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文档之家› 精益生产背景及总结(PPT 89页)
精益生产背景及总结(PPT 89页)
缩短交货期 = 减少库存 小批量生产 =减少库存 更高的开机率 = 更高的OEE 提高的 OEE = 更好的资产利用
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
5. 消除故障和缺陷
目标是: 提高机器的可靠性 延长设备的使用寿命 1. 生产出100%的好部件
JIT Jidoka
Lean Heijunka
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
3. 流动作业
9号线 – Thomas生产, Sheboygan, WI
JIT Jidoka
Lean Heijunka
4
2 3
5
精益
3. 流动作业
3
2
1
3
4
4
6
7
1
2
1
RM
5
6
FG
8
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
3. 流动作业
❖ Kaizen 改善内部的调整准备
− 例如: 快速更换装置
❖ 设定9分钟以内完成的目标(SMED)
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
4. 减少换装时间
你们谁能解释在汽车比赛中的维修站呢?
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
4.减少换装时间
汽车比赛 101:
“对于停车,时间是至关重要的. 停车进入维修站是为了 更换四个轮胎和加满燃料,通常需要14-17秒的时间。有时 在更换轮胎时如果轮爪螺母或气枪配合不好相干扰,停车 就会花费25秒的时间,甚至还要多。每一秒钟都关系着赛 车在跑道上的名次。”
为什么要精益?
企业的期望值
或者我们需要减少 成本
$24 M
为什么要精益?
企业的期望值
或许我们可以两者都做 到…….
你从哪里开始?
这对你来说意味着什么呢?
你从哪里开始?
GDI
训练, 一个简单实践的制度, 和承诺。
你从哪里开始?
核心生产力
想法
时间
现金
你能为公司加快从想法到现金的转变过程做些什么?
每个人都同意吗?
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
2. 零库存: 消除浪费的首要基础
“库存是邪恶”
为什么呢?
JIT Jidoka
Lean
Heijunka
精益
2. 零库存: 消除浪费的首要基础
机械故障 周期长
换装时间长 质量问题
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
2. 零库存: 消除浪费的首要基础
工具: 价值流程图 (未来状态) PQPR 分析 全比例总布局 & 模拟 (3P) 初步的标准工作
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
4. 减少换装时间
SMED是什么意思?
上一个部件 (#547278)
时间
下一个部件 (#678293)
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
7. 整合单元流动
➢ 多种作业相结合 (加工, 装配和测试)
➢ 单件流 ➢ 重复性的过程 ➢ 按节拍时间生产 ➢ 保证过程质量 ➢ 可视化控制
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
8. 降低劳动力成本: 消除浪费的第二要件
➢ 改善人的动作 ➢ 结合边缘(整理)动作 ➢ 将人的动作转移给机器
精益
8.降低劳动力成本:消除浪费的第二要件
1 of 3
将人的动作转移 给机器
JIT Jidoka
Lean
Heijunka
精益
8.降低劳动力成本:消除浪费的第二要件
将人的动作转移 2 of 3 给机器
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
6. 均衡混合及零库存生产
HEIJUNKA(均衡化) 阶段 1: 均衡生产 阶段 2: 混合生产
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
6. 均衡混合及零库存生产
工作总量
需要的操作能力
均衡生产
第一周
第二轴
第三周
第四周 第五周
JIT Jidoka
精益
4. 减少换装时间
目标是: 提高工人的生产效率和机器利用率 增加生产的灵活性 减少库存---小批量 1. 改进流程
JIT Jidoka
Lean Heijunka
工具:
精益
4. 减少换装时间
FAST TRAC
❖ 对换装过程进行录影拍摄
❖ 将内部调整准备转换为外部调整准备
− 例如: 预调刀具
精益
6. 均衡混合及零库存生产
试试:
1个100件的订单 = 100个1件的订单
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
6. 均衡混合及零库存生产
优势: 增加生产的灵活性 提高资本利用率 允许一致性的生产流动 (1) 促进原材料的稳定供应
Lean
JIT Jidoka
Heijunka
丰田生产系统 (TPS)
丰田生产系统是被企业所采用所有改进工具的鼻祖。 TPS 是从丰田的改进体系发展而来。 TPS 已经成为一种基于生产力的改进方法集。
背景
丰田的目标
1945年8月15日,丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda)宣布 丰田必须在三年内赶上美国的汽车工业,才能生存。
为达成此愿望,丰田只能用10个人来完成需要100个 人完成的工作量。
想法
精 益 现金
Ohno大野耐一:8种形式的浪费
库存 运输 过量生产 废品 动作 无用的流程 等待 1. 未充分使用的创造力
时间
想法
精 益 现金
大野耐一Ohno : 8种形式的浪费
从这里开始: 观察
1. 5S
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
新乡重夫 Shigeo Shingo : TPS
减去成本原理 零库存: 消除浪费的首要基础 采用流动生产 减少准备和换装时间 消除故障和缺陷 均衡混合及零库存生产 整合单元流动 降低劳动力成本: 消除浪费的第二要件 从机械化到自动化 维护和建立标准 实行看板系统
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
1. 减去成本原理
Lean
JIT Jidoka
Heijunka
精益
3. 流动作业
➢ 对于按订单生产模式,流动提供了一 种解决之道。 ➢流动作业使得浪费更加容易被发现.
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
3. 流动作业
首先将生产步骤连在一起 采用集中加工方式(Progressive ) machining 将加工和装配结合起来 培养多技能操作工 整合“单元”布置 消除孤立的岛(过程)
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
4.减少换装时间
Joe Gibbs 的赛车激励计划 :
如果在16秒种内完成维修的话,车手需要付给工作 人员奖金。
如果停车时间超过16秒的话,工作人员需要付钱给 车手。
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
4.减少换装时间
为什么快速换装是重要的?
你从哪里开始?
丰田生产系统
TPS 丰田生产系统
Heijunka 均衡化
JIT 准时制 Jidoka自动化
精
关注浪费
益
JIT Jidoka
精益
Heijunka
均衡化 看板
标准工作 自治自律 真正的单元生产 均衡生产 防错设计
快速换模&全面生产维护
流动和单元化(开始标准工作)
消除浪费 生产力-核心
时间
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
5. 消除故障和缺陷
为什么这项如此重要呢? 提高操作工的生产效率 增加机器的利用率 减少返工和废品的成本 缩短部件的交货周期 减少库存
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
5. 消除故障和缺陷
工具: 5S TPM CEDAC 1. Poka Yoke
美国工人如何能提高生产效率9倍?
背景
高度简化了的业务模型
想法
时间
(通过消除无增值的浪费来降低该时间)
现金
丰田生产系统的基础是生产力。
背景
丰田生产系统
单元化生产
1945
开始消除浪费
18 年 1947
2台机器工作,L型
1949-1950
3 & 4台机器工作, 马蹄型
1963
多技能操作, 真正的单元化
为什么库存是敌人?
❖ 存货要花钱--现金 ❖ 库存隐藏了你的问题
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
2. 零库存: 消除浪费的首要基础
按订单生产要求:
小批量生产 缩短生产周期
即刻的目标
JIT Jidoka
Lean Heijunka
精益
2. 零库存: 消除浪费的首要基础
工具: 5S (1) 价值流程图 (当前状态)
看板在外部公司被采用
背景
丰田生产系统
TPS 丰田生产系统
60 年
Heijunka 均衡化
JIT 准时制 Jidoka自动化
为什么要精益?
来自各方的要求在不断提高
❖ 客户 ❖ 竞争者 ❖ 股东 ❖ 你自己
为什么要精益?