改善意识的养成
二、“及时、及早、及至”的意识。 及时、及早、及至也就是一种时间意识，
强调及时对应、及早预防、即刻处理。没有强 烈的时间观念，只会让问题一拖再拖，小疏忽 变成大麻烦，小异常变成大损失。“亡羊补牢 ，为时不晚。”
改善意识的养成
1、 及时对应的意识，就是要明确改善的时机 ，并及时对进展反馈；
找出并排除工作上包含的浪费,勉强等因素.找出达到目的的最好方法
提案的诞生
怎样开展员工提案工作
员工提案的填写
标题简洁明了； 数据详实； 图文并茂； 以制度为依据。
员工提案思路表
NO：提案编号 (提案小组填写项目)
发现问题时提案人填写表格上 部分
取得数据的手段 ，如：实测值、 现场记录表、生 产日报等
激发员工聪明才智的有效途径 ——员工提案
导语
各位领导、同事： 兰州公司自五月份导入源动力工程以来
，主要围绕两个活动展开 ，即员工提案活动与 问题解决票工程 。在各位领导及同事的支持下 ，取得了一定的成绩 ，但仍然存在一些问题， 希望通过今天的学习交流，使兰州公司的源动 力工程更上一层楼 。
兰州公司员工提案活动存在的问题
有关数据
）
改
这样手太 累了
原来装配四门内饰板 用手拧紧一
善 前
将料盒放在 地上
锁止钮都是要靠员工 用手去拧紧，这样很 大程度的限制了装配 速度，而且还增加了 员工的劳动力。
个需要15秒 ，用电枪只 需要3秒钟，
员工提案申请表（B）
NB06010701 版本号：0
成本和顾客生产成本 6.安全意识---牢记安全第一
改善意识的养成
一、 “现场、现物、现实”的意识。 1、所谓现场的意识，就是把现场看作问题发
生的根源，管理水平提升的基石； 2、所谓现物的意识，就是认为现场的问题往
往有形有据，哪里发生了问题，对什么造 成了影响，都应加以明确； 3、所谓现实的意识，就是摒弃完全凭经验和 感觉，工作注重数据和事实。
不满足现状的人（创新性）； 喜欢琢磨的人（研究性）； 有动手能力的人（实践性）； 能发现问题的有心人（敏感性） 善从小处入手的人（经济性）。
有效提案的诞生
每天的工作 - 有没有更加方便?
♣ 每-天有的-没工有有作没更有加更迅加速方? 便? - 有-没有没更有加更正加确快的捷方?法? - 有-没有有没更有加更安加全正的确方的法方? 法? - 有-没有有没更有加更愉加快安的全工的作方方法法??
员工提案申请表（A）
NB06010701 版本号：0
题目（内容简明）
用机盖缓冲块装配四门
改善类别（请在字母上打“O”，可多选）
A设备
B人员 C材料 D预防 E经费
部门：总装厂 提案人：王鹏
内饰板锁止钮，可以提
高装配速度。F品质来自G安全 H效率 I环境
J其他
职务： 工号： 填写日期：6月20日
问题点图示（注意突出重点 问题点描述
2、及早预防的意识，就是要防患于未然，事 先建立起坚固的、扎实的预防差错的防线； 应用 中国的一句俗语：千里之堤，溃于蚁穴
3、及至（即刻处理）的意识，就是能迅速、正 确地开展工作，遇到突发异常时不会手忙脚 乱。
员工提案，我们提倡“三自”原则
自己提出 自己制定措施 自己实施
能提出好的员工提案的人一般具有以下特质
提倡节约、反对浪费
我们提倡节约的前提必须知道什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费；
价值有有形价值与无形价值之分，不管那分价 值，只要对企业有利，就是有用的东西 。 ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “绝对最少”的界限，也是浪费。
工厂常见的八大浪费
管理的浪费
消除浪费的有效途径——开展员工提案活动
何谓问题？
所谓问题，就是现状（现在客观存在的 水平）和某个基准（领导或管理者的要求、 客户的要求、道德伦理的要求等）之间的差 距，没有基准就没有问题。
所谓问题意识，就是把问题当成问题看 的意识。
关注细节是培养问题意识的有效途径
所谓细节，就是那些看上去很小的局部，如果放 置不管就有可能带来严重后果或者让员工养成惰性的 事物。如果员工学会了关注细节，说明员工具有了强 烈的问题意识，员工就能够自主发现管理中的问题； 如果员工能够在细节上下功夫，就说明员工具备了自 主管理和自主改善的能力。因此，细节是通过首先进 入到员工的意识，进而改变员工的行动来决定企业经 营的成败的。
改善意识的六大内容
1.品质意识---对品质（含工作品质、产品品质）具有强 烈的责任感
2.效率意识---时刻为了提供更易于操作，更方便的作业 环境而出谋献策
3.问题意识---看得出问题存在的地方 4.时间意识---管理时间的能力，时间不可逆特性 5.成本意识---投入最小化，产出最大化原则，降低生产
其中员工提案活动在运行三个月以来，主要存 在以下几点问题 ： 1、公司员工提案的总数在逐步下滑，有效提案参 与率与提案实施率也在逐步下滑； 2、员工提案的质量下滑严重； 3、没有从提高自身技能出发
原因分析 ：
1、“员工提案”工程还没有宣贯到我们每一位 员工，宣贯力度不够。针对此问题，在接下来 的工作中，我们应该加强宣贯工作。 2、部门间的重视程度不同； 3、各个员工提案推进负责人身兼多职，使得“ 员工提案”工程不能做精作细。 4、员工缺乏主动创新的意识，而是去寻找以前 实施的足迹，换句话说：我们的员工没有在 提提案，而是在找提案。
提案是否有效的衡量标准：
1、是否是利用现有的资源； 2、是否在原来的基准上有所提高； 3、是否在较短的时间内能得到实施。
员工提案的核心思想
效率 改善
时间
改善的来源
目 标
理想 现状
时间
持续改善的基础 ——量化管理
改善意识形成的必要条件
问题是促使改善开始的原动力。 因此，问题意识是改善意识形成的最根 本的保证。
全员参与持续改善，不断降低经营成本，增强企 业获利能力，确保企业持续经营发展
何谓员工提案？
员工提案的核心是利用现有的资源对自 己本岗位或邻近岗位的作业内容或业务范围 内的工作找出更好的方法，提出更合理的配 置，从而在较短的时间里就能得到实施的可 以提高效率、提升品质、降低成本、缩短交 期，使工作变得更加安全、简单或者让环境 变得更加明了、清新等的方法都可以称之为 员工提案。