员 工 的 企 业 主 人 翁 精 神
一家企业 = 一艘船
万 事 俱 备 ︐ 只 欠 ︻ 东 风 ︼
共同的目标
【使命】— 改变传统金融理念与方式， 让金融更简单 【愿景】— 致力于打造一流的金融科技企业， 让每一个金融企业成为我们的客户
二、企业主人翁精神
主人翁精神典范
第一个问题：
问：公司为什么会雇佣你？
第三、具备感恩之心
责任心与执行力
在 本 位 ︐ 尽
本 分 ︕
Book of stop here 问题到此为止！
门美 国 第 32 ︑ 33 任 总 统 ︓ 哈 里 杜 鲁
S
执行力
“ 三 分 战 略 ︐ 七 分 执 行 ”
团队意识和奉献精神
鱼 儿 离 不 开 水 ︐
个 人 离 不 开 团 队 ︕
主 动 ︑ 积 极 ︑ 责 任 ︑ 承 担 ︑ 行 动 ︑ 认 真 ︑ 大 度 ︑
止 ︑ 不 求 甚 解 ︑ 一 知 半 解 等 ︒
怕 吃 亏 ︑ 不 小 心 ︑ 无 所 谓 ︑ 得 过 且 过 ︑ 浅 尝 辄
疏 忽 ︑ 大 意 ︑ 松 懈 ︑ 麻 痹 ︑ 怕 麻 烦 ︑ 怕 担 责 ︑
缺 位 ︑ 错 位 ︑ 本 位 ︑ 麻 木 ︑ 计 较 ︑ 糊 涂 ︑ 糊 弄 ︑
老板 （股东）
因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人！
岗位股份制公司
员工（股东）
人力资本：知识、经验、 技能和体力等
老板（股东）
投入
货币资本：资金、设备和 办公地点等
劳动报酬：薪资、福利
分红：知识、经验、技能
等的提升（易忽略）
回报
营业利润：货币资本
四、“精”员工 vs. “傻” 员工
打工者 vs. 主人翁
福利和高地位吗？
答：不能。
第六个问题：
问：如果你想得到它们，你该怎么样去做？
答：勤奋工作。
第七个问题：
问：你在勤奋工作时，的事情一样 去做，这就是“企业 主人翁精神”！
主人翁精神，并不是说把自己当成企业的 主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、 心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件 事情，在你每一个成功或者失败的经验里面，
以 后 ︑ 低 效 ︑ 埋 怨 ︑ 迁 就 ︑ 被 动 ︑ 草 率 ︑ 冒 失 ︑
推 卸 ︑ 推 诿 ︑ 推 脱 ︑ 借 口 ︑ 理 由 ︑ 明 天 ︑ 下 次 ︑
拖 延 ︑ 拖 拉 ︑ 应 付 ︑ 懒 惰 ︑ 贪 婪 ︑ 马 虎 ︑ 浮 躁 ︑
献出自己所有的，就能得到需要的！ 做好自己该做的，就能得到该得到的！
渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
主人翁精神不是一个口号，而是一种信仰！
企 兴 我 企 荣 衰 ︐ 我 耻 ︕
主人翁精神的重要性（1）
理顺企业内部关系、增强企业凝聚力 和建立集体奋斗思想 实现员工目标与企业目标一致性、员工
利益与企业利益协调性
充分调动员工能动性、提升员工责任心与使命感
时间：20分钟
规则: 发挥你们的想象力，尽可能地去搭建最高、最稳固的 “建筑”
目的：
观察员工是否具备有强烈的自信心、展现欲望和表现力； 观察员工是否具备良好的沟通能力和团队协作能力； 观察员工是否具备有良好的工作计划能力； 观察员工是否具备良好的创意能力； 观察员工是否具备良好的参与能力； 观察员工是否具备出类拔萃的领导能力和勇于担当的能力； 观察员工是否具备足够好的问题解决能力。
五、人力资本与人力资源
人力资本
人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经 验等方面的投资而获得的知识和技能的积累。
由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而
形成了一种特定的资本。
人力资源
一个人身上已经具备的知识、经验、技能和体
能等资源。
它们在你身上是一成不变的吗？增加 or 衰减？
人力资源衰减理论
绝对衰减
停止使用：
相对衰减
脱离社会实践：
无论是知识、经验、技能还 造成知识、经验、技能没 是体能，只要不用，就会渐 有与社会发展同步，导致 趋衰减。 技能的落后，而渐趋衰减。
如何阻止人力资源的衰减
