员工绩效考核内容
1、为提升各岗位人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。

2、通过对各岗人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店人员薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升服务、管理水平。

3、本制度适用于酒店各级人员
评级分值标准：
A级：100-91分、B级：90-81分、C级：80分以下
评级方式：
1、每月25-30日由部门经理对员工进行级别评选并在上报的考勤表上给予注明
A、B、C 级；
2、因部门未按时给予评级的，人事部将视为弃权，将按最低级别给予评级；
3、评级工作要公平、公开、公正，如出现违背现象，将给予部门经理、主管降级处理；
4、该评级内容不与酒店所规定的其它规章制度发生冲突（就高不就低）；
5、部门基层员工评选可参照质检部之意见；
6主管、副经理、经理评选参照总经理意见；
7、如出现部门累计两次评选失误，（经复审情况属实）将给予部门经理降级处理;
8、未能达到考核标准要求，又没有正当申诉理由，为不达标”不得分值。

9、被考核者对考核结果不服，有权进行考核申诉
2010年 10 月 1 日执行。