合同编号：YT-FS-7332-59
职业经理人聘任协议书
(完整版)
Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.
互惠互利共同繁荣
Mutual Benefit And Common Prosperity
职业经理人聘任协议书(完整版)
备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。
甲方：乙方：联系电话：联系电话：
公司地址：身份证号码：
甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、
法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，
同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限和工作内容
第一条本合同自20XX年1月1日起20XX至年12
月31日止。期限为1年。
第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事河南康
联电子有限公司副总经理岗位工作。
经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位职业
经理人聘任协议书职业经理人聘任协议书。
(一)岗位职务名称：(河南康联电子有限公司)副
总经理
(二)直接上级：康迪(法人)(亲子活动安全协议书)
(三)直接下级：公司各部门负责人
(四)岗位职责
1、在总经理的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责
2、建立公司规章制度，并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标
3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务
4、建立的营销体系，评估销售业绩
5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围
6、建立完善各项人资制度、行政制度
7、控制应收账款的额度，优化库存商品
8、关心员工的日常生活
9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系及其他客情的维系
10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的
召开
11、负责突发事件的处理
12、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用
13、定期向总经理进行述职，上交述职报吿
(五)副总经理权利：
本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，副总经理应有如下的权力：
1、人事管理授权
乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整晋升职务，须报甲方或其授权人审批。经理级以下职务调整幅度，由乙方直接审批职业经理人聘任协议书合同范本。
乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。
2、公文颁发授权
公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、
奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。
乙方可签发各种内部管理文件。
3、业务付款及欠款授权
乙方审批主管业务范围的业务付款及业务欠款，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划的付款条件和欠款条件，单次付款、欠款金额不超过1万元的，由乙方审批。超过1万元欠款，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。
4、费用报销授权
乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过5000元的，由乙方审批。超过5000元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。
5、现金借支授权
乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在5000元以下的，由乙方审批。借款金额超过5000
元，须报甲方或其授权人审批。
6、其他管理授权
甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。
乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。
甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。(六)乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准
第二条工作时间和休息休假
第三条实行不定时工作制。平均每周休息一天
第四条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息的权利
三、劳动报酬
乙方薪酬收入采取月度基本工资+季度分红+补助
+年度任务提成的结构管理。
在乙方担任总经理期间，基本工资为5000元/月，考核工资为1500元/月。
基本工资按月全额发放。
季度考核工资根据季度考核结果计算发放，根据本季度任务考核结果，综合计算当季度考核工资的应发总数，随基本工资一并发放职业经理人聘任协议书职业经理人聘任协议书。
季度考核采取考核指标满分百分制。按考核结果，考核工资可上下浮动30%。考核得低于60分(不含60分)时，考核工资按60%发放;考核得分在60分(含60分)至75分之间时，考核工资按75%发放;考核得分在75分(含75分)至85分之间时，考核工资按85%发放。考核得分在85分(含)至95分之间时，考核工资按95%发放;考核得分超过95分(含95分)时，考核工资按110%发放。
如乙方连续两个季度考核得分低于60分，甲方可以提前解除聘任协议和劳动合同。第六条乙方依法享
受年休假、探亲假、丧假等假期期间，甲方应按国家和地方有关规定标准，或劳动合同约定的标准，支付乙方工资。
八、公司福利
甲方须为乙方提供的公司福利包括：
1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。
4、通讯补贴。甲方每月提供200元的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。
无论市内公务还是因公出差(到香港、澳门、台湾或出国出差除外)，乙方不再报销任何通讯费用。
九、季度任务、年度任务及年终奖励。
1、由甲、乙双方商定，在本协议期内乙方的总体销售任务为:1000万元.
2、乙方年度销售目标，按季度时间分解如下：
第一季度目标任务万元。实际完成任务万元。完
成率%。第二季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。第三季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。第四季度目标任务万元职业经理人聘任协议书合同范本。实际完成任务万元。完成率%。
3、年度考核
年度考核工资根据年度考核结果计算发放，根据本年度任务考核结果，综合计算全年任务完成率，给与发放年终任务奖金
年终考核采取考核指标满分百分制考核，按年终任务完成结果，考核工资可上下浮动20%。年终任务完成低于80%(不含80%)时，不予发放年终任务奖励;年终任务完成率在80%(含80%)至85%之间时，年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的8%发放。年终任务完成率在85%(含85%)至90%之间时，年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的8.5%发放。年终任务完成率在90%(含90%)至95%之间时，年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的9%发放。年终任务完成率在95%(含95%)至100%之间时，年终任务奖金按
照全年完成任务销量的利润的10%发放。年终任务完成率超过100%时，年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的12%发放.
