锅炉“长周期运行”经验总结
光大环保能源（苏州）有限公司
2010年8月30日，一个值得光大环保（苏州）公司生产人员永远记住的日子，在这一天，#3炉计划性检修，至此，3#炉自3月25日起连续稳定运行158天，期间锅炉平均机械负荷率100.4%，热负荷率100.6%；打破原有保持的114天运行记录，提高运行周期44天。

同时，#1、3、5炉全部打破原有运行周期纪录（#2炉因过热器爆管中断），五台炉整体运行周期全部超过去年平均运行周期。

为了这一天的到来，凝聚了苏州公司领导的多少心血、凝聚了战斗在一线的运行、检修人员的多少汗水，大家的努力没有白费，年初看来不可逾越的生产任务在一步步靠近，整个生产团队的精细化管理水平在大幅度提高，在取得阶段性成绩后，我们并没有止步，在对前期工作进行阶段性经验总结的同时，制定了下一阶段的目标与计划。

总结经验，总体归纳为以下关键的四点：
领导重视
原因分析到位
管理措施到位
运行控制、设备管理的执行到位
一、现状分析
锅炉长周期稳定生产是制约我司运营水平提高的关键桎梏，受困于锅炉的整体设计缺陷、供应商制造质量等先天不足，苏州公司锅炉运行周期长期偏低，徘徊于2-3个月左右。

苏州公司2009年锅炉运行周期统计表
备注：1、临时缺陷处理中压火不中断运行周期。

2、#4、5炉于2009年6月投运，故障率较高。

三、“长周期运行”的组织实施
四、“长周期运行”相关措施及执行情况
（一）、运行管理方面
1、思想统一
运行部门多次召开会议对全员进行宣讲教育，让大家充分了解对“设备长周期运行”的意义，以及对于完成生产任务所起到的重要作用。

同时多次组织分析影响长周期运行的因素及对策，使每一个运行控制人员都熟知调控措施及方法。

2、完善相关制度，加强对关键控制点的考核，每日检查、及时奖惩。

运行部门先后总结下发《控制锅炉积灰结焦措施》、《保证吹灰质量的措施》及《交接班提前介入法》等制度，在具体实施当中分别采取一系列措施：分时期严格控制锅炉一烟道温度不超限制（初期不超950℃，为保证满发运行一段时间适当调整到960℃等）；锅炉调整要求小幅度高频次，锅炉负荷要求稳定接带，其中一期不超30t/h（逐步从24～30t/h调整到25.5～30t/h），二期不超47t/h（逐步从37～47t/h调整到40～47t/h）；保证二次风连续供给，增加扰动效果；利用渗滤液回喷系统辅助控制炉温；控制炉排翻动次数，降低飞灰二次扬尘；从吹灰器动作声音的分类来指导如何调整吹灰系统，以保证吹灰效果；提前15分钟介入上一班次的调整，保证最大程度的交接班延续性和稳定性。

加强垃圾仓管理，出台《垃圾仓管理标准》，保证垃圾入炉质量稳定。

3、加强员工培训，提高全员业务技能
通过“百日竞赛”、“技术比武”等一系列活动，使大家的业务技能得到一定幅度的提高，为设备的长周期运行打下良好的基础。

（二）、设备管理方面
1、设备技术改造、优化检修模式。

（1）渗滤液回喷系统改造：
增加渗滤液回喷系统，根据燃烧状况合理控制渗滤液回喷量，使炉温稳定控制在850-950℃区间，有效延缓了锅炉结焦，提高了锅炉负荷，延长了锅炉运行周期。

（2）对二期吹灰装置改造
通过对二期吹灰装置改造，增加了密封风机，在吹灰管道形成微正压，防止吹灰管道因烟气反灌而造成吹灰器管道的频繁腐蚀破管。

同时调整了吹灰喷嘴角度，增加吹灰面积，减少吹灰气流过于集中而对过热器管的吹损。

吹灰效果得到大幅改善。

（3）炉膛夹道冷却、二期生产水池降温等先后实施了改造
通过对炉膛夹道冷却、二期生产水池降温改造，有效降低了炉排液压缸的工作环境温度，使液压缸工况好转，为锅炉的稳定燃烧提供了保障。

