级：垫层为C10；基础为C30。
墙体为240和370厚均采用砌块，基础用M7.5水泥砂浆砌筑，防潮层以上用M7.5混合砂浆砌筑。
3 质量目标及施工部署
3.1质量目标
根据建设单位要求，本工程质量等级为合格，为了充分体现本公司的实力和对工程的真诚奉献，我公司决定确保本工程质量等级达到业主要求。
3.2施工项目管理和组织机构
针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现我公司“顾客的满意和时代的潮流是我们的质量追求”这一质量方针，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，成本管理”这三项工作来组织指导施工，具体落实在：配备原在贵州好一多乳业股份有限公司牧场施工的项目经理部，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理，装备精良的施工机械设备，合理、科学的安排施工进度，本工程所有分部项工程一律不转包，各专业性分部项一律由公司内专业性分公司承担。
我公司对牛牧场项目土建工程管理目标是：确保合格工程，主要措施如下：
1、组建施工项目部机构：
本公司为国家壹级施工资质建筑企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大、中型工业与民用建筑工程的施工管理。
历年来，施工完成一大批技术含量高，体量大，层数高，难度大，工期紧的工程项目，都得到建设方的高度赞扬。
根据建设单位要求，为圆满完成自己提出的管理目标，我公司委派一名有丰富实践经验，较高技术水平和理论知识的工程师任项目经理，全面负责施工现场技术、质量、安全、生产、创建工作，组织项目经理部具体实施施工管理，项目经理部在项目经理的指导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工，全过程施工技术，工程质量，安全生产，施工进度，文明创建工作，是我公司派驻在本施工项目的代理，对作业层负有直接管理与服务的职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上能达到建设方的要求。
2、工程项目管理网络图：
3.3项目经理部各人员的主要职能
1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与分公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。
2、项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
3、技术负责人：全面负责技术，质量，安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方面的工作关系。
4、生产技术组：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。
负责工程质量控制，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
5、财务核算组：主要负责预算，合同。
资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
6、后勤保卫组：主要负责办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明，现场保安及消防等。
7、材料设备组：主要负责材料选购，采集，计划供应，管理，运输。
工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。
总公司拟定项目班子如下：。