十、劳动纪律和规章制度
1、甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示
2、乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德
3、乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为
4、乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料，未经乙方的同意，不得公开和泄露。如果泄露给甲方造成损失，应承担相应的法律责任
5、乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处分、行政处理、经济处罚等，直至解除本合同
十一、劳动合同的变更、解除、终止、续订1、订立劳动合同时，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正
分子公司协议 甲方： 乙方： 第一部分：总则 第一条:本合作协议是新公司注册章程的最基本指导文件。合作过程中，凡出现股东决策、经济纠纷、利益分配、增加股东、股东退出、商业保密、管理决策、权力分配、财务管理、公司解散等重大的决策，均以本合作协议为基础文件。本合作协议代表了合作的核心法律性合同，用来保护合作者利益。 第二条：根据《中华人民共和国公司法》及相关公司注册法律法规，制定合作协议；合作协议签订后，注册成立分(子)公司，出台正式公司章程。 第三条：公司经营范围为：（以工商局核定为准）； 第四条：公司注册地为： 第五条：公司名字为：，公司成立后，服从的管理，经营内容与总公司保持一致、文化统一、产品统一。 第二部分：股东及股东会 第六条：甲方乙方基本情况 第七条：甲方出资总额为万元整。均以实际人民币形式出资。出资 不再拥有期权股份，工作两年以上，拥有的股份，转为注册股，两年以上总经理主动离开公司，公司可以把注册股份按原始注册资本进行回购 2.公司拿出 %的分红用来奖励高管人员，具体办法由股东会进行 决议。 第八条：股东权利： 1.选举或被选选举董事、监事；有才干的股东，可以参与日常经营 管理。 2.根据本协议召开股东会，监督日常管理与财务管理。 3.具有分红的权利。 4.分子公司的总经理再开设子公司时，可以享有 %的注册股，注 册股权利同原始股东。
第九条：期权股股东义务： 1.在本公司合作两年以上。 2.股东合作务必是长期性的，志同道合的；如下情况可以退出合作： 公司经营破产时 全部股东通过表决时（100%表决权） 3.股东合作决心与行动是合作成功的前提，所以乙方需要投入足够 大的精力、时间作为必要的公司前期运作支持。 4.公司经核准登记注册后，甲方不得抽回资本、不得无故退出合作。 5.合作双方本着互信的原则，遵守公司章程，保守公司秘密；不得 从事与本合作相近或相似性公司的合作（如到同行业竞争对手公司进行原始股东的合作）。 6.股东应以为愿景，以为经营目标，实现企业发展。第十条：新股东增股情况如下： 1.新股东增股要符合如下条件：销售额在亿元以上，分公司在 家以上，利润在万元以上的，可以进行增股。 2.增加股东股权不高于40%，原始股东的股本进行整体降低。 3.增加股东均以货币出资，具有股东的合法性。 4.增加股东享受股东的权利与义务。 第十一条：奖励股份分红权：对优秀的管理人员进行奖励股份分红权，一般是针对分公司高级优秀管理人才、核心专家、总公司优秀管理人才。奖励股份分红，主要是用来利润的分配，获奖股份分红后，不具备原股东的相关权力与义务。分红权的奖励不超过公司或分公司的总利润额的20% 第十二条：公司成立后，需向股东备发股东入资书，入资书包括股东实际资金、比例、股东的权利、义务、股东基本情况、身份证号、住所等相关内容。 第十三条：公司成立后，公司备案股东基本情况表，所有股东实际资金、比例、期权奖励情况，股东的权利、义务、股东基本情况、身份证号、住所等相关内容均需备份。 第十四条：设立股东会，股东会是公司的权力机构，股东会由位原始股东组成。增股后，股东会根据选举情况进行相关调整。 第十四条：在公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程时，需要由股东股权（股份比例）三分之二以上通过。重大管理决策、项目变更、经营性质变更、预算方案等需要二分之一以上通过。股东退出需要全部股东通过。 第十五条：股东会设立核心决策人，在公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散、变更公司形式以及修改公司章程负责召集股东讨论，决策。股东核心决策人在如下情况时进行决策：
编号：_________________ 高级职业经理人聘用合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方（聘用方）：
乙方（受聘方）：____________________________________________________ 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相 关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发, 并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。 乙方的具体工作职责为： 一、负责公司营销工作的全面管理，制定审核相关营销计划。 二、监督实施公司营销计划，实现营运目标。 三、控制销售运营成本，审核相关报销费用。 四、掌握行业动态信息，根据市场需求，负责向厂家提岀新产品采购调研计划。 五、向厂家提出已有商品需求计划。 六、处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。 七、定期向总经理汇报营运工作进展及相关数据。 八、处理客户纠纷。重要客户的接待拜访。 九、负责重大销售谈判和合同的签订。 十、监督、指导下属部门的工作，建设优秀的运营队伍。 十一、下属部门员工的工作调配安排。
