风险投资协议条款清单（示例）1 风险投资协议条款清单（T erm Sheet），实际上是投资人给创业者提供的一X获取融资的入场券。虽然，它并不具有法律效力，但一旦签订确认，就意味着你的融资已经基本到手，因为通常情况下，正式的协议也都是按照该条款清单的核心思想与内容来行文的。当然，最终融资成功还得要求你的尽职调查不出任何问题。 因此，投资条款清单内容是创业者融资过程中必须深刻理解和掌握的内容，至于合同的签订，只要创业者把投资条款清单弄明白、弄透彻了，就显得轻而易举了，因为正式的投资合同内容也是以此为基础的。由于此条款为完整版投资条款清单内容示例，仅供参考，对于初创企业而言，有些复杂或者不相关的条款可以不予以考虑。 【**投资者/投资公司】 与 1相关内容来自百度文库以及部分创业类。
【**公司】 A类优先股融资 投资条款清单（示例） 20【】年【】月【】日 本投资条款清单仅供谈判之用，在双方确认之前，不构成投资机构与公司之间具有法律约束力的协议，但其中的“XX条款”、“排他性条款”和“管理费用”具有法律约束力。在投资人完成尽职调查并获得投资委员会的批准并以书面（包括电子）通知公司后，本协议便对协议各方具有法律约束力，协议各方应尽最大努力根据本协议的规定达成、签署和报批投资合同。 1.排他性条款 公司同意，在签订本框架协议后的天内，公司及其股东、董事会成员、员工、亲属、关联公司和附属公司在未获得投资人书面同意的情况下，不得通过直接或间接方式向任何第三方寻求股权/债务融资或接受第三方提供的要约；不得向第三方提供任何有关股权/债务融资的信息或者参与有关股权/债务融资的谈判和讨论；且不得与第三方达成任何有关股权/债务融资的协议或安排。如公司为满足本框架协议中股票购买协议部分所载明成交条件造成延期，本排他性条款有效期限自动延展。尽管有上述规定，若公司或投资人均未在排他性条款有效期截止日五天之前发出希望终止谈判的书面通知，则公司应继续与投资人进行排他性谈判直至公司或投资人发出书面终止谈判通知。 2.XX条款 2.1有关投资的条款和细则（包括所有条款约定甚至本框架协议的存在以及任何相关的投资文件）均属XX信息而不得向任何第三方透露，除非另有规定。若根据
技术咨询服务合同范本3篇 _________第_________号 项目名称：_________ 甲方（顾问方）：_________ 法定代表人（或负责人）：_________ 乙方（委托方）：_________ 法定代表人（或负责人）：_________ 丙方（主管单位）：_________ 合同鉴证单位：_________ 合同有效期限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日 第一条合同主要内容与技术经济效果 _________ 第二条甲乙双方（他方）应承担的工作内容与责任 _________ 第三条进度与要求 _________ 第四条成交金额与付款时间、付款方式 _________ 第五条保密条款 _________ 第六条违约责任
_________ 第七条组织协调有关内容与其他事项 _________ 第八条解决争议的方法 _________ 甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 法定代表人（签）：_________法定代表人（签）：_________ _________年____月____日_________年____月____日 合同编号：___________________ 转让方：____________________________ 法定代表人或负责人：________________ 受让方：____________________________ 法定代表人或负责人：________________ 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同。 第一条项目名称：__________________________________ 第二条本非专利技术的性能，工业化开发程度： _______________________ 第三条本合同的授权性质： _______________________________________ （注：非专利技术转让合同当事人可以依照专利实施许可合同，采取独占、排他、普通许可证的形式。） 第四条使用本非专利技术的范围： ______________________________ （注）使用范围指地域范围、期限范围、使用范围。
建筑工程承包合同风险的防范 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
建筑工程承包合同风险的防范措施 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 建筑工程合同风险较大, 化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险, 采取适当的防范措施。 风险的来源 建筑工程合同风险属于建筑工程风险, 建筑工程周期较长, 所涉及的风险因素多, 风险较大。虽然参与工程的各方均有风险, 但承担风险的大小却有所不同。具体来讲, 在一个工程中, 在建设工程决策阶段, 业主承担主要风险, 投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中, 建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因, 建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险, 如地震等自然灾害, 这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险, 这里特指不讲诚信的欺诈类风险。 风险的识别 应该看到, 任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险, 但如何承担风险, 承担多大风险, 以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别, 风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化
