公司企业文化征文【篇一：企业文化征文稿---个人】王楼煤矿----温暖的家庭，璀璨的明珠有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

那么应该如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。

它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。

弹指一挥间，我们王楼煤矿投产至今已经走过了整整三年多，三年多的拼搏创业、三年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们王楼人负重前行、开拓创新的坚实足迹。

在这三年多的时间里，为了矿井的发展，我们所有员工识大体、顾大局，舍小家、顾大家，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用勤劳的双手描绘了矿山的宏伟蓝图。

光阴似箭，岁月如梭。

几年间，王楼煤矿筹建者们用辛勤的汗水和颗颗赤诚之心，谱写了一篇又一篇艰苦奋斗的壮美诗歌！伴随国家经济的飞速发展，沐浴改革开放的时代春风。

在近半个世纪的风雨历程中，临矿矿业集团王楼煤矿始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，立志打造一个国内知名企业。

几年来，王楼煤矿在各级领导的关怀和大力支持下，在集团公司的正确领导下，坚持不断深化改革，深挖内潜，煤产量稳，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。

矿领导充分利用新建矿井可塑性强的有利条件，通过健全安全管理制度，加大职工安全教育培训力度，推广“手指口述”工作法，规范职工的安全生产行为；通过加大设备管理力度，完善“一通三防”等安全基础设施，改善了物的不安全状态；通过强化“双基”、“质量标准化”，突出现场精细化管理。

近年来，王楼煤矿紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井的目标，大力实施“科技兴矿”战略，不断加大安全装备投入，注重新技术、新工艺、新材料的引进和应用，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，夯实安全管理基础，促进矿井安全稳步发展。

二十一世纪是煤炭企业提高矿井安全程度、增强核心竞争力的必然途径，是煤炭科技发展的方向。

王楼煤矿以“创建国内一流信息化矿井”为目标，结合现代信息技术，大力开展“数字化矿化”建设，为实现矿井一流化信息矿井的安全高效持续发展铺就了一条康庄大道。

矿区目前已集成矿井综合自动化控制系统、实时监控系统、数字化操作系统三大控制平台。

在科技兴矿，实现跨越式发展的同时，王楼煤矿坚持走新型工业化道路，大力开展节能环保工作，不但实现了矿井优势资源的循环利用，而且还在技术应用上实现了新突破，带来了可喜的经济和社会效益。

为促进矿区职工整体文化素质，构筑和谐矿区，王楼煤矿秉承集团公司“实新文化”体系，大力弘扬“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业精神，不断实施文化铸魂工程。

使企业文化建设真正成为了王楼煤矿的立足之本，创业之力，兴业之源。

为推进企业文化建设，落实集团公司实样文化，矿成立了业余文艺宣传队、体育协会，建立了周三、周日电影播放制度。

不断创新活动形式，定期下拨数额不等的文体活动经费，鼓励各车间工会自行组织文体活动。

诚如大家所言，王楼煤矿是我们的家，我们都是这个家的亲人。

今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的临矿、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。

所有这一切都证明了我们的王楼煤矿是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。

建设品牌王楼，我们任重道远;畅想未来,我们激情满怀!我们坚信，有集团公司的正确领导，有一支敢打硬杖的职工队伍，就一定能够克服前进道路上的一切艰难和险阻。

志存高远、超越自我、蓄势腾飞！承载着未来无限美好与希望的王楼煤矿，在各级领导的大力支持和关怀下，正伴随着集团公司二次创业的豪迈脚步，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！让我们携起手来，以向着太阳豪迈出发的大无畏精神，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们王楼煤矿更加美好的明天！最后祝愿我们的王楼煤矿繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！运搬工区/王贝2011年4月23日【篇二：企业文化建设征文】打造优秀企业文化加快我行稳健发展华融湘江银行九华支行章蕊在企业界流传这样一句话：“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，ibm咨询公司对世界500强企业的调查也表明：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业生存和发展的灵魂。

对于商业银行而言，先进的产品、优质的服务和强大的营销是立行之本，但培育优秀的企业文化是银行追求变革创新、管理与时并进、谋求永续发展的根基。

自2010年10月重组成立以来，华融湘江银行秉承“稳健、创新、和谐、发展”的企业文化理念，高度凝聚全体员工的思想观念、服务意识和创新思维，经过近两年的改革与发展，逐步形成我行的特色文化内涵。

随着金融业竞争的日趋激烈，如何加快企业文化建设，提升价值创造能力，加快我行这艘大船稳健远航是我们值得思考的重要课题。

2011年，北京银联信信息资讯中心对全国23家商业银行的研究表明，目前我国商业银行企业文化建设主要存在如下五个方面的不足：第一，文化特色不鲜明。

目前商业银行所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少特色，部分银行甚至照搬西方的银行企业文化。

