要求出货客诉为“O”
每发现一次批次不合格扣3分， 未及时巡视扣1分
0 15% 生产部
每客诉一次扣3分
0 10% 业务部
6
部门人员流失率
当月流失人数÷月底总人数× 100%
小于等于目标值,得5分；人员流 失率上升1%扣2分，扣完为止。
≤6%
5%
人资部
部门人员岗前培训100%进行培训
7
部门培训(包括岗 前培训）
序号 类别
考核项目
深圳市鼎华科技发展有限公司
2018年_____月品质部主管定量考核表
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计算方法
计分规则
月目 标
权重
数据提供 部门
实绩
考核得 分
1
来料检测及时率
急件：2小时内完成检测； 普通件：2天内完成检测
因来料IQC未及时检验导致产线 异常生产的，发现一次扣2分
0 15% 采购部
2
来料上线合格率
并考核； 部门人员岗位培训每月不少于2次
少一次扣2分
（0.5h以上脱产培训才计算）
≥2 次
5%
人资部
8
工作异常
加 减 项
9工作成果ຫໍສະໝຸດ 定量考核得分70%
定性考核得分
30%
小计总分
列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考 评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）：
经IQC检验后的物料上线要求100% 生产上线物料因来料不合格，每
合格。
发现一次扣2分
0
15% 生产部
每个月新编检验作业指导书10份
3
检验文件覆盖率 及以上；旧的检验作业指导书发 每少一份扣1分
现错误当天更改完毕。
≥10 5% 总经理
4
生产过程巡视及时 /有效
生产过程巡检合格100%
分值
项
5
出货客诉率
列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考 评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）：
最后实际总分：
考
核
人
被考核人员签名：