三、风险点实例 （1）风险点一（挂靠问题）：挂靠监理单位后开展监理业务的，监理合同是否有效？ 案例：南通正元工程项目管理有限公司与浙江新中环建筑设计有限公司建设工程监理合同纠纷（南通市中级人民法院（2017）苏06民终28号2017-07-05二审民事） 案例分析：新中环公司与正元公司虽然都具备房屋建筑工程监理甲级资质，但因新中环公司未能及时到建设行政管理部门进行资质核验申报，导致其无法跨省承接案涉监理工程，因而与正元公司订立合作协议，并以正元公司的名义承接并开展案涉工程监理业务。双方订立的合作协议违反了《建设工程质量管理条例》的禁止性规定。从双方合作协议约定的权利义务内容及利润分配来看，也体现出“以合作为名，行挂靠之实”的特点。因此，该合作协议既具备合作关系的特征，又具备挂靠关系的特征。 尽管如此，因《建设工程质量管理条例》第三十四条的规定不属于效力性的强制性规范，而是管理性的强制性规范，故不影响双方合作协议的效力，由此可能产生的行政处罚后果不属于人民法院职责范围，本院对此不予审涉。目前，正元公司未有相反证据推翻上述生效判决，故仍应遵从生效文书的既判力，确认双方合作协议的效力。 案例结论：基于挂靠关系签署的《建设工程监理合同》有效。 律师建议：在签署建设工程监理合同过程中，甲方应当对乙方的监理资质、营业执照、营业状况、是否涉诉被吊销资质等作详细了解，若属于跨省的监理单位，还应当到项目当地的建设行政管理部门进行资质核验申报，否则会给后期监理合同的备案、监理费用的结算带来不确定因素。
（2）风险点二（项目证件瑕疵问题）：建设工程监理合同纠纷涉及项目未办理工程规划许可证等证件，是否影响建设工程监理合同的效力？ 案例：北京金兰甫房地产开发有限公司建设工程监理合同纠纷（北京市高级人民法院（2017）京民申477号2017-05-31再审民事） 案例分析：本案中，金兰甫公司申请再审称，二审判决认定因监理合同实属委托合同性质，监理人系根据委托人委托为委托人提供监理服务，委托人之建设工程是否取得规划许可证等国家规定证照不属于监理人须予以关注之义务范围，亦不属于上述合同无效之法定情形。二审法院以此为由认定涉案《建设工程监理合同》有效，属于适用法律错误，故金兰甫公司申请再审。 北京市高院经审查认为，金兰甫公司与三维公司签订的《建设工程监理合同》，系双方当事人之真实意思表示，并未违反法律、行政法规之效力性强制性规定，应属合同有效。金兰甫公司以双方之间的合同因涉案工程未取得规划许可证而属于无效的申诉理由，缺乏法律依据，本院不予支持。依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。双方当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。 案例结论：商业地产项目开发过程中，因未办理相关的工程规划许可证等国家规定的证照的，不影响《建设工程监理合同》的效力。律师建议：在项目工程建设过程中，应当积极完善项目的各种证件的办理，包括国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证以及商品房预售（销售）许可证，否则不仅有可能导致开发商与施工方、监理方之间产生合同纠纷，更有可能导致被行政机关予以处罚，导致工程停工严重影响项目进度等情形。 （3）风险点三（监理人员变更问题）：监理单位在未征得甲方同意的情况下擅自变更驻场监理工程师、监理人员的，是否应当按照合同约定扣除相应的费用？
工程合同管理中风险识别与防范分析 发表时间：2018-11-02T16:56:38.063Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第16期作者：曹治 [导读] 通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。 广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 530000 摘要：在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此，需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。 关键词：建筑工程；合同管理；风险识别；防范措施 1合同管理概述 合同管理，就是在企业的经济往来中一种利用合同形式对双方行为进行约束的管理模式。企业的经营质量以及合同与合同管理有着密切的关系。企业的合同管理就是企业将自己作为当事人而确定的一种合同形式，根据相关法律对其进行订立与履行、变更与解除、转让与终止、审查与监督以及控制的相关行为的总称、这是合同管理的主要内容，其中审查、监督以及控制是整个合同管理的重要手段与模式。