保证我公司设备长周期稳定运行的心得广西中粮生物质能源有限公司自投产至2008年10月生产已达满负荷或超负荷运行，但长周期、稳定运行问题并未解决。

制约装置长周期、稳定运行主要有以下五个方面：
一、精馏工段换热器堵塞速度快，造成精馏一精塔压力高，
操作不稳定。

精馏换热器堵塞是由于木薯物料内混杂的未除净的编织丝经系统循环沉积在管板的端口处，造成丝束夹带堵塞。

（采取措施）
二、酸度高
三、SS高
四、发酵指标偏高
五、设备管理基础薄弱
装置长周期运行是企业实现效益最大化的关键。

广西中粮着眼装置安、稳、优运行，夯实管理基础工作，细化设备管理、预检、检修、备件五环节，攻关、提高设备保障能力，为公司经济技术指标稳步提升创造条件。

5Ｓ-现场管理的定位仪
现场管理是企业基础管理的重要组成部分，也是设备管理的外在表现，从生产难度和管理难度最大的粉碎工段、分离干燥工段入手，通过加强治理、整顿、清扫、洁净、安全、
素养６个方面，全面推进设备管理规范化，使设备现场环境达到最佳状态。

通过严格的治理整顿，克服员工形成的低标准、老毛病和习惯性违章行为，以工作有标准、行为有规范、照章办事、一次做好为准则，全力打造整洁清爽、规范有序的装置现场。

清扫、洁净，强调全员参与、自己动手、不搞大投入的节约型管理思路，从消除跑、冒、滴、漏做起，下工夫清理设备死角，创造干净、整洁、舒适的工作场所和生产环境。

安全、素养管理，就是引导员工从小事做起，从细微处入手，创造美好环境，养成事事追求高标准的好习惯。

通过环境影响员工，增强员工的责任感，提高思想道德品质，塑造良好的企业形象。

预检-高效运行的助推器
设备维护保养是设备管理的基础工作，也是装置满负荷运行的保证。

坚持预防为主、预检维修、计划保养的方针，每周组织机、电、仪等专业管理人员，全面检查关键设备、大机组、特殊设备运行、清洁与润滑等，了解设备技术、运行状况，对存在故障隐患的设备重点跟踪，变修设备为养设备。

在设备管理中引入健康式管理理念，通过运用状态监测为设备把脉，全面推广设备故障技术分析制度，加强设备运行分析、可靠性分析和缺陷分析，及时预防故障、发现隐患、
预知维修、规避风险，使设备管理从被动转向主动，从事后维修、计划检修向事前维修、预知维修、状态维修转变。

设备管理的意义就是保障装置安全平稳长周期生产。

我公司应着重抓好设备有效作业率、完好率和利用率综合平衡，通过全天候、全方位、全过程管理，使设备完好率达到９6％以上，重要设备完好率达到９９%以上，静密封泄漏率为０．05%以下，主要设备有效利用率达到１００％。

攻关-消除瓶颈的特效药
围绕四新技术和老大难技术攻关，消除制约装置安全生产的瓶颈，是确保装置安、稳、优运行的关键。

根据粉碎刮板故障率高、维修时间长影响物料输送问题，我们成立攻关小组，确定皮带输送斜廊彻底解决这一问题。

分离干燥生产清液中的SS高，对污水平稳、达标运行影响很大，我们采用碟片分离机对清液二次分离以降低SS值。

检修——稳定运行的魔术师
设备维护不是操作工、工程师、管理者一个人的事情，而是涉及到设备的规划、设计、制造、使用、维护、采购的所有部门，所有有关人员包括企业的总经理到生产一线工人，都要参加到促进生产维修的设备管理活动中，充分调动和发挥企业中各类人员的积极作用，实现全员维护。

备件—长期航行的舵手
备件管理包括建立详细的备件档案和充要的储备两方
面内容。

备件档案包含设备图纸、说明书、易损件清单或测绘图纸等。

备件档案就像我们的书的目录一样，以便我们查找。

设备图纸要齐全，必要的可进行实际测绘并留档。

备件储备应确立最低储备定额，按照定额进行实时补充，保证充要的备件供应。

备件应建立合格的供应商库，以便我们购用质优价廉的产品，保证设备稳定运行。