第二，核心价值主张不明晰。

部份商业银行的企业文化建设是只见理念和口号纷飞，却缺少能将全体干部员工的思想和行动凝聚起来的核心价值主张。

第三，员工认同感有待提高。

部分商业银行的企业文化建设员工参与度不高，基层员工对企业文化的内涵认识不够，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观。

第四，企业文化建设与经营管理未能水乳交融。

部分商业银行的企业文化，在企业内部的机制、组织、流程和制度中未能真正体现，导致企业文化建设与经营管理不匹配。

第五，企业文化建设效果尚不明显。

企业文化建设外表轰轰烈烈，内里冷冷清清，依然故我。

结合现代商业银行企业文化建设的要求和我行的经营实际，我想从如下六个方面浅谈我行如何探索建立符合自身实际的企业文化。

首先，培育理念文化实现管理变革。

华融湘江银行重组经营近两年，在管理模式和文化底蕴等方面处于不断探索完善的阶段。

一方面，我行坚持以“中国华融文化为主导，坚持传承和弘扬传统文化精髓，以湖湘文化为底蕴，坚持吸收国内外先进企业和金融同业的优秀文化，坚持体现本行特色和时代气息”，精心设计理念，用理念引导人，并渗透到每一个员工的心田，使员工在无形中知道自己应该干什么和怎么干，实现管理变革和业务经营的提速发展。

第二，培育人本文化发挥员工潜能。

以人为本的核心是创造员工满意度，创造条件让员工做得更好。

中国民生银行行长曾提出：“我要求我的员工把客户放在第一，同时我也要求自己在研究国际国内市场的同时，把员工放在第一。

”我行在建设企业文化过程中，一是要尊重员工；二是要为员工提供能力发展的空间，铺设快速成长的跑道，谋求更多晋升的机会。

三是要关心员工个人成长和生活幸福，要积极开展“温馨工程”，培育内部人际关系上的亲和力，增强内部向心力、凝聚力。

四是重视员工的职业生涯设计和规划。

特别是新入行的大学生在不同岗位的锻炼后，人力资源部门可根据其特点，结合本行工作需要帮助他进行职业生涯设计和规划。

第三，培育创新文化激发经营活力。

在员工中倡导“人无我有，人有我快”的超前意识，引导员工始终将满足客户日益多元化的需求以及适应市场变化放在非常重要位置，动员员工搜集创新信息，提交创新建议，将提交创新信息的质量和数量作为对员工考评的重要内容，并设立“业务创新能手奖”，对有突出创新成绩的员工予以奖励，营造全员创新氛围。

同时，提高科技支撑力度，创新业务品种，根据客户需求开发设计金融创新产品；牢固树立品牌意识，实施名牌战略，努力提高产品的技术含量；大力拓展网上银行、电话银行以及基金托管、保险代理等新型业务品种，适应全球经济一体化发展的需要；积极开拓外向型客户的外汇调剂、外汇买卖、利率汇率保值、远期结售汇等业务，使开发出来的新产品具有强大的生命力，并带来长期的利益。

第四，培育诚信文化，务实立业基石。

把诚信融会于经营理念中，贯穿于业务发展中，植根于广大员工头脑中，确保依法合规经营。

第五，培育服务文化, 提升银行品位。

要用“服务无价”、“服务无限”、“零缺陷”的理念引导员工的客户服务。

在业务办理过程中对客户实行“提醒服务”，开展“知识服务”，实施“差别服务”。

内部管理上开展“首问负责制”、“零投诉”等活动，提高客户满意度。

【篇三：企业文化征文)】企业文化——维系企业呼吸之肺人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质。

显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。

文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表像有文化的样子，而且肚子里的确有货；同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。

并非所有的企业都有文化，也并非有文化的企业没有高低之分。

没有文化的企业很多，如那些流水线型的、贴牌出口企业，完全都是没有独立灵魂的机器工厂。

不是什么企业都有资格谈论企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在生产一线、办公场所内的标语口号，其养成也绝不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的。

虽然很多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透。

其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不可轻言的。

企业是一个生态系统，其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了。

气候是干燥还是润泽，宜人还是恶劣，标志着这个企业的健康程度。

企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养成功能才是最关键的。

气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。

亚马逊深林被誉为“地球之肺”试问，企业的肺在哪里？这里假设企业文化就是企业的“肺”。

没有文化的企业等于没有肺，没有肺的企业，它的气候能好到哪里去？如果企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把矛盾运化为无形，达到组织上内外畅泰，员工面貌神经气足的健康状态。

很多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里？只能说企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最后必然导致胸闷气短，焦躁不安，没有核心凝聚力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。