只有敢于直面自己的问 题，你才有改变它的信
心和勇气
计划管理的基本流程
收集计划
（子公司每月21日）
上报计划
（22日上报事业部）
反馈至各中心
（每月23日）
各中心上报事业部
（每月24日）
事业部评审
（每月25日）
下发并上报总裁办
（每月26日）
计划批复下发
（次月1日）
计划跟踪反馈
（每周六18:00）
计划确认和奖励 申请（月最后一日）
计划管理打造高效执行力
目录
计划管理中的常见问题 计划管理的基本流程 计划管理的真正内涵 计划管理的基本原则 今后工作的基本思路
计划管理中的常见问题
1、计划制定随意性太大， 目标不明确 2、计划上报不及时 3、计划重点不突出 4、计划跟踪没有形成常 态化 5、计划完成效果和质量 不如人意 6、激励与约束机制设置不 及时、不科学
心态决定细节，细节决定成败。 做好一件事，其实并不难，难 就难在你能否在坚持中一直做
好它！
心灵鸡汤
谢 谢 ！
思考题：你感觉你们公司的计 划管理工作做的怎么样？有哪 些做得不到位，遇到哪些疑惑？ 主要原因是什么？你有什么好
的想法和建议？
3
A即Attainable代表可实现的，指绩效指标通过努力是可以实现
4
R即Realistic代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察
5
T即Time－based代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限
你还能想到其 他的吗
今后计划管理工作的基本思路
1、真正实现战略引航、目标统领，一 切工作围绕目标计划转，使我们的管 理工作由此变得简单化、清晰化； 2、围绕计划执行，不断完善公司治理 与制度流程建设，使公司运转畅通无 阻； 3、让计划专员成为连接事业部和子 公司的桥梁和纽带，逐步实现事业部 职能部门与各子公司的无缝对接；

计划执行评审会
（次月2日）
计划管理的真正内涵
战略目标
KPI（关键绩效 指标）
计划管理
KPI是把企业的战略 目标分解为可操作的
工作目标的工具
鱼骨分析法
计划管理的基本原则
1
S即Specific代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统
2
M即Measurable代表可度量的，指绩效指标是数量化，信息是可以获得的