新员工入职培训PPT(1)
员工未打卡原因签名确认。否则，对该员工按旷工处理。
2. 员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤 卡，不得无故将考勤卡带离卡架。代人打卡或委托他人打卡， 第1次给予警告处分，第2次扣罚100元并记大过，第3次给予 以辞退。
*
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创
考勤内容
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创
申请假期流程
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止
休假流程
员工申请
境
备 注：
相关负责人审批
经理级及以上需经过总经理审批 综合管理中心审批备案
特例事因、特殊处理
通知员工
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创
月薪构成
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创
概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 • 公司产品和服务方面
境
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概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 • 公司团队建设方面
境
公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产
品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服
务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐
打卡规定——上下班打卡
上班时间 —— 五日工作制，8：30-12：00 13：30-17：30
*
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考勤内容
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止
1. 因公事原因无法打卡，或由于个人原因忘记打卡而确实正常
境
出勤工作的，应及时填写《未打卡证明》，由部门负责人对
卓越产品。要达到这个目标，我们需要一个卓越的团队，我
们将不断创造更有效的管理模式来帮助企业更高效地达到这
个目标。卓越是我们的标准，是我们的生存方式。
以人为本：人是最有灵性的生物，是这个世界上感情最为丰 富的主宰者。XX尊重人性，尊重个性，我们坚持员工永远 是XX最宝贵的财富和资本，因此我们为员工提供良好的学 习和交流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的技术与 服务水平，帮助员工成长，改善员工生活；同时我们鼓励同 事与同事之间、上下级之间、部门与部门之间多沟通，快乐 地工作，以促进工作更好地完成。
无
止
境
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创
公司概述
新
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止
境
公司的愿景
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公司概述
新
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 2009-2013年的战略主题 止
境
第五年
2013
□持续发展年
第四年
2012 □发展年
第三年
2011
□扩张年
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2020/11/21
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新
无
止
XXXX
境
新入职员工培训
综合管理中心
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创
新
一则故事引发的思考:
无
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地
止 境
上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！
无
任免管理
止
境
考勤管理
薪酬管理
奖罚管理
日常行为规范管理
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创
人事任免
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止 “人事任免管理”：
境
指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理
任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位
免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位
部
产系 测 品统 试 开集 组 发成 组组
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企业文化
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 境
未来企业间的竞争是人才的竞争！
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XX概述
新
XX概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止
——开拓创新
境
——追求卓越
核心 价值
——以人为本 ——结果导向
迟到
无 超过规定打卡时间视为迟到。上班迟到五分钟的以迟到一次计，每 止 月迟到不得超过3次(含3次)，累积迟到3次扣发100元，当月迟到超过3次
境 的，每超过一次多扣33元。 早退
未经批准,提前5分钟离开公司的视为早退。迟到，早退15分钟以上
1小时以下者，扣发半天工资；迟到，早退1小时以上4小时以下者，扣发
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概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 核心价值观阐释
止
境
结果导向：公司用结果在市场换取利润和生存发展，员工用结 果在公司交换报酬和发展空间，公司和员工都靠结果生存。因
此，XX鼓励为客户提供价值、为公司做出结果的人。只有主
动汇报工作进度的员工才会得到协助，只有主动为企业提供结
果的员工，才能成为团队的领导者，从而实现更大的个人价值
。结果是XX与各位员工携手并进的基础。
团结协助：团队协助是一切繁荣的基础，XX的成功最重要的就 是拥有一个具有统一目标、统一价值观、统一行为方式的团结 互助的团队。在XX，没有优秀的个人，只有优秀的团队。我们 致力于用一流的管理方式，让平凡的人组成不平凡的团队，超 越不平凡的目标！
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试用
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止
试用期管理规定
境
试用期时间规定 试用期2-3个月, 试用期内被证明不 合格或者有违规违 纪行为的新员工将 解除劳动关系或延 长试用期一至两个 月．
试用期岗位管理 用人部门：
为新员工指定岗 位指导人． 新 员 工：
无
考勤方法……
止
境
应出勤天数
=当月日历天数-当月星期六日天数-
法定假日天数
日工资 =基本工资应出勤天数 小时工资 =日工资8小时
缺勤工资 =月工资当月应出勤天数*缺勤天数
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加班规定
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止
加班 —— 例休与法定假日上班
——团结协助
——顾客至上
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XX概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 核心价值观阐释 止
境
开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的
发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天；
也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此，
XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求
第二年
2010
□建设团队年
第一年
2009
□管理年
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公司概述
新
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 止
XX今天已取得的成功
境 • 在市场占有方面
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公司概述
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无 止
• 公司品牌方面
境
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需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费
200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在 的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于
为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关
怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。
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创
果 变异性：客户的需求发生变化，我们对结果
的
的定义也要随之变化
特 比较性：同样做出了结果，但是质量有好坏
点
之分，交期有快慢之分等等
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创
企业文化
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止 境
可以满足客户需求的一种价值
结果＝
是客户愿意用钱来交换的东西
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◆ 员工辞职手续：
员工提交《辞职申请表》主管领导或部门负责人填写意见综 合管理中心面谈后填写意见审批离职手续办理。
◆ 员工离职手续：
离职人员须按《离职交接表》完成手续方能领取最后一次工资。
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申诉
新
任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
无
止
境
员工
公司产品介绍
境
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概述
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概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
止
境 产品核心价值主张
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组织架构
新
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
无
总经理
止
境
总经理秘书
综
