基层班组长每日工作内容
一、交接班:
1、首先对全线相关工序的安全进行确认:
上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。

2、相关工序的产品品质信息详情,原材料变更等情况。

3、确认上班生产类型和当日的生产计划,原材料的需求,在制品的遗留数量等等:上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认, 并确保产品信息与
实际生产相符合,如有问题及时反馈给上级处理。

4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划:
上班后第一时间由各组长 (工序长将当天的人员出勤统计并反馈给班长, 由班长统一安排生产及培训。

二、班前例会:
1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。

2、传达上级的会议精神和通知。

3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。

4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。

5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。

三、生产进行中
1、各种设备和工装夹具的点检,对问题设备和工装夹具的处理:。