资金预算流程
资金预算流程说明及标准
一、目的：为规范公司预算管理活动，强化公司内部管理与控制，明确预算编制、执行、分析、反馈、考核操作流程，促进预算管理工作规范化、标准化运行，特制定本作业标准及流程。

二、范围：公司各部门。

三、职责：
1、综合办公室：整理并初步审核各部门《资金预算申请表》，上交总经理审核。

2、总经理：对各部门《资金预算申请表》进行审核。

3、董事长：对各部门《资金预算申请表》进行审批。

四、工作程序
1、各部门上交《资金预算申请表》到综合办公室进行初步审核并整理，审核完毕后递交总经理审核。

2、综合办公室将总经理审核完成后的《资金预算申请表》上交董事长审批。

4、综合办公室将董事长审批后的《资金预算申请表》交回各部门。

五、工作标准
1、审批后的资金预算表一式三份，原件由综合办公室存档，一份复印件由发起部门保存，一份复印件交至财务部留底。

2、资金预算审批后，发起部门可依据此表进行借款申请。

3、办理完事项后，可将相应的发票进行财务报销，并冲抵相对应的借款金额。

六、相关表格：
《资金预算申请表》
XXXXXgongsi 年月管理费用资金预算
部门：单位：元
制单：审核：审批：。