乙方的聘任期为年，从年月日起生效 四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： 1、人事管理授权 乙方对主管部门的级（含级）或以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员 工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守 公司人力资源管理制度，并接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金 计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，或计划外付款，无论多少，须报甲方或其授权 人审批。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用 预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目单笔报销金额不超过元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。 乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。
职业经理人 聘用合同 甲方: 乙方: 地址: 身份证号码 : 邮政编码: 住址: 联系方式 : 邮政编码 : 联系方式 : 鉴于甲方为优化公司管理，促进公司业务的进一步发展，经甲方股东会决议，现聘用乙方担任甲方的总经理，乙方决定接受甲方的聘任，出任甲方运营总监一职，对股东会负责。根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本合同。 第一条甲方保证其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司；其有权进行本合同规定的行为，并已经过必要的程序经授权签订和履行本合同； 第二条乙方保证其保证所提供的个人资料内容的真实性；其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此而承担任何对第三方的责任；乙方保证其不具有《公司法》第一百四十七条规定的不适合担任公司高级管理人员的情形。 第三条聘用职位、工作内容、工作地点 1、甲方聘用乙方担任运营总监一职。甲方根据工作需要，按照诚信合理的原则，向 乙方说明情况后，可以调动乙方的工作岗位。 2、乙方的工作内容为： 1）全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议； 2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3）拟订公司内部管理机构设置方案；
4）拟订公司的基本管理制度； 5）制定公司的具体规章； 6）提请聘任或者解聘公司副经理等高级管理人员； 7）决定聘任或者解聘除应由股东会、董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理； 8）股东会、董事会授予的其他职权。 3、运营总监有权决定不超过人民币元（含元）的费用支出，有权决定 不超过人民币元（含元）的单项短期投资，但须按照公司制订的决策程序进行。 4、工作地点：郴州市。甲方根据工作需要，按照诚信合理的原则，向乙方 说明情况后，可以调动乙方的工作地点。 第四条合同性质、合同期限： 1、本合同为三年期固定期限劳动合同； 2、聘用期限为年月日至年月日止。 第五条乙方的薪酬与激励 聘用期间乙方的报酬为底薪和公司利润分红 计算方式为：薪酬=岗位薪资10000元+8%股份+公司利润分红 1、工资发放形式：乙方岗位薪资为人民币10000元/月（含个人所得税社会保险等）每月 xxx日前以现金形式发放。如后期公司实现创收，甲方可根据实时情况为乙方岗位薪资调整为现有岗位薪资2至3个倍数。 2、甲方每月 _ _日前以货币形式足额支付乙方的工资。 3、本合同履行期间，乙方的工资调整按照甲方的工资薪酬分配制度确定。 4、激励制度：乙方的薪酬除了月工资外，甲方每年按照当年公司的经营情况，如有 盈余，则按照年净利润的20% 作为年终奖给予乙方作为奖励。 5、上述年终奖励只有在乙方在职期间享有，一旦终止、解除本合同或者乙方辞职等，则乙方不再享有该权利。且该权利不具有可转让性，乙方不得转让给 第三人。 6、净利润的分配由甲方在每年年度财务报表和绩效考评结果出来后一个月内支付乙 方应分享利润金额的50% ，余下的50% 由甲方先暂为保管，在第三年再一 次性支付给乙方。 7、双方认可：甲方代乙方保管的上述余款应由甲方开立银行专户储存，甲方不得挪
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 职业经理人合作协议(聘用书) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
聘用方（以下简称甲方） 法定代表人： 受聘方（以下简称乙方） 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受 甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高 绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组 织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用方式： 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标: 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、 年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险 等），达不到总体目标按比例扣减。 2、 考核报酬：考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总 体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、 不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相 应扣减。 3、 奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过 总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 ％作为奖励基金，奖励基金由 乙方自主决定分配，其中不低于 ％的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公 司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 ,职务：董事长 ,身份证号码： 二、聘用期限 自 年 月 日起全 年 月 日止。聘用期 年
STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-036976 职业经理人聘任协议书(协议
职业经理人聘任协议书(协议范本) 职业经理人聘任协议书 甲方：乙方：联系电话：联系电话： 公司地址：身份证号码： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限和工作内容 第一条本合同自20XX年1月1日起20XX至年12月31日止。期限为1年。 第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事河南康联电子有限公司副总经理岗位工作。 经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位职业经理人聘任协议书职业经理人聘任协议书。 (一)岗位职务名称：(河南康联电子有限公司)副总经理 (二)直接上级：康迪(法人)(亲子活动安全协议书) (三)直接下级：公司各部门负责人 (四)岗位职责 1、在总经理的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责
2、建立公司规章制度，并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标 3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务 4、建立的营销体系，评估销售业绩 5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围 6、建立完善各项人资制度、行政制度 7、控制应收账款的额度，优化库存商品 8、关心员工的日常生活 9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系及其他客情的维系 10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开 11、负责突发事件的处理 12、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用 13、定期向总经理进行述职，上交述职报吿 (五)副总经理权利： 本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，副总经理应有如下的权力： 1、人事管理授权 乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整晋升职务，须报甲方或其授权人审批。经理级以下职务调整幅度，由乙方直接审批职业经理人聘任协议书合同范本。 乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。 2、公文颁发授权
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 经纪人聘用合同
编号：FS-DY-20466 经纪人聘用合同 甲方（用人单位）：（名称、住所、法定代表人或主要负责人） 乙方（劳动者）：（姓名、住址、居民身份证或者其它有效证件） 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲、乙双方在平等、自愿、合法的基础上，经协商一致达成如下协议： 乙方保证其具有签订本合同的行为能力和履行合同义务的资格和能力，并且其与甲方签订本合同的行为不会导致甲方因此承担任何对第三方的责任； 一、合同期限： 本合同有效期为年，即从年月日至年月日止，其中试用期为月。 二、工作内容和工作地点：
甲方安排乙方担任职务，乙方具体工作范围为，工作地点为。 三、工作时间和休息休假： 1、甲方原则上实行《劳动法》规定的每日8 小时工作制，如有特殊情形需延长工作时间或者另外安排加班时间，甲方必须在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间并且依法支付乙方加班费或安排补休。 乙方在其工作范围内必须主动配合甲方的安排，否则造成甲方损失的乙方须承担相应的法律责任。 2、甲方保证乙方每周至少休息一日，在法定节假日依法安排乙方休假。否则按照法定的标准向乙方支付工资。 四、劳动报酬、福利待遇 1、乙方每月的基本工资为xx元/月（仅供参考），甲方应当在日前发放上月工资。 2、甲方执行东莞市最低工资标准规定，保证乙方试用期月工资或正常月工资（不包括加班费）收入，不低于东莞市当年公布生效的最低工资标准； 3、甲方按公布的本公司规章制度，确定乙方的工种津贴、
股东合作协议书 股东：____________________________________________ 住址：____________________________________________ 根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律法规，各股东本着公平、公正、平等、互利，相互尊重、相互帮助、相互扶持、共同创业、共同致富的原则，经过友好协商，就共同投资成立科技有限公司（以下简称公司）事宜，订立本协议，以供信守。 一、公司名称、法定代表人、注册资本、经营范围及性质 公司名称： 法定代表人: 注册资本： 经营范围：瑜伽及健身服务，具体以工商部门批准经营的项目为准。 性质：个体经营 二、各股东出资金额、出资方式及股权比例 股东姓名出资金额出资方式 股权比 例 认缴出资实缴出资 货币或非货币（技术劳务、实物、 知识产权、土地使用权等非货币 作价） 货币 货币 货币 货币 货币 100% 注册资金200万元整 三、追加投资及注资 若因公司实际发展（如增加投资项目、公司战略调整等），公司储备资金不足，需要追加投资，根据实际预算需要按照原始出资比例，对应出资。若部分股东在需要追加投资时已
