设备总数
设备完好率
工装完好率95%
工装完好数
工装总数
工装完好率
5S现场管理考核检查得分>90分
财务部
报告不良质量成本分析
编制人： 日期：
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
采购部
采购产品合格率 99 ％
采购产品合格数
采购产品总数
采购产品合格率
供货及时率100％
按时供货批数
供货总批数
供货及时率
顾客生产中断包括售后退货发生次数（1次/1个供方/年）
销售部
顾客满意率90%，后两年每年递增1%
顾客满意分数
顾客满意测评总分
顾客满意率
产品交付及时率 100%
按时交货批次数
交货总批次数
产品交付及时率
特殊合同评审率100%
特殊合同评审数
特殊合同总数
特殊合同评审率
MSA实施数
应实施MSA总数
MSA实施率
及时准确标识不合格品状态
纠正和预防措施的实施率100％
实施项目总数
措施项目总数
纠正和预防措施实施率
编制人： 日期：
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
技质部
过程设计开发成功率100％
过程设计开发成功数
过程设计开发总数
过程设计开发成功率
过程设计开发进度执行率100％
按进度完成数
进度开发总数
进度执行率
设计目标的达成率100％
设计目标达成数
设计目标总数
设计目标达成率
生产部
成品一次交验合格率 98％，后两年每年递增0.5％
成品一次检验合格数
成品一次检验总数
成品一次交验合格率
生产设备完好率95％
设备完好数
合同履约率100％
合同履约数
合同总数
合同履约率
顾客反馈、抱怨的传递、有效处理及时性（内部传递当日，外部处理结果随时报告顾客）
编制人： 日期：
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
车间
数控车间成品一次交验合格率≥98.5％
成品一次交验合格数
成品一次交验合格数
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
生产计划按时完成率100％
成品一次交验合格数
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
5S现场管理考核检查得分>90分
仓库
收、发货差错率0
收发货差错次数
收发货总次数
收发货差错率
编制人： 日期：
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
技质部
监测装置校验率100％
受检检测装置
检测装置总数
检测装置校验率
错检、漏检、错判率0
错、漏检/错判数
检验总数
错检、漏检、错判率
UFP交货后不合格品率＜300PPM
交货后不合格品数
交货总数
交货后不合格品率
不合格品评审处置及时性（2天内）
返工产品有再检验记录
MSA实施率100％
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
总目标
年营业额350万元
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
年利润80万元
部门
质量目标要求值
完成情况
2006年
2007年
备注
9月
10月
11月
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
加工中心成品一次交验合格率≥98％
成品一次交验合格数
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
金工一车间成品一次交验合格率≥99％
成品一次交验合格数
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
金工二车间成品一次交验合格率≥90％
成品一次交验合格数
成品一次交验总数
成品一次交验合格率
装配成品一次交验合格率≥98％