东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部水利信息化事业部工程一部
分包施工管理制度
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1 •目的3
2.适用范围3
3.项目部人员职责3
4.专业分包单位管理3
4.1组织管理3
4.1.1组织构成3
4.1.2组织管理3
4.2技术质量管理4
4.2.1施工方案4
4.2.2变更4
4.2.3材料管理及施工试验4
4.2.4施工计量4
东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部425质量管理4
426资料管理5
4.2.7施工日志5
428成品保护5
4.3施工进度管理5
4.3.1进度计划5
4.3.2管理措施5
4.4安全、环境、文明施工管理6
4.4.1安全管理6
4.4.2环境、文明施工管理6
5.纪律约束7
5.1对分包方的纪律约束7
5.2对项目部人员的纪律约束7
6.其他7
1•目的
为了加强对本部门工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2■适用范围
本制度适用于水利信息化事业部工程一部工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3■项目部人员职责
3.1现场负责人、技术负责人：负责对分包方进行技术管理、质量管理、计量管理及现场安全生产管理工作；
3.5项目负责人、项目经理：负责对分包方进行工程结算、分包支付管理工作；
4.专业分包单位管理
4.1组织管理4.1.1组织构成
分包单位需将派往现场的工程人员名单在开工前报我项目部。要求至少必须有负责人一名，统筹分包方技术、质量、物资及生产安全。进场参与施工的分包单位工作业人员配备，其素质、数量必须与分包合同或协议规定相符。
分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经项目部批准。
经本项目部确定认可的分包单位人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。
4.1.2组织管理
分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改通知、措施方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。
项目部组织的有关会议或活动，根据需要分包单位相关人员参加的，分包单位必须准时参加，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元从。
分包单位现场的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚
500元/次。
分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将其驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人。如分包队伍施工连续3次达不到项目部要求或管理
处于失控状态，项目部有权更换分包单位现场负责人。
4.2技术质量管理
4.2.1施工方案
分包单位负责编制本专业各类施工方案，并以书面方式报项目部批准后实施。负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。
4.2.2变更
分包单位对施工中出现的图纸问题及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动的应及时向项目部报告，经批准确认变更施工方案后方可实施，不得擅自变更施工；对于各类变更项目部要在第一时间内以文字形式传达给分包方。
423材料管理及施工试验
分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场；项目部需按照监理要求，对进场材料进行检验、试验，合格后批准使用。
物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。
4.2.4施工计量
项目部项目负责人（项目经理）需根据分包合同，与分包单位负责人施工工作量予以确认，对双方工作界面予以划分，以书面形式记录并留项目部及分包单位存根，作为施工过程中工作量核算、施工责任划分及工程结算时的依据。
4.2.5质量管理
分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文（国家、行业等标准），违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。
4.2.6资料管理
分包单位应严格按项目部及监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。
427施工日志
分包单位进场后，需对每天进行的工作进行记录，每周日以书面方式将施工日志上报
项目部备案。施工重要节点及各单元、单位分部验收前需提前上报项目部。
4.2.8成品保护
分包单位施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业(单位) 施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100〜1000元罚款。
4.3施工进度管理4.3.1进度计划
项目部项目负责人或项目经理需依照主合同工期及现场实际情况，组织编写项目总体进度计划。
根据项目部编制的工程总体进度计划，分包单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
4.3.2管理措施
(1)不按时报分解计划者，每次罚款50元，所报计划无量化指标者每次罚
30元。
(2)分包单位由于非自身原因可能影响施工进度的，上报项目部批准后，重新修订项目进度计划，后续工作遵照修订后的施工进度计划执行；分包单位由于自身原因(人员、物资等)影响施工进度，或故意拖延、不按照进度计划实施的，第1次由项目部口头警告，第2次由项目部书面形式下发通告，并视具体情况处以500〜10000元罚款，在工程结算时按标准扣除。
(3)分包单位人员在工程结束退场前不得擅自离开工程现场。工程现场不具备施工条件或工程暂停等情况下，分包单位需征得项目部负责人(项目经理)批准，并将现场工作予以交接，并以书面形式报项目部备案后，方可暂时离场。