第二条
考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的 生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率， 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条
公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条
各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作 负有监督的义务。
第五条
公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需 打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不 得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
司龄与月度司龄奖对应关系如下：
司龄 >0.5年 >1年
司龄奖 100 200
员工福利
• 五险一金 • 年终奖金 • 节假日福利 • 学历提升 • 员工旅游 • 生日PARTY等
01
福利待遇
02
工作环境
• 宽敞明亮现代化得办公室 • 咖啡吧 • 图书馆 • 提供食堂 • 宿舍 • 班车服务
培训培养 03
• “爱华大学”构建了覆盖全员的多层次、 多维度培训培养体系，为员工的能力提 升及职业发展提供强大的助力。
04
成长空间
• “多通道”的发展路径， • “多职序”的发展空间
办公环境
洽谈区 休息区
办公区
会议室
......
会议室
办公环境
茶水间
洽谈区
餐厅1
便利店 餐厅2
员工活动
员工活动
你将预见的未来
职业发展机制
咨询师
师傅
储备主管
初级主管
中级主管
高级主管
经理
主管：裂变3个小组
储备主管：转正徒弟≧3 人均月产5.5万
师傅：二星咨询师+带徒弟
职业发展机制
内部晋升是公司文化中最重要的部分，大多数高层都是从新人做起， 内部晋升机制
从最基础的工作做起，一步一步脚踏实地成长起来。
以师带徒培养模式
以师带徒是公司最具特色的培养文化，新入职的员工都会安排一名入 职引导人作为导师，导师为其量身定制基于员工个人发展的全方位培 养体系。
认识岗位
一个电话，改变别人一生
工厂基层
积分入户
月两三千工资，早九晚九，没有更多的期 盼，每天重复做同样的事情，枯燥无味
孩子的教育
良好的教育环境，难。 入深户，让一切变得简单。
服务员
碗不离手，拖把不离身
看人脸色，想学习更多的东西， 生活经济不允许
管理层
晋升遇瓶颈 中层升高层，总是差那么一点
1.数据资源是不用自己找的 2.收入是不封顶的 3.培训是免费的 4.奖金的额外的 5.晋升是不靠关系的 6.心情是倍爽的 7.公司是最有潜力的 8.产品是最有竞争力的
晋升，是对员工的卓越表现最具体、最有价值的肯定和奖励方式，过 业绩晋升通道
去工作的业绩是最重要的晋升依据。
多通道发展
公司一向重视员工发展，为员工提供了技术、专业、销售、管理等多条 发展通道，满足员工差异化的职业发展需要。
三、规章制度
考勤管理
第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
薪酬管理
一、工资:
薪酬总额： 底薪（基本工资+全勤奖+绩效+职级津贴）+提成+司龄奖
二、工资计算期间及支付规定:
1.工资计算期为每月1号起至月终日止。 2.工资分两次发放，每月底薪于15日，提成于月终日发放 至员工平安银行卡。
四、钉钉系统基本操作
钉钉系统基本操作
在手机应用市场（iOS、Android）下载“钉钉”APP
电销里的成功是可复制的
我们在寻找
认识岗位
准确认清自己
提升自己的 提高自己的 谦虚待人
业务知识
工作效率 不懂就问
明确目标 勇往直前
二、福利待遇
结合当月实际出勤天数来核算
根据当月实际流水定级
当月在公司规定的上班时间内未出 现任何迟到、早退（允许一般性迟 到/早退3次）、请假（事假、病假、 产假）、旷工，给予全勤奖。
4万（含）-8万
S2
8万（含）-11万
S3 11万（含）-15万
S4 15万（含）-20万
S5 20万（含）-25万
S6
25万(含）以上
2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
200
500
200
500
200
500
200
500
200
500
200
500
200
500
300 600 900 1300 1700 2300 2900
关于考勤打卡
关于漏卡补卡
补卡说明：
1、员工补卡需在3 个工作日内提交流 程申请补卡 2、每月补卡申请 次数未超过3次， 不予以经济处分 3、超过3次则一次 20元经济处分
关于流程审批
关于钉盘
关于钉盘
关于邮箱
谢谢观看！
1.实际流水完成高于4.5万/月， 获得绩效奖金300元 2.当月日通话时长大于2H，否 则乘以相应系数
入职未满一个月，本月绩效奖金模块按照实际出勤天数进行折算。
薪酬总额=底薪（基本工资+全勤奖+绩效+职级津贴）+提成+司龄奖
职级 实际流水区间 基本工资 全勤奖 绩效 职级津贴
底薪
S0
4万以下
S1
第六条
考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 第七条 工作时间
1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上午上班时间为9时30分，下班时间为12时30分；下午 上班时间为14时，下班时间为19时。
第八条 迟到、早退
2、介于交通、天气等特殊原因，每月每位员工都有3次一般 性迟到的机会不予计算。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除 绩效工资、直至解除劳动合同处理。
重要
在业务部门是一个不可或缺的重要环节
认识岗位
公司提供资源
无需自行开发学员， 公司提供意向资源
反馈学员服务问题
根据学员反馈运营不足问题， 第一时间反馈解决改善
电话专业咨询
介绍产品，满足学员需求 接触各种客户提升沟通技巧 促单 综合能力提升
反馈项目产品问题
针对学员反馈产品问题， 及时反馈项目了解调整
3200 3500 3800 4200 4600 5200 5800
1、计算公式 绩效奖金＝计提比例*月折后业绩＝计提比例（提成点* 市场系数）*月折后业绩
2、计提比例
备注：外地市场业绩流水核算时候，当月实际流水加乘1.2核算流水，再去评估提成点。
为尊重员工为企业发展创造的价值和做出的贡献，给予员工更多的薪资福利，加强人 员的稳定性，激励员工与企业共同发展共命运的主人翁精神，特设定司龄奖。
XX公司基本法讲解
培训师：XXX
20190506
目录
一
认识岗位
二
福利待遇
三
四
规章制度
钉钉系统基本操作
一、认识岗位
疑惑三连：
我是谁？ 我在哪儿？ 我要干嘛？
光荣的 老师
认识岗位
教育 咨询师
顾问 服务
通过电话端为学员做好职业规划，推 荐适合的学校、专业，邀约至最近校 区了解报名学习。
客情关系维护，学员跟进服务