《如何降低企业的经营成本》提纲第一讲经营成本概述
一、经营成本的概念
二、经营成本的范围
第二讲成本控制概述
一、成本形态
（一）按管理环节划分
（二）按成本费用项目划分
（三）按产品成本可比性划分
（四）按编制成本计划与核算时间划分
（五）按企业内部经营管理要求划分
二、成本控制程序
（一）成本预测
（二）成本决策
（三）成本预算
（四）成本监控
（五）成本核算
（六）成本分析
第三讲理解经营成本的构成及与成本管理的关系
一、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本（一）常见的四种成本分类及对成本控制的意义
（二）产品生产的料、工、费分析
（三）制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析（四）变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
（五）直接、间接成本分析的价值和案例实践
二、各部门及每位员工对成本的影响
（一）成本金字塔：系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈? （二）各部门通过哪些环节影响公司成本
案例解析：某企业的成本管控
第四讲降低企业经营成本的途径
一、降低采购成本
二、降低人力成本
三、降低固定成本
（一）降低约束性固定成本
（二）降低酌量性固定成本
四、降低变动成本
（一）降低技术性变动成本
（二）降低酌量性变动成本
第五讲降低成本的间接途径
一、建立健全科学的成本管理体系
二、建立成本责任中心
三、开展作业成本计算
第六讲成本日常控制
一、研制产品未来成本的控制
二、生产成本控制方法
三、销售过程费用的控制
四、管理费用日常控制
第七讲通过战略成本分析有效控制成本
一、战略成本管理与企业竞争优势的建立
二、提高核心竞争力的成本控制
（一）通过产品价值分析改善成本
（二）选择最优的业务流程，从动因上改善成本
（三）如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费（四）策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上（五）增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本第八讲企业成本模式与竞争优势
一、成本管理领域的误区与盲点
二、如何平衡增长与控制成本的关系
三、不同商业模式下的成本管理特点
（一）成本领先——流程卓越
（二）差异化——产品领先
（三）目标聚集——用户至上
四、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
五、实务运用：阐述成本管理领域的误区与盲点
六、成本核算模式：直接成本、间接成本、变动成本、固定成本第九讲案例分析
案例一成本控制管理流程
案例二费用控制业务流程
第十讲互动与答疑
结合企业自身情况，找到成本控制关键点
时长：1天
编制与讲解：屠建清。