实训项目：风险坐标图技术在某制药企业风险衡量中的应用一、实训任务：某制药企业识别出的风险有：
⑴自然灾害风险；
⑵营业中断；
⑶产品召回；
⑷产品责任；
⑸临床试验；
⑹爆炸；
⑺员工不忠诚；
⑻货物损失；
⑼研发投资；
⑽违反专利；
⑾设备损坏；
⑿恐怖主义；
⒀环境损害（污染）；
⒁关键人员损失；
⒂FDA监管风险。

假定你是这家制药企业的风险经理，请你运用项目四模块三中所学的风险坐标图技术，对上述风险进行定性衡量。

二、实训步骤：
1、定性描述损失：对上述风险按照损失频率和损失幅度进行定性描述。

2、建立风险矩阵：建立风险矩阵，并将上述风险进行归类。

3、绘制风险坐标图：按照风险矩阵，绘制原始风险坐标。

4、绘制高级风险坐标图：接下来运用Board序值法，并邀请3-6位风险专家在上述原始风险坐标图的基础上，对风险项目进行排序。

三、实训要求：个人独立完成。