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4.2 企业集团财务管理体制
• 2.分权式财务管理体制 • 分权型财务管理体制的特点是企业集团母公司对子公司在财
务上充分放权，可以由子公司自行掌握财务战略的制定和实 施执行、资金的调配控制等各种决策事项或决策的各个步骤 3.集权与分权相结合的模式 • 绝对集权和绝对分权并不科学合理，企业集团的决策机构与 执行机构在实践中往往各行其职，分别掌握不同层次和性质 的决策权限，分别负责相应的决策程序，即相对集权或相对 分权。
• 2）对于紧密层企业实行统一领导下的分权分级财务管理体 制；
• 3）对于半紧密层企业实行受控制的分散的财务管理体制； • 4）对于松散层企业实行完全分散的财务管理体制。
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4.3 企业集团财务管理的内容
• 4.3.1 企业集团融资管理 • 1.融资原则 • 融资渠道和方式多种多样，为科学、合理地筹集所需资金，应遵循融资
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4.2 企业集团财务管理体制
• 4.2.4 企业集团财务管理体制的选择
• 1.企业集团财务管理体制选择应考虑的因素 • 一般来说，企业集团财务管理体制的选择取决于下列因素：
• 1）企业集团的成长阶段。发展初期，因为控股公司总部缺 乏足够的资金来源和财务专家，往往实行分权式财务管理。
• 第一种核心企业为不事实体生产经营活动的控股公司，在这 种情况下，控股公司为核心企业，它主要是从事资本运作。
• 第二种核心企业不仅控制子公司的投资筹资，还进行生产经 营，也就是我们常说的龙头企业。
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•另一类是核心企业及产业型企业集团，核心企业不仅是 企业管理总部，也是经营总部，这类企业集团可称为产业 型企业集团
第4章 企业集团财务管理
1 企业集团概述 2 企业集团财务管理体制 3 企业集团财务管理的内容 4 企业集团财务控制 5 企业集团业绩评价 6 企业集团财务公司
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4.1 企业集团概述
• 4.1.2 企业集团的分类
• 从经济上来看主要分为以下两类:
• 一类是控股公司与控股型企业集团，它分为两种情况：
的基本原则。 • （1）合理性原则 • （2）效益性原则 • （3）配比性原则
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4.3 企业集团财务管理的内容
• 2.集团的资金融通 • 企业集团公司可以发挥集团成员间的资金余缺调剂，集中集
团的资金优势，发挥集团财力的整体效应。集团可以通过财 务公司，为成员企业统存统贷，以解决下属企业资信不足的 问题。企业集团的资金融通包括内源融资方式和外源融资方 式。
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4.2 企业集团财务管理体制
• 4.2.1 财务管理体制的含义
• 财务管理体制是划分企业财务管理方面的权责利关系的一种 制度，是财务关系的具体表现形式。一般包括企业投资者与 经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个 层次。
• 4.2.2 建立企业集团财务管理体制的原则
• （1）以企业集团战略为出发点的构建原则 • （2）适应市场环境及企业自身特点的原则 • （3）有控制的分权原则 • （4）成本效益原则 • （5）系统控制的原则
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4.2 企业集团财务管理体制
• 4.2.3 企业集团财务管理体制的基本模式
• 根据企业集团的联合方式及其财务组织的权责结构，企业集 团财务管理体制可分为集权式、分权式和集权与分权相结合 3种基本模式。
• 1.集权式财务管理体制 • 集权型财务管理体制的特点是集中统一、便于整体协调，母
公司与子公司的总体财务目标保持一致。采用集权型财务管 理体制的企业集团管理着财务活动的各个方面。
• 企业集团的组建，并不会改变企业财务管理的本质和企业价 值最大化的目标。从长远上看，企业集团的价值最大化与集 团成员的价值最大化具有内在一致性。但是，企业集团的财 务管理与单个企业的财务管理相比又有不同的特点。
• （1）企业集团财务管理的主体复杂
• （2）企业集团财务管理的基础是控制
• （3）企业集团财务管理更加突出战略性
• 2）股权结构。一般情况下，控股公司财务决策权的集中与 其对子公司的控制程度呈正向关系。
• 3）技术水平。技术要求高的公司倾向于财务分权管理；相 反，技术要求低的控股公司，需要重视财务管理，因而倾向 于集中财务管理。
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4.2 企业集团财务管理体制
• 4）企业文化。控股公司财务管理的集权与分权在一定程度 上受传统的影响。
4.1 企业集团概述
• 4.1.4 企业集团的组织结构 • 1.企业集团的层次结构 • 按照集团成员之间的经济技术关系来区分，企业集团包括核心层、紧密
层、半紧密层和松散层四个层次 • 核心企业由母公司及其分公司组成，在集团中发挥主导作用; • 紧密层即控股层，由若干子公司组成，在集团中起骨干作用; • 半紧密层即参股层，在集团中处于受控地位；松散层即协议层，由若干
• 5）竞争状况。随着竞争的加剧，子公司对当地市场和经营 环境的变化做出的迅速反应，已成为控股公司成功的关键原 因之一，这就要求子公司拥有更多的经营自主权，包括更多 的财务管理决策权。
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4.2 企业集团财务管理体制
• 2.企业集团财务管理体制选择的目标模式 • 企业集团财务管理体制的目标模式应为: • 1）对于核心层企业实行集权式财务管理体制；
固定协作单位组成，通过稳固协作关系受集团影响和控制。
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4.1 企业集团概述
• 2.企业集团的股权结构 • 如果按照资产组织方式区分，集团可分为横向结构和纵向结
构两大类。其中横向结构又可分为单向结构和环状结构。
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4.1 企业集团概述
• 4.1.5 企业集团财务管理的特点
•这种模式又分为以1 企业集团概述
• 4.1.3 企业集团的特征
• (1)群体性 • (2)规模大 • (3)经营多元化 • (4)层次化 • (5)经营国际化
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• 从其内部结构来看，企业集团一般有4个层次：第 一层为核心层。第二层为紧密层。第三层为半紧密 层。第四层为松散层。