4、在浏览器陆续查看公司信息并有持续增加。
5、工作人员及投资者可以相对快捷找到我们的信息。
6、建立服务意识增加客户年度。
2015年5月--10月
建立相对正规的营销推广模式
（策划案执行并修正）
1、分公司各地区地推活动开展（超市、社区为主，学校与企业），配合固定传统媒体广告。
2、可复制，细节视地区而定
3、建立公益展示（遮阳伞）
2015品牌建设及推广执行规划
时间
目的
内容
效果
2015年5月-6月
（视公司基础信息整理可相应调整进度）
公司信息整理与完稿
1、公司介绍
2、战略方向定位
3、服务方式确立
4、信息搜集系统建立
5、推广定位
6、形象定位及广告语slogen
建立目标及定位信息，为后续工作服务
2015年5月--6月
建立公司的品牌曝光
2、推出老客户带新客户活动
3、市级以上地区可投放晶视+分众
4、加大二维码应用，开放二维码到户及门店合作
1、增加新用户，做老用户裂变。
2、强化目标用户，增加互动。
3、使投资人群线上操作及转化.
2015年8月
完整公司内容信息
整理与校正现有对外宣传资料，优化并提取传播定位，如传播渠道、传播语、传播形象等
2015年8月-年底
健全公司推广必须品
1、互联网基础信息建设期（软介绍及纸质出品
3、品牌建立体系（对内对外两部分）
4、视觉传达系统（网站改版及vi办公应用与门店应用与礼品制作）
5、视频剧本及制作
1、内部信息健全。
2、建立品牌认知。
3、加强品牌曝光度。
根据分公司不同地区的活动评测加媒体采访与新闻稿出现频率
3、加入媒体采访
增大品牌新闻曝光率，提高认知，提高关注
让分公司所在地区的客户能够在当地对公司形象和业务了解并形成印象。为销售人员助力转化。
2015年6月--9月
（视分公司开展进度而定）
品牌曝光率加大
视地区差异，做针对性投递：楼宇、公交车拉手、户外广告牌进行大量的广告语+纸制品+视频+新闻稿投放
线上同步所有信息增加排名
让用户在随处可见公司的形象与产品介绍。为销售人员助力转化。
2015年6月--年底
（前期每周一次，
中期半个月一次
后期一个月一次）
公司内容员工专业培训及销售话术提炼
1、品牌概念传达培训
2、销售话术培训
建立个体行为识别，让员工对公司及产品认同。
2015年7月--10月
1、评估效果并矫正（一周）
2、开发新推广方式（7月开始执行跟进式的活动方案）
3、活动细分
1、根据当地实际情况，加大老客户服务活动奖励