无能力出资或能力达不到预算需要，可根据实际出资能力情况，出资能力弱者可向出资能力强者借款。各股东按本合同规定的股权比例缴纳出资。 四、资金、财务管理 1、所有资金将由四共同指定的公司开立的对私、对公账户统一收支，短信提示。 2、对私账户（开户行：） 3、对公账户（开户行：; 账号：户名：） 4、财务统一交由全体股东共同指定的财务会计人员处理。公司账目应做到每月结帐，三月一次小清帐，一年一次大清帐，并及时提供相关报表交各方签字认可备案。所有支付流程做到有申请，有签字批准，再付款。真正做到相互监督，相互检查，相互信任，透明办事，共同把公司经营好、管理好，业务做大、做强。 五、利润分享及风险承担 1、各股东以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任；按实缴出资比例分享利润，分担风险及亏损。 2、公司税后利润，在合理保证下月度费用后，方可进行股东分红。股东分红的具体制度为： （1）分红的时间：每月度底分取上个月度利润。 （2）分红的数额为：根据上个月度剩余利润的实际情况分配，各方按出资比例分取。 3、因不可抗拒因素，所有股东无能力阻挡的风险（如天灾人祸），所造成的一切损失，股东无须承担责任。 4、如果是正常的经营风险，由全体股东以出资额为限承担责任；如因公司管理层违反公司章程或投资协议，或按照规定应由股东会会议决定的事项而未经股东会，而产生的风险，则由当时责任人或直接领导人承担赔偿责任和民事责任。 六、入股、退股和股权转让的约定 1、入股 （1）需承认本协议及相关条款；（2）需经全体股东同意；（3）执行协议规定的权利义务。 2、退股 （1）一方股东，须先清偿其对公司的个人债务（包括该股东向公司借款等）；（2）如执意退股，退股后以退股时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以现金结算；（4）需经全体股东同意。
职业经理人是指具备一定职业素质和职业能力，掌握企业经营权，并将经营管理工作作为其长期职业的群体。随着企业的发展，投资者直接和完全的控制企业已经不太现实时，势必有一些投资者以外的善于经营管理的专职人员参与企业的管理，于是职业经理人应运而生。对现代企业而言，职业经理人制度已经成为其不可或缺的一部分。但由于职业经理人制度在我国发展的时间较短，许多企业与职业经理人对双方的地位和关系并未形成正确认识，导致了各种纠纷的发生。明晰双方的法律地位和权利义务关系已成为 现实的迫切需要。 一、企业与职业经理人的关系辩析 (一) 关系定位：用人单位和劳动者 职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离。即企业由股东投资形成，但股东并不直接参与公司各方面的经营管理，而是全部或部分委托职业经理人进行经营管理。从股东角度而言，可以利用职业经理人的专业技能使企业能更有效率的经营；而职业经理人则不用自己投资，依靠自己的管 理能力取得企业的经营管理权和相对高额的回报。 除了职务或报酬上的区别，职业经理人与普通劳动者在本质上并没有多大区别。简单来说，企业与职业经理人就是用人单位与劳动者的关系，同样适用《劳动法》的调整。劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》第10条规定：“实行公司制的经理和有关经营管理人员，应依据《中华人民共和国公司》的规定与董事会签订劳动合同”，很明显也肯定了这一点。 有些企业中职业经理人也可能持有企业的部分股权，但多数情况下并不妨碍双方的定位。以上所谓所有者是针对企业投资者整体而言的，并非指投资者个人。职业经理人持有企业少量股权的，并不足以代表所有者利益，因此其主要角色定位仍是经营者。当然，在公司大股东兼任董事、经理等职务的情况，则 另当别论。 (二) 关系的特殊性 尽管与一般的劳动关系在本质上并无区别，企业与职业经理人的关系还是在诸多方面表现出一定的 特殊性： 首先，职业经理人掌握企业的经营管理权，在很多情况下代表企业的利益，如代表企业与劳动者签订劳动合同、担任企业的法定代表人等，其角色在相当程度上属于企业的代言人或委托人。从这个角度说， 职业经理人与普通劳动者的立场存在冲突。 其次，企业对职业经理往往实行特殊的薪酬、奖励制度，如年薪制、股票期权、营业收入提成等。 这一点也有别于一般劳动者。 (三) 对相互关系认识上的误区： 相当部分企业尤其是民营企业在发展过程中曾尝试引进职业经理人制度以改善管理模式，但结果并不尽如人意。究其原因，仍在于对双方的关系没有理清。有的企业为了显示对职业经理人的信任，将企业全盘相托，实际上是使企业资产的安全依赖于职业经理人的职业道德，很难说是明智之举。这种作法不可取之处在于忽视了企业与职业经理人利益上的对立性。从理论上说，所有权与经营权分离的设想是一种理想结合，但现实中并不尽然。一方面职业经理人是企业利益的代言人；另一方面，他又是一个独立的利益
编号：_______________ 职业经理人合作协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人： 受聘方（以下简称乙方）： 身份证号码：
甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受甲方委托，负责组织 公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签 订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日 常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月 日起至年月日止。聘用期 年。 三、聘用方式： 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标 实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风 险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的％乍为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不