不断使用，只有让知识、经验、技能和体能不断地
被使用和周转，才有可能预防其衰减 参与社会实践，使知识、经验、技能和体能能随着
为 皮 特 猫 提 供 发 展 动 力 ︐
给 自 己 一 个 成 功 的 机 会 ︕
“打工者心态” 定位：劳动者 员工 回报：劳动报 酬
定位：股东
入股投资 “主人翁心态”
回报：劳动报 酬
分红：人力资 源的提升
做事态度上的区别
例子：公司两名员工A和B，老板布置了相同的3个任务，没有考核
A员工
遇到困难就躲避，只挑容易的， 做了1个，另外2个没做 1000元
B员工
工作
报酬
不怕困难，认真做了3个，看到2 个没做，又主动做了 1000元
社会的发展而不断地得到更新
通过学习和实践活动，促进了人力资源 的持续增值。
1. 人力资源获取量 = 人力资源自然衰减量 收支平衡，人力资源保值
2. 人力资源获取量 > 人力资源自然衰减量
如大于出，人力资源增值
用 进 废 退 ︕
闷 头 会学 闯几 一年 年︐ ︕不 如 社
人力资源到人力资本转化
人力资源： 知识、经验、技 能和体力等
企 业 未 来 竞 争 标 志 ︕
主人翁精神的重要性（2）
民营企业老板：要是员工都以主人翁的 心态积极主动地去做事，那该多好啊。 员工：你是老板，你才是真正的主人翁， 我们怎么可能成为主人翁？
矛 盾 点
三、岗位主人翁精神
岗位股份制公司理论
一个岗位 = 一家股份制公司
员工 （股东）
岗位股份 制公司
小事上吃亏，大事上有了机会
主人翁心法：
争做岗位主人翁， 即便认为自己是打工的， 也首先认为是给自己打工的！
职工研究中心发现（例子）：
“打工者心态”：不具备主人翁意识的员工其 能力仅能发挥20% - 30%； “主人翁心态”：具有主人翁意识的员工，由 于其思想和情绪处于高度激发状态，其能力能够发 挥到80% - 90%。
“傻”员工
多干一个工作、多一次经验积累和 多一次‘分红’ 克服一个困难，等于争取一次提升 机会 知识、经验和技能大大提升，报酬 的提升有了保证 长期的职业发展有了支撑
“精”员工 vs. “傻”员 工
“精”员工（打工者心态）
“精明反被精明误”
“傻”员工（主人翁心态）
“傻人有傻福”
把机会拱手让给“傻”员工
只做了1次工作，只积累了1次工
作经验 虚度光阴（很清闲） “精”员工（打工者心态）
分红
时间
做了5次工作，积累了5次工作经
验 加紧历练（经常加班、多动脑） “傻”员工（主人翁心态）
个人提升上的区别
“精”员工
少干一个工作、少一次经验积累和 少一次‘分红’ 躲过一个困难，等于放弃一次提升 机会 知识、经验和技能没有提升，报酬 的提升就没有了根基 长期的职业发展失去支撑
团队重要性
群体效能：
1+1<2
团队效能：
1+1>2
感恩之心
常 怀 感 恩 之 心 ︐
永 做 感 恩 之 人 ︕
七、总结
作 ︐ 全 力 以 赴 完 成 任 务 ︒
败 ︑ 不 贪 图 名 利 ︑ 不 计 较 得 失 ︐ 全 身 心 投 入 工
补 位 ︑ 替 位 ︑ 奉 献 ︑ 创 新 ︑ 追 求 成 功 ︑ 永 不 言
生产经营 实践运用
人力资本
人力资本的提升
个 人 与 企 业 “ 双 赢 ”
人力资本提高的重要性
过硬的素质 正确的理念 科学的知识 高超的技能 丰富的经验 “前途” “金钱”
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六、主人翁精神的精髓
主人翁精神的精髓
第一、具备强烈的责任心和执行力 第二、具备高度的团队意识与奉献精神
答：因为我具有一定的知识、技能和经验等。
第二个问题：
问：你能为公司做什么？
答：我能通过自己的劳动，能够为公司带来利润。
第三个问题：
问：你希望在公司里面得到什么？
答：高薪、地位、福利、知识、经验、技能和社会
关系。
第四个问题：
问：你通过什么来得到这些的？
答：自己的劳动。
第五个问题：
问：所有的员工都在劳动，他们都能得到高薪、高
企业主人翁精神
做岗位主人，为自己打工，与企业共命运
目录
一．前言 二．企业主人翁精神
三．岗位主人翁精神
四．“精员”工 vs. “傻”员工
五．人力资本与人力资源
六．主人翁精神的精髓
七．总结
一、前言
意大利面搭“建筑”
小组：5人一组，分为4组 材料：25根意大利面，一块棉花糖，一把剪刀和一卷胶带