合同管理在整个过程中必须是一种全过程的、系统的以及动态性的管理模式。合同管理过程就是一种通过洽谈与草拟、签订与生效开始到失效的整个过程，系统性管理就是对于涉及到合同条款的相关内容通过全系统与部门对其进行系统管理，而动态性对合同的整个履约过程的变化进行系统的分析，对于各种变化因素进行分析，进而对合同进行及时的修改与变更、补充、中止或者终止的相关行为。 2建筑工程合同管理风险的主要形式 2.1主观性风险与客观性风险 建筑工程合同管理过程中的主观性风险主要是人为因素引发的风险问题，但是这些问题会通过人为干预进行控制。在施工合同中，主观性风险主要来自于建设方或发包人，建设方或发包人是否能严格依照合同履行自身义务，工程款项是否能依照合同进行及时支付、工程项目建设手续是否合法等多个方面的不确定性都会给施工合同管理工作带来较大风险，而且，不少建设单位凭借市场中的优势地位，会在合同中拟定苛刻的条款，合同签订的随意性、盲目性较大，这种情况下的施工合同风险会成倍增加。 建筑工程合同管理过程中的客观性风险无法通过人为因素进行控制，且风险不可预知，如：市场环境变化，建材价格波动、法律政策的调整等多个方面，这些都属于不可预知的客观性风险问题，且到目前为止没有方法或很难进行防范，只能直接面对解决，这些风险的存在会对项目的顺利实施造成影响，但是国家宏观调控一定程度上对此类风险进行管控，但是在具体的合同当中，不能仅仅依靠国家宏观调控手段，还要采取积极方式进行应对。 2.2外环境风险与内环境风险 根据风险预防范围可将建筑工程合同管理过程中的风险划分为外环境风险与内环境风险，一般造成外环境风险的状况主要包括企业非法竞争、信用等级低、财务状况差等，而内环境风险问题主要是由于企业内部合同管理过程中对合同实施造成的风险问题，造成内环境风险的问题主要包括：工程合同管理制度不完善、对相应管理工作的监督力度不足、缺乏科学规范的管理方式、管理人员能力不足，素质较低等都有可能引发内环境风险。 2.3直接管理风险与间接管理风险 根据责任划分情况可将建筑工程合同管理过程中的风险分为直接管理风险与间接管理风险，建筑工程合同直接管理风险的形成主要是由于管理制度存在缺陷，规范性不足，监管力度不足等造成的，而间接管理风险主要是企业间接管理建筑工程合同的过程中由其他签约方违约造成的。 3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施 3.1建立健全建筑工程合同管理制度 在建筑工程合同中，如果存在合同条款不严谨、不合理等现象，或者合同条款存在明显的漏洞，甚至合同条款违反相应的法律法规，在这种情况下，就会引发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款，可以对合同管理风险进行有效控制，首先，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合同条款中是否存在违法现象，这是制定建筑工程合同的关键；其次，修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等，最大限度确保合同条款指向的明确性，避免合同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合工程项目的实际情况，综合分析合同条款的科学性、合理性，确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。 3.2建立完善的信用评价体系 从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合同条款的规定。因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管理提供参考。 3.3构建系统的建筑工程合同管理制度 在建筑工程合同的管理工作开展中，具有一定的复杂性，相关工作单位要想提升合同管理工作的整体质量，首先就要提升管理人员自身的工作能力，构建系统的建筑工程管理制度，对于各项管理工作的责任人、实施者以及相关责任与义务进行明确，保障有章可循。在相关合同管理制度的构建过程中，要对具体的建筑工程责任分解制度、交底制度以及具体的工作制度、相关工程的进度款审查等制度与合同管理制度有效的融合起来。在相关合同签订之后，建筑工程合同管理相关人员要对具体的工程内容与具体的负责人员进行工作交接，要对具体的合同内容进行详细地说明与解释，通过完善的合同交接制度，提升整体的管理质量。 3.4提升合同管理人员的综合素质 在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此，在提升合同管理人员的综合素质方
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-006099 技术合同技术咨询合同书通
技术合同技术咨询合同书通用版 鉴于：本合同签约各方就本合同书中所述技术秘密的技术内容、成本权益、收益分配、费用支付、违约责任以及与之相关的技术和其资料等内容经过平等协商，在真实，充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》之规定，达成如下协议，由签约各方共同恪守。 第一条签约方 甲方（委托方）：_________ 乙方（受托方）：_________ 第二条合同性质 本合同属于技术咨询合同。 第三条签约时间地点 本合同由上述签约方于_________年_________月_________日在_________签订。第四条项目名称（用简明，规范的专业术语概括本合同针对的特定技术项目）：_________。 第五条咨询内容 5．1 本合同所要解决的特定技术问题是：_________ 5．2 咨询要求：_________
