教程、业务和管理研讨会、 职业和 商务等几大领域，旨在提高公司中层管 理人员的管理能力，加速管理人员本地 化并在不同的领域培养员工的各种能 力。西门子管理学院不断地改进和拓展 培训项目，为员工未来的发展做准备。 在公司内部的网站上，每个阶段都明确 公布出下一步的人才需求倾向和培训方 向。有志于在新岗位上锻炼的员工，可 以根据自己的情况决定自己参加哪种培 训，真正做到了心中有数。
除了对新员工的必要培训， 西门来自 为每一个员工都提供了一流的培训和个
人发展机会。西门子深信员工的知识、 技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵 的资源，也是公司成功的基础。为了配 合公司在中国的业务发展，使本地员工 获得现代化、高质量的培训与教育，西 门子公司于 1997 年 10 月在北京成立了 西门子管理学院。该学院的培训涵盖了 高级管理培训
的骄傲。鼓励员工学习和提高，是 IBM 培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨 薪，IBM 可能会犹豫 ;如果哪个员工要求 学习， IBM 肯定会非常欢迎。
IBM 非常重视素质教育，基于此， IBM 设置了 ”师傅 ”和培训经理这两个角 色，将素质教育日常化。每个新员工到 IBM 都会有一个专门带他的 ”师傅 ”而．培 训经理是 IBM 专门为照顾新员工、提高 培训效率而设置的一个职位。
事实上，在 IBM 培训从来都不会 停止。在 IBM ，不学习的人不可能呆下 去。从进入 IBM 的第一天起， IBM 就给 员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上， 工作中，经理和师傅的言传身教，员工 自己通过公司内部的局域网络自学，总 部的培训以及到别的国家工作和学习等 等，庞大而全面的培训系统一直是 IBM
进入微软公司的第一步是接受为 期一个月的封闭式培训，培训的目的是 把新人转化为真正的微软职业人。光是 关于如何接电话，微软就有一套手册， 技术支持人员拿起电话，第一句话肯定 是： ”你好，微软公司 ! ”一次，微软全球 技术中心举行庆祝会，员工们集中住在 一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变 动，前台小姐只得一个一个房间打电话 通知，第二天她面露惊奇地说： ”你知道 吗?我给 145 个房间打电话，起码有 50 个电话的第一句是你好， 微软公司 . ”在深
都可以照着这个去做，公司也会随时追 踪。新员工在三到九个月之间，会有一 周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功 的培训。另外，公司会有意安排许多一 对一的会议，让新员工与自己的老板、 同事、客户有机会进行面对面的交流， 尤其是和高层经理的面谈，给了新员工 直接表现自己的机会。
微软：打磨具有 ”微软风格 ”的人， 重视技术培训
西门子： 新人培训，帮你 ”导入 ”； 老员工培训，心中有数
西门子公司针对新员工设计了一 个”导入计划 ”，以帮助他们尽快适应工 作。该培训管理计划不脱产，时间为六 个月。新进入公司的员工必须根据每一 阶段的培训，不断地调整自己的心态和 工作状态， 以最快的速度适应工作环境。 培训期同时也是试用期，公司可以随时 解雇不称职员工。
本的规章制度和违规处罚标准。目的是 培养新员工的安全意识，养成良好的生 活与工作习惯，同时提醒学员在日后的 工作中注意遵守，共同创造文明有序的 工作环境。 6、岗位礼仪及公司礼节、 5S 教育课程。由康佳学院讲师讲授，主要 涉及集团公司在问候、着装、汇报工作 等方面商务礼仪的培训和个人办公中应 注意的礼节问题，目的是创造公司内部 文明的工作环境，维护公司对外文明的 企业形象，推行企业 5S 观念。 7、商场 促销活动（实践课程） 。由康佳学院、销 售公司共同组织，安排学员到各个商场 进行现场促销，亲身体验市场上各个家 电厂商间的激烈竞争气氛，培养新学员 居安思危的思想观念，同时活动结束， 通过激烈的讨论，来深化新员工的认识 能力。8、公司各部门及产品生产线参观。 由康佳学院带领，参观公司的各个职能 部门，由各个部门负责人介绍本部门的 业务范围与业务重点，同时还参观公司 产品生产线， 了解产品的各个生产流程，
六 你是否已接受了足够的岗位 培训，并保证可以很好的胜任本岗位
是否 七在岗位培训中，谈谈对新岗位的 看法以及站内好的方面和需要改进的地 方？ 8.在今后的工作中， 希望接受哪些 方面的培训 ? 负责人签字： 日期： 新员工试用期内表现评估表 （试用期结束后填写） 新员工姓名 一 你对新员工一个月内的工作表 现的总体评价 优良一般 差 二 新员工对公司的适应程度 很好 好 一般 差 三 新员工的的工作能力 优良一般四 新员工的工作态度 优良一般五 其他评价（意见或建 议）：
利制度介绍：由人力资源部负责人介绍 公司在劳动用工合同、工资、奖金、福 利、休假等人事方面的相关制度，使学 员清楚的了解自己能享受的权利和应承 担的义务。 2、康佳发展历史、 组织架构、 发展规划等介绍。使学员对企业有一个 较清晰的了解，帮助新员工发现企业的 优势、特点，从而树立起企业的崇敬之 情，培养作为一名康佳人的自豪感。由 企业文化中心、 发展中心负责人讲授。 3、 通信及电视的开发管理课程。由通信与 家电开发中心负责人带领新员工参观两 开发中心，并在参观中逐项介绍公司新 产品在投产前产品开发的主要流程及各 个阶段，使新员工初步了解新产品开发 过程中各个流程的重要作用。 4、营销管 理课程。由营销公司负责人介绍公司产 品的营销战略、市场定位、销售策略及 竞争对手分析，使新员工能够迅速了解 公司产品的营销方式和所面临的竞争压 力。 5、安全、健康、纪纲教育课程。由 安全委员会负责讲授，主要介绍公司基
夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依 然是 ”你好，微软公司 ”事．情虽小，但微 软风格可见一斑。
微软也很重视对员工进行技术培 训。新员工进入公司之后，除了进行语 言、礼仪等方面的培训管理之外，技术 培训也是必不可少的。 微软内部实行 ”终 身师傅制 ”，新员工一进门就会有一个师 傅来带，此外，新员工还可以享受三个 月的集中培训。平时，微软也会给每位 员工提供许多充电的机会：一、表现优 异的员工可以去参加美国一年一度的技 术大会 ;二、每月都有高级专家讲课。公 司每星期都会安排内部技术交流会。在 这里，除了技术培训，微软还提供诸如 如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧 等各种职业培训。
到哪些事，如一周内对系统的认识有多 少？可通过面谈方式考核（考核人可以 是部门负责人或主持培训人员） 。 5）跟 踪培训
三、培训时间 新员工岗位培训反馈表 （试用期结束后填写） 新员工姓名： 一你是否了解公司的组织构架及 部门功能 是否 二你是否已清晰了解自己的工作 职责及岗位描述 是否 三你是否已认识公司里所有的同 事 是否 四你是否觉得岗位培训有效果 是否 五你今后在工作中遇到问题， 是否 知道如何解决或如何寻求帮助 是否
提高自身的工作能力及提供寻求帮助的 方法。
二、新员工培训内容 1、入职培训： 1）融入团队的举措：
介绍新员工认识本公司员工， 初步 介绍各部门结构与功能。 2）公司概况 介绍：
公司的历史、 现状和发展前景； 公 司的组织结构和各类规章制度；公司的 产品、服务和工作流程；部门业务流程 介绍；工作目标和职责；
it 公司新员工培训 案例
篇一：案例分析： 康佳集团的新员 工入职培训
;一、相见欢 1、IceBreaking（破 冰术）：“我的画像 ”通过康佳学院精心设 计的游戏，让新员工自我介绍、相互认 识，使相互间有一个初步的了解。 2、组 织团队：建立高绩效团队的起步把新员 工分成若干个小组，每组人数三至七名 （最好是五名），每个小组成员要求搭配 合理（性别搭配、学校搭配、体能搭配、 家庭背景搭配），每个小组民主选出一名 组长，带领全组成员完成本小组团队建 设的内容：组名、组徽、组口号、组歌 及其它等。 3、举行入司式：培养对公司 的热爱在中华人民共和国国歌和康佳集 团司歌的伴奏下，新员工代表带领大家 向公司总裁庄严宣誓（宣誓词为公司晨 读内容）。二、培训内容展开 1、人事福
3）实地 /公司工作环境参观； 4） 回答新员工的问题。
2、业务培训： 1）介绍本部门的工作流程，人员 结构，工作内容，岗位职责； 2）产品 （5 个省份的系统软件） 介绍，总 —— 分 形式，先集中（攻一个） ，再展开（了解 其它）； 3）具体就某一系统展开培训另做 安排； 4）安排任务：在规定时间内应做
差 差 负责人签字：日期： 篇三：世界知名企业员工培训管理 案例 世界知名企业员工培训管理案例 打造企业人才队伍， 通过企业内训 管理提升员工能力的最快方式，下面我 们来借鉴一下，世界知名企业的员工培 训管理方法。 英特尔： 给新员工人情味的帮助 和支持 英特尔有专门的新员工培训计划， 比如上班第一天会有公司常识的培训 ;各 部门规章制度，在什么地方可以找到所 需要的东西，等等。然后由经理分给新 员工一个 ”伙伴 ”，新员工不方便问经理 的随时都可以问他，这是很有人情味的 一种帮助。英特尔会给每位新员工一个 详细的培训管理计划，第一周，第二周， 第一个月，第二个月新员工分别需要做 到什么程度，可能需要什么样的支持，
宜家：培训每时每刻，随时随地 宜家在五大洲的 30 多个国家拥有 170 多家分店。宜家不喜欢把人放在一间
屋子里整齐地坐好听老师讲课， ”服务行 业本身不适合这种方式的培训管理，因 为涉及到产品和顾客，你总不能把产品 拆了，把各式各样的顾客拉到这里来做 示范吧 ?”因此，宜家的培训是在员工之 间，尤其是在新老员工之间，进行每时 每刻、随时随地的经验分享与言传身教。 宜家的培训规划有很多种， 就英语来说， 宜家一方面会聘请外教，另一方面也会 送员工去语言培训中心学习。 宜家认为， 更实用也更便利的是公司内部的环境， 宜家是一家跨国公司， 工作语言是英语， 而在和客户打交道的时候，也会经常碰 到客户讲英语的情况，在这种现实场景 中学习语言可谓得天独厚。
同时，还对培训进行最后的总结，提交 书面的培训总结报告，并评选出本次培 训的各种奖项（如最有成就的小组、最 富有合作精神的小组、康佳之歌唱得最 好的小组、本次培训最潇洒先生、最靓 小姐、最有前途的组长等） ，由康佳学院 予以表彰。
篇二： IT 公司新员工培训方案 vb IT 公司新员工培训计划 一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司的历史、政 策、企业文化； 2、让新员工感受到公司对他的欢 迎，减少新员工初进公司公司时的紧张 情绪，帮助新员工建立与同事和团队的 和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属 感更快适应公司； 3、为新员工提供正确、相关的公 司及工作岗位信息， 鼓励新员工的士气； 4、让新员工了解公司所能提供给 他的相关工作情况及公司对他的期望； 5、培训新员工解决问题的能力，