选择综合 型供应商
批量优势
（续表）
要点 说明
1.制度观念。一切采购行为须按事先制订的程序、流程进行。 2.整体观念。从企业实际采购需求出发，一切以企业实现利 益为前提。 正确的采购观 3.服务观念。坚持服务于企业整体发展，服务于企业发展目 标的实现及自身价值的体现。
就地取材
分析采购物资的特征，在保证商品品质的前提下，选择距离 最近的供应商，以缩短交货周期，减少运输成本。
采购管理的目标是提高采购效率，确保采购质量，加强采购 监督，降低采购成本。具体如表1.14所示。
1.通过提高采购工作效率、定期谈判、优化供应商、实施 降低采购成本 本地化、与供应商共同改进项目等途径直接减低成本。 2.通过缩短供应周期、增加送货频率、减少原材料库存、 循环使用原材料包装等方法间接降低成本。
采购人员的基本知识
张学良
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采购人员的基本知识培训
采购人员须熟练掌握采购的基本知识，
以更好地进行采购工作。
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采购工作的十点要领
1、采购和利润的关系 2、采购及采购管理的目标 3、采购的基本要点 4、采购工作的基本规则 5、比价方法、原则及方式 6、分解供应商报价的因素 7、与供应商谈判的要领 8、设计有效地谈判方案 9、谈判中发问与倾听的技巧 10、应对供应商涨价的策略
以降低成本、缩短产品交货时间和提高产品质量等方法提 提升企业竞争 力 高竞争。
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三、采购的基本要求
为获取更好的产品价格和服务，采购管理人员和采购须注意 以下采购要点。 如表1.15所示
要点 说明 1.综合型供应商能很好地满足买方全方位的采购需求，当采购大 批量物料时，还能获得特别的折扣。 2.综合型供应商还能通过增加库存和额外服务等手段，与采购企 业结成紧密的合作伙伴关系，形成一个互惠互利、优势互补、共同 发展的共赢利益体。 1.物料采购的批量是买方在谈中的最大优势，有时，可以左右采 购物料的最终价格。 2.为维持价格竞争优势，分散采购风险，采购方应有2~3个供应 商。 3.比较零散的物料采购，可通过将同类商品，甚至不同类的商品 合并采购的方式，增加批量优势。
保证供应
提高产品质量
1.保证物资的连续供应，保证不缺料，保证生产与销售的 顺利进行。 2.建立与管理供应链。 改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，进行 提高产品的质量。
提供最新信息
推进产品开发
及时掌握采购资源市场（包括物料的市场价格、可用性、 新供应源、新物料及新技术信息），并及时反馈。
与供应商一同推进产品开发，寻找替代产品等。
及时支付货款
1.与财务部门配合，及时支付货款，以建立长期合作关系。 2.保证在物料短缺，价格上扬时能以较合理的价格及时购货。
采购在组织结构中的地位
供应部在企业中属于支持性部门，应与其他部门保持密切的协 助关系。 具体如图1.16所示
公司高管
提供支持 采购预算 维护管理 物资需求信息
财务部
支付货款 提供物料
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表1.11 采购对利润的作用
作用 降低采购费用 说明 合适的采购价格，可使企业减少货款的支出，减 少资金占用，并促使达到合理的采购批量，减少采 购的次数，减少订货费用。 保证生产的需要，不会出现停工待料、加班加点 的现象。 做好采购的调查与预测工作，购进适销对路的物 料，做到不缺货，可降低销售的工作量及广告费用， 减少销售费用。 合理的采购批量，可合理地组织物流活动，减少 运输费用、配送费用、装卸搬运费用等。
生产部 供应部
销售部
信息反馈 物料信息 物料验收 品质知识
表1.12 采购与采购管理的区别
名称
区别
采购
采购是一种作业活动，是指为完成指定的采购任务而进行具体操作 的活动，一般由采购员实施。 责任：完成具体的采购任务。 权力：只能调动采购部分配的有限资源。
采购管理是管理活动，是面向整个企业的（包括所有采购人员及其 采购管 他相关人员）。 理 责任：保证整个企业的物资供应采购管理的目标
（1）采购的目标。 物料采购目标是在全球范围内，在合适的时间，以合适的质量， 向合适的供应商采购，为客户提供合适的产品。 具体如表1.13所示。
目标 说明 1.配合销售。 2.预防呆料。 3.控制用料比例。 1.重点管理（ABC法）。 2.存货周转率、存料率。 3.提高仓库使用率。 1.物尽其用。 2.开发代替品。 3.余料再使用。 4.降低采购储存成本。 5.科学处理呆料。

计划用料
保持适当存量
降低成本
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(续表)
目标 说明
发挥储存 运输功能
1.确保材料品质。 2.安全库存。 3.合理储存。 4.收发管理。
1.采购5R。 2.存量合理. 3.参考市场行情。 4.供应商辅导。 1.进货验收。 2.提高物料品质。
强化采购管理
确保产品质量
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（2）采购管理的目标。
目标 说明
降低生产费用 提供成 本优势 降低销售费用
降低物流费用
降低库存费用
提供价 值优势 增加销售收入
确定合理的采购批量和采购时间，减少库存。
采购工作快、准、好，可缩短生产周期，使客户 满意，提高客户的满意度和忠诚度，从而扩大销售 量.
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二、采购及采购管理的目标


1.采购与采购管理的区别
采购与采购管理是两个不同的概念，两者的区别，如1.12所示。

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一、采购和利润的关系




有数据表明，产品与服务的采购，占企业高达 50%~80%的支出。因此，降低采购成本就成为提高企业 利润的重点。 首先我们看一个案例： 假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000 元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元，则 利润率为10%。如果保持利润率10%不变，将销售利润提 高到15000元，那么销售额就需实现165000元。 这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困 难的。但是，假设加工成本不变，我们可以通过有效的采 购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转 化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到 15000元。 可见，合理的采购能起到增加企业利润的作用，一方 面可以降低成本，另一方面可使销售额成倍地增长，如表 1.11所示。