5．3 咨询方式：_________ 第六条计划安排 6．1 受托方进行咨询的地点：_________ 6．2 受托方进行咨询的进度安排：_________ 第七条工作条件 7．1 委托方为受托方提供如下条件（包括资料，数据，样品，材料等）：_________ 7．2 提供上述条件的时间及方式：_________ 第八条保密条款 8．1 保密范围：_________ 8．2 保密期限：_________ 第九条实施风险责任 委托方按照受托方符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失，按如下方式承担： 9．1 按照法律规定处理□ 9．2 按照约定承担□。约定承担方式如下：_________ 第十条验收标准及方法 10．1 受托方交付载体：_________ 10．2 验收时间、地点：_________ 10．3 验收方法：_________ 第十一条费用及支付方式 11．1 本合同费用总额为_________元，其中： （1）技术咨询报酬为_________元；
公司合同管理中的风险点及其控制 为规范公司合同在签订、履行过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，现对公司合同管理中的风险点作以下提示： 一、合同的签订 1、对方主体资格的审查 订立合同前，应当对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的单位（如项目部、业务部、分支机构等）签订合同，不得与不具备履行合同必须具备相应资质（如房地产开发资质、建筑施工资质、广告经营资质等）的单位签订合同。为此，公司应在合同谈判前取得对方的经年审合格的营业执照和资质证书复印件（加盖对方公章）。 公司一般不得与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意。 2、对方履约能力的审查 公司不得与对方单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。根据合同的性质，可以从对方单位的注册资本和实收资本、最近一期经审计的财务报表、对方单位的员工总数、荣誉证书等方面，对其履约能力做出综合判断。 3、本方履约主体资格和履约能力的审查 签约前公司应审查自身作为相关合同方的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能力。需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如，合同拟约定的资金支付计划，是否已由财务部门认可可行。 4、合同的形式 公司订立合同，均应当采用书面形式，并订立正式的合同书。由于传真件的证据效力在法律上存在不确定性，有关书面合同签署后必须取得合同原件，并妥善保存。 5、合同的起草权 对于重大合同，公司应尽量争取合同起草权，并尽量使用公司拟定的合同示范文本。这样的话，可以在合同谈判过程中争取有利的谈判地位，并有利于公司合同管理和审批的效率。 6、签订合同前的批准和授权 按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同，必须经批准后才能签订。按公司章程和法律
南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年春季学期期末(2020.2) 《工程合同管理》 主讲教师：陈丽兰 一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1、工程合同管理中风险识别及防控措施 2、工程项目施工合同争议的处理 3、工程项目施工合同签订与审查 4、关于我国建设项目总承包发包模式的研究 5、建筑工程项目分承包方式的探讨 6、工程合同管理的方法与手段.doc 7、我国工程项目招投标管理发展趋势研究 8、建设工程监理合同管理 9、建设工程勘察合同管理 10、建设工程设计合同管理 11、建设工程物资采购合同管理 12、论工程项目索赔管理 13、论工程项目反索赔 14、建设工程施工合同管理 15、建设合同担保管理 16、完善我国建设工程施工合同违约制度的思考 17、建设工程合同的谈判技巧 18、招投标中的不平衡报价及识别方法研究 19、工程进度款的支付研究 20、建设工程施工合同履约监管研究 二、论文写作要求 论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确； 论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求： 论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距； 论文字数要控制在2000－2500字； 论文标题书写顺序依次为一、（一）1. …… 四、论文提交注意事项： 1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。 2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。 3、不接受纸质论文。 4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。 工程合同管理中风险识别及防控措施工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。项目管理者联盟 1、采用固定价格合同带来的风险项目管理者联盟 固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。项目管理者联盟 2、合同条款标准不明确带来的风险项目管理者联盟 工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。项目管理者联盟