（4）计划检修、定期检修、状态检修等多种检修方式并存，对不同设备采用不同的检修方式。

见缝插针的安排各种技改项目，为长周期运行创造了条件。

2、技术部加强对检修单位的管理和考核力度
制定详细的检修作业规范，指导检修人员进行作业，同时加强对消缺率的考核，保证设备消缺的及时性。

从制度与技术上为长周期运行提供了保障。

（三）、运行部、技术部、物资部通力协作，共同把关。

运行部、技术部通力协作，加强对缺陷的验收把关，决不让一个不合格的设备投入运行，物资部严把备品备件质量关，保证关键设备的维修备件按时按质到位。

由于分工明确，措施得当，确保检修质量，为设备长周期运行奠定坚实基础。

五、效果比较 1、运行周期比较
2010年运行周期统计表
备注：1、2010运行周期统计以开展“锅炉长周期运行”相关活动日期3月份起计。

2、#2炉因过热器管泄露中断运行周期，目前运行工况良好，有望达150天。

#1炉
#2炉
#3炉
#4炉
#5炉
各炉运行周期比较柱形图
通过比较，#1、2、3、4、5炉全部超过去年平均运行周期，#2炉因过热器爆管未破最长运行周期，#4炉因为吹灰器改造在七月份才完成，运行周期有望在下半
年彻底改观，整体运行周期明显延长，成效显著。

2、各炉生产指标比较
各炉蒸汽产量比较表
备注：由于#4、5炉2009年7、8月才开始计算蒸汽量，故只选取7、8月的蒸汽量做比较。

通过与去年比较，同期蒸汽产量增加35661吨，增加垃圾处理量20000吨，增加垃圾处理费146万，上网电量增加约743万kwh，增加售电收入445万元，合计增加收入591万元。

六、下一阶段目标
从三月份开始，通过半年多的摸索与经验总结，各炉运行周期明显得到了提高，彻底扭转了年初各项生产任务指标不能完成的状况。

在总结经验的同时，我们又订出了下一阶段的目标：将一期锅炉的运行周期全部提高到五个月，将二期锅炉的运行周期全部提高到三个月以上。

#1炉#2炉#3炉#4炉#5炉
下一阶段“长周期运行”目标柱形图
七、为实现下一阶段目标的举措
为了下一阶段的目标，我们在前期经验的基础上着手开始进行相关措施：1、加强培训，统一思想。

出台《运行部技能提升培训方案》，建立应知应会点题库，建立技能测试定级及竞争上岗制度，利用济南公司培训契机，组织共同学习提高。

举办“学习型团队建设”竞赛活动，同时，通过建立各岗位储备人才，并辅以各种奖惩制度，使全体运行人员学习氛围日趋建立和浓厚，以提升技术水平，为长周期运行提供保证。

举办“单炉长周期运行”竞赛活动，充分发动所有生产人员的积极主动性。

2、实现锅炉设备的长周期运行，进行科学合理的检修，不断提高检修质量和水平至
关重要。

实行专工负责制，不断提高消缺率和消缺水平。

3、加强风室、烟道等定期清灰工作的管理力度，保证定期工作的按时执行，更要保
证执行的质量。

结语
锅炉长周期运行，是各部门通力协作的成果，是体现整个管理团队运营水平的一个重要标准，通过半年多的反复分析、总结，摸索出了以上的一些经验，以供借
鉴。

当然，尚有许多如炉膛设计、余热锅炉管道布置、吹灰方式的选择等重大关键技术问题亟需进一步充分讨论分析，以从源头上为新项目的建设提供参考。

生产运行部
生产技术部。