如何创造良好的企业文化氛围
如何创造良好的企业文化氛围
塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。

企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经
营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。

颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员
工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。

培养和
弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员
认同。

企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象
和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融
会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、
命运和未来抱有的理想和希望。

企业可以根据自己的情况提炼出能
够充分显示自己企业特色的企业精神。

2.营造信任氛围。

在跨国公司很多年青的经理要承担很大的'项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。

公司的一种信任氛围
使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。

良性健康的鼓励
和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

3.鼓励员工在工作场所个性化。

让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，
个性化随意化的着装已成为新时尚。

在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。

4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。

职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个
人的成长与组织的发展的和谐。

通过员工和组织的共同努力与合作，
使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展
与组织的发展吻合。

5.团队精神。

在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。

企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人
心的工作氛围。

二、规划并沟通企业成功路线。

企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确
立企业的发展目标和计划达到目标的方式。

三、创造行诺文化
人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人
每一次都会做到最低成本。

四、授权团队走向成功。

企业需要员工的责任心和信心。

员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才
会有信心和责任感。

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。

因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。