合同编号： 技术咨询合同 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 签订时间： 签订地点：
技术咨询合同 甲方（委托方）： 法定代表人（负责人）： 住所： 乙方（受托方）： 法定代表人（负责人）： 住所： 甲方委托乙方就项目提供技术咨询，并支付技术咨询报酬, 乙方接受委托提供此项技术咨询工作。根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，双方经过平等协商，达成如下合同条款，共同遵守。 第一条项目名称：。 第二条咨询的内容、形式和要求 一、乙方就本项目向甲方提供咨询成果，其工作内容为以下第种： （一）就项目进行可行性论证。 （二）就项目进行技术预测。 （三）就项目进行专题技术调查。 （四）就项目进行分析评价报告。 （五）其他：。 二、乙方向甲方提供的咨询成果应达到如下要求：。 三、技术咨询工作完成时间：。 第三条技术咨询人员组成 乙方指派技术人员组成技术咨询团队，同时指派
作为本项目的负责人。未经甲方同意，乙方不得随意更换技术咨询人员。如果甲方认为乙方指派的技术咨询人员不能胜任的，乙方应当及时更换。乙方指派的项目负责人和技术咨询人员应实际参与本合同的技术咨询工作。 第四条技术咨询计划书 乙方应在本合同生效后日内向甲方提交技术咨询计划书。技术咨询计划书应包括以下主要内容： （一）咨询内容。 （二）咨询人员安排。 （三）时间进度安排。 （四）其他：。 技术咨询计划书经甲方同意后，作为本合同附件。 第五条履行期限和方式 一、本合同履行期限为年月日起至年月日止。 二、合同签订后，乙方开展咨询工作之前，应就咨询事项与甲方进行沟通，提供咨询工作的建议。 三、在技术咨询过程中如出现任何可能影响咨询服务的事项，乙方应向甲方书面报告。 四、乙方在撰写咨询成果之前，应与甲方就拟起草咨询成果的内容进行沟通。 第六条咨询成果的交付 一、咨询成果应达到如下要求：。 二、交付的形式及数量：。 三、交付的时间及地点：。 四、乙方应当按照本合同约定的时间提交咨询成果。乙方提交的咨询成果不符合本合同要求的，乙方应进行修改、完善，并在合同约定的履行期限内完成。 第七条技术资料 一、乙方提出所需技术背景材料、技术资料及数据清单，甲方审核确认后提供。 二、乙方根据需要，可要求甲方补充必要的技术背景材料、技术资料及数据，甲方审核确认后提供。
合同风险管理与防范措施 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、投资控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。随着市场经济的不断深入，投资形式的转变，合同风险不断扩大。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，一方面投资形式在调整，私营项目、合资项目不断增多，项目管理模式不断出现。另一方面，由于施工单位完全进入买方市场，加上建筑市场管理的不规范，建筑市场处于无序竞争环境，施工单位生存环境恶劣。首先是，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的现象时有发生，施工单位往往处于弱势地位。其次是随着科学技术的进步，建筑工程规模大、工期紧、三边工程多、施工生产流动性强等特点，造成施工难度加大。由于以上原因的存在，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成施工单位合同履约风险很高。面对现实情况，施工单位只有重视合同管理，了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，完善管理制度，才能有效的降低施工合同风险，增加效益，保证企业持续健康发展。现就施工企业合同管理中的风险管理与防范措施进行分析。 工程承包合同的风险 合同风险的客观存在时由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的。工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险。二是合同履约过程的风险。 合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。 合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。 合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。 工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，
