岗位评价指标体系
指导手册
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岗位评价指标体系
指导手册
说明:本评价体系集中体现”以岗为本,综合评价”的指导原则,在与企业整体发展战略保持一致的基础上,力求客观、公正地反映系统中各个岗位的相对价值。

在指导手册中我们详细列出了每一个评价指标的定义和说明,并在具体层次上对各个岗位的特征进行了区分。

评价体系的整体框架见本手册第2页的<评价指标体系一览表>。

请您根据具体指标的定义对所评价的岗位进行判断,选择出最能反映该岗位特征的描述,并在相应的评定等级上划”√”。

请您务必在评价前,详细阅读本指导手册,以使您的理解与评价体系的设计思路保持一致。

谢谢您的合作!
工作评价指标体系一览表
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一、工作责任(一级指标)
(一)监管责任(二级指标):任职者对下属或其它岗位应承担的各种管理职责。

评价标准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据,包括4项三级指标。

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(二)经济风险(二级指标):指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。

以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。

5。