技术咨询合同范本及风险责任 导语：以下是由收集的技术咨询合同范本及风险责任，欢迎阅读。 合同编号：____________________ 项目名称：_____________________________ 委托方(甲方)：_______________________ 住所地：_______________________________ 法定代表人：___________________________ 项目联系人：___________________________ * ：_____________________________ 通讯地址：_____________________________ 电话：_________________________________ 传真：_________________________________ 电子信箱：_____________________________ 受托方(乙方)：_______________________ 住所地：_______________________________ 法定代表人：___________________________ 项目联系人：___________________________ * ：_____________________________ 通讯地址：_____________________________ 电话：_________________________________ 传真：_________________________________
企业合同管理中的风险及防控措施 [摘要]合同是现代企业市场经营的主要体现形式，是现代经济社会中经济活动的重要依据，对于企业的经济活动有着举足轻重的作用。因此，企业的合同管理工作是企业管理工作的重要内容。然而，由于我国经济社会发展的时间还不够长，经济社会中合同制度的发展还不够完善，这就造成企业的经济活动中合同的管理工作存在诸多的风险。 [关键词]企业；合同管理；风险 [DOI]10.13939/http://biz.doczj.com/doc/463907715.html,ki.zgsc.2015.09.059 合同是随着市场经济的发展而产生的，并作为连接现代企业与其他市场经济主体的纽带，贯穿于企业生产经营的全过程，影响着现代企业经济之间的往来。合同从订立到履行的每个阶段，都处于风险与利益并存的状态，合同履行的过程贯穿企业经营管理的过程，管理不好合同就保障不好企业经营目标的落实和经济利益的实现，企业为了实现合同利益，就必须对合同进行从订立到履行终结全方位、全过程的有效管控。 1 合同管理的内容 合同管理应该是全过程的、全方位的，合同管理应包括以下五个方面的具体内容。 一是合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量，必须加强对合同管理人员的合同法律知识和签
约技巧等方面的培训。 二是履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。合同结算是合同履行的主要环节和内容，生产经营部门应同财务部门密切配合，做好合同的结算管理。 三是规章制度的建立。科学规范的合同管理必须有章可循，要建立管理层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理制度。 四是合同的谈判与签订。在合同谈判前首先要对合同项目进行论证，调查了解对方当事人的资信；仔细斟酌合同中关于标的数量与质量、价款支付、违约等主要条款；在合同签订过程中最好是经营人员和法律顾问人员同时参与，确保避免合同漏洞。 五是违约纠纷的处理。违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。如有违约发生应及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益。 2 合同管理中存在的风险 企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。 一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。 二是合同文本存在大量缺陷。一些企业由于合同管理整体水平不高，对合同内容的重视不够，自身没有统一的合同范本，因此在合同文本的选择上多比较被动，在合同签订过程中，习惯使用对方提供的
合同类型： 合同编号：WF-2017-M7481-07 工程咨询服务合同 项目名称: 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 签订时间： 签订地点： 武汉市发展和改革委员会印制
填写说明 一、本合同为武汉市发展和改革委员会印制的工程咨询服务合同示范文本，各工程咨询机构可推介咨询服务合同当事人参照使用。 二、本合同书适用于一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术咨询项目提供建设工程的可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、咨询评估、节能评估、社会风险评估、经济评价、市场预测、技术分析、项目后评价、专题研究等工程技术咨询所订立的合同。 三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”、“受托方”项下（增页）分别排列为共同委托人或共同受托人。 四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行签订补充协议，并作为本合同的组成部分。 五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。
工程咨询服务合同 本合同甲方委托乙方就《》项目进行技术咨询，并支付咨询报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿意的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 一、咨询的内容与要求： （一）咨询内容：受甲方委托，乙方依据国家相关规定要求，负责完成《工程》报告的工作。 （二）咨询要求：本项目报告的格式、内容和深度应能满足国家以及地方政府的相关法规和技术规范要求。 二、咨询项目概况 （一）建设地点：； （二）建设内容：； （三）建设规模：； （四）项目总投资：。 三、履行期限和方式： （一）履行期限：本合同自甲乙双方签定生效之日起， 在个工作日内（国家规定的法定节假日除外）完成。 （二）履行方式：乙方按合同约定要求开展本工程项目的技术咨询服务，最终咨询成果以书面文件形式一式份交付甲方。 四、甲乙双方的责任和义务： (一)、甲方（委托方）应承担的责任和义务
建筑工程承包合同风险的防范措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
建筑工程承包合同风险的防范措施示范 文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关 注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措 施。 风险的来源 建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期 较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的 各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来 讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要 风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造
过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。 风险的识别 应该看到，任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。 建筑工程风险识别有以下特点：第一，个别性。由于
工程技术咨询服务合同通用版 Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-016789
工程技术咨询服务合同通用版 合同编号：___________________ 转让方：____________________________ 法定代表人或负责人：________________ 受让方：____________________________ 法定代表人或负责人：________________ 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方当事人协商一致，签订本合同。 第一条项目名称：__________________________________ 第二条本非专利技术的性能，工业化开发程度： _______________________ 第三条本合同的授权性质： _______________________________________ （注：非专利技术转让合同当事人可以依照专利实施许可合同，采取独占、排他、普通
许可证的形式。） 第四条使用本非专利技术的范围： ______________________________ （注）使用范围指地域范围、期限范围、使用范围。 第五条转让方的主要义务 1．在合同生效之日起________天内，向受让方交付下列技术资料：______________ 。 2．在合同履行过程中，向受让方提供下列内容的技术指导和服务： ________________ 。 3．保证所转让的技术具有实用性，可靠性，即为能够应用于生产实践的成熟技术。保证使用本非专利技术能够达到下列技术经济指标：_______________________ 。 第六条受让方的义务 1．向转让方支付使用费，数额为________元。按下列日期分期支付______________ 。（注：在采取提成支付的情况下，当事人可以约定：a.合同生效后________日内先向转让方支付_______元；b.自合同投产之日起（或第一件合同产品销售之日起）______年内按产值（或销售额、或利润）的______%向转让方支付提成费。提成费每年支付一次，支付日期为每年______月
石油企业合同管理中的风险识别探讨 发表时间：2019-01-25T15:06:01.133Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：赵阳 [导读] 摘要：为了我国石油企业能够适应市场的需求，合同管理的规范化就显得尤为重要，而现代石油企业中，对于合同的管理已经十分的注重了，它是石油企业开展活动的依据，也是其载体，在石油企业的经营管理中，扮演着越来越不可代替的角色，现在，我们就根据现在石油企业在合同管理方面存在的问题来进行探究，并就其法律风险来进行总结和学习，以促进石油企业的长期健康稳定发展。 中石化石油工程设计有限公司山东东营 257000 摘要：为了我国石油企业能够适应市场的需求，合同管理的规范化就显得尤为重要，而现代石油企业中，对于合同的管理已经十分的注重了，它是石油企业开展活动的依据，也是其载体，在石油企业的经营管理中，扮演着越来越不可代替的角色，现在，我们就根据现在石油企业在合同管理方面存在的问题来进行探究，并就其法律风险来进行总结和学习，以促进石油企业的长期健康稳定发展。 关键词：石油企业；合同管理；风险识别 前言 目前，石油企业是经济发展中不可缺少的一部分，随着我国法制建设的不断深入，石油企业在发展的过程中也应利用法律来完善自身管理。在石油企业经营的过程中所有的项目、合作都应在法律规定的范围内进行，尤其是在石油企业合同管理上应利用法律来规避风险。应制定完整的合同管理法律来规避石油企业经营过程中的风险，并以此来维护石油企业的合法权益。 1探究石油企业合同管理 1.1合同管理流程 所谓的合同管理，具有一定的法律约束力，它是双方在依法的前提下签订的一种合约，也就是双方的各自的费权，它在石油企业的合同里，属于经济合同的一种，也受法律的保护，合同的签署过程是由双方一起拟定并生效的文件，所以签署之前要非常的慎重，并考虑好之后在签署，并且双方共同管理，遇到对自己不利的条约，要及时的纠正，并进行相应的修改，而在项目中的合同管理，就变成了一个比较新的管理职能，随着理论和实际经验的不断积累，合同管理也在不断的加强，并且往法律的方面去进行探讨和深入的研究，并开始从管理的角度去开始研究分支，把合同管理的发展推到一个新的高度。而一份合同就是一项经济活动，必须要识别每项程序的风险，以免发生纷争时没有法律依据。 1.2石油企业合同中供应商的分类 合同管理本身就是商业领域的一个用语，也是一种合同形式，虽然石油企业的供应商很多，但并不是每一个供应商都要签署合同管理，因为合同的定制非常麻烦也去非常的繁琐，只有比较重要的石油企业才会去签署这个合约，此合同是衡量石油企业工作的一个重要指标，大多数签署这个合约的石油企业要不就是资金投入大，要么就是技术能力强，当然，这些供应商分类很多，我们就不一一讲解了。 1.3石油企业合同的起草签订 当石油企业做到了一定大的程度时，公司资产也会随之增加，在这个时候，就需要拟订一些条约来管理，但是由于石油企业大小的不一，合同的拟定就不能太死板，要有一个人可以上下浮动的过程，所以在拟订这些合同之前，都要进行一些调查和研究分析，并且多收集意见，要注意运用自己石油企业的文本，这样起点才会高，也可以随着石油企业自身的意愿去发展规划，有利于石油企业自己当家作主。正确的合同管理流程，必须根据上级规定，必须使用市场准入的法则，选择最资质和能力最强的一家。 1.4石油企业合同的谈判依据 在合同谈判中，单页战略的总结十分重要，它可以帮助石油企业内部人员来达到一个共识，合同内容大了，并没有什么意义，因为大家关心的也就是那几个关乎于切身利益的条款，因为所有人都是为了自己的利益才进行的这一系列活动，所以我们也要站在石油企业的角度去综合的考虑问题，而几乎每个石油企业都很忙，他们没有时间去理解整个合同的所有内容，所以拟订的时候可以采用化重点的方法，让重要的内容可以一目了然，这样不仅可以提高效率，又可以节省时间，谈判是一个复杂的过程，并且双方或者多方都要达成一个共识，还可以约束合同双方，其中设立的升级渠道，也是为了约束合同不能进行反悔，只有这样，规定明确，才能更好的促进合作。制定石油企业合同，必须根据公司实际情况，依法定制。 2石油企业合同管理法律风险的识别 2.1合同管理风险的识别 在石油企业经营与管理的过程中合同管理是其中的主要内容，合同管理的质量直接影响石油企业经营活动的水平，可以看出法律是保证石油企业利益的重要手段。如果合同管理出现问题、产生偏差，石油企业管理制度的制定与修改等也会偏离石油企业的发展，严重的话还会脱离法律轨道，也会导致合同内容实效情况的发生，这样风险也就随之而来。可见石油企业在进行合同管理时应确保其具有一定的法律效应，石油企业中的实际规章制度都可以对合同中的风险进行识别与判定，这也是石油企业中的关键。 2.2合同管理的程序 从我国目前的法律形式上来看，可以将法律分为程序法与实体法，在这其中程序法指的是一项制度在执行中的一个标准，同时其具有一定的理论导向性。这样合同管理的整体程序就可以成为石油企业的管理制度并可以得到落实与执行，而石油企业的相关管理人员应在合同管理程序上加大管理力度，以此来保证合同的规范性与务实性，如果在管理程序上出现问题就会导致合同在整体执行过程中出现漏洞，也会加大后期执行的难度，并无法为后期的管理提供正确的管理方向与管理指导，这样就会导致石油企业合同管理法律风险。所以从中可以看出，在对合同进行整体管理时就需要形成一个有效的、科学地的、完善的管理程序，并严格地对各个环节进行管理。 3石油企业合同管理法律风险控制措施 3.1完善石油企业合同管理制度 石油企业在进行经营与管理的过程中，首先就应做好合同管理法律风险工作，石油企业应制定出相关管理制度并以此作为管理指导。例如，可以在石油企业中建立法律风险管理机构，在现代石油企业管理模式下应根据石油企业发展需要组织专业的法律人员、管理人员等组成专门的合同管理法律部门，并对石油企业的法律问题进行协调与指导，对石油企业中可能发生的法律风险进行统一的判断与决策，因此石油企业应根据自身情况制定出法律风险防范战略计划。此外，管理人员还应根据石油企业的具体情况完善石油企业合同管理法律风险控制工作，并对法律风险进行识别，制定出相关的处理方案及具体的落实情况，并对所执行的法律风险处理方案及执行效果进行评估与记