浅谈职业经理人道德风险 现代组织规模的扩大，管理的幅度和难度在不断增加，职业经理人跃上了经济发展的舞台。基于自身利益取向及管理环境的复杂性，职业经理人的道德风险不可避免。本文在分析道德风险产生原因的基础上，有针对性地提出了几点建立职业经理人道德风险制约机制的要点。 一、引言 早在2006年，国美收购中国家电业第三强永乐电器，陈晓从永乐董事长，变成了昔日竞争对手国美黄光裕手下的职业经理人。据内部人士描述，黄光裕一向霸气十足，但对陈晓却给足了面子，两人甚至“英雄相惜”。权威意识浓厚的黄光裕，对陈晓的意见十分重视，对其提出的反对意见也能虚心听取。 但是，随着黄光裕的入狱，贝恩投资资本的引入，陈晓的权威似乎在逐步强大，陈黄之间的争斗也愈演愈烈。 近几年来，职业经理人与企业所有者之间上演着一幕幕悲欢离合之剧，如职业经理人损害企业所有者利益、违背诺言与所有者对峙、泄露企业机密等等，这些问题出现的焦点都在于双方之间缺乏必要的“诚信”。 在现实生活中，有相当数量的职业经理人的道德品质是让人质疑的，他们往往忽略契约对他们的约束，为了个人私利，不遵守契约规则，在一定程度上损害出资人的利益。 二、职业经理人道德风险的成因 1、职业经理人与企业所有者之间的信息不对称 职业经理人与企业所有者是“委托代理”关系，职业经理人负责企业的计划、组织和决策等活动，拥有企业的经营管理权，可以较多地掌握企业经营管理的真实信息。而作为委托人的企业所有者，一般不直接参与企业的实际经营管理活动，往往获得的企业信息较少。另外，他们之间的目标也不一致，职业经理人追求的是短期利益，而企业所有者追求的是长期利益。因此职业经理人在实际工作中很可能会为了追求短期利益而损害企业所有者的利益。 2、缺乏对职业经理人的内、外监督机制 从企业内部来看，如果企业制度不健全，权力制约机制或监督程序与监督设置缺乏，职业经理人可能利用其手中支配的权力，来寻求额外地收益。从外部环境来看，我国职业经理
职业经理人合作协议 聘用方(以下简称甲方): 法定代表人: ,职务:董事长 受聘方(以下简称乙方): ,身份证号码: 甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理;乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理,在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式: 授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理,必须完成下列经营目标: 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬与奖励报酬三部分组成。 计算方式为:报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬:考核报酬为人民币万元,年终结算,考核范围为:总体目标与分类目标实现结果,考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标,据此计算支付,达不到即相应扣减。 3、奖励报酬:奖励报酬为乙方按本合同履行义务,实现当期年度经营利润超过总体目标利润的,提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金,奖励基金由乙方自主决定分配,其中不低于 %的比例奖励分配于乙方,其余用于奖励给公司其她管理人员及员工,奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假:国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件,乙方均有权等同享受。 5、社会保险:由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险,故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险,如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险,乙方承诺甲方交纳的保险金,由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。 如需要缴纳社会保险,甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责: 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告与经营计划方案,报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作,负责安全经营,组织实施董事会决议;并将实施情况向董事会报告; 3、组织实施甲方年度经营计划方案; 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报董事会批准; 5、拟订甲方的基本管理体制制度;
职业经理人聘任协议书 1、聘用高级职业经理人协议书 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人：xx，职务：董事长 受聘方（以下简称乙方）：xx，身份证号码： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务：甲方聘请乙方担任xxxx公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期xx年。 三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标
乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 1、总体目标每年实现利润（税后）xx万元，今后年度每年递增xx万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。 2、分类目标 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币xx万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币xxxx万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的%作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于xx%的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假
城市经理人合作协议 聘用方公司名称（以下简称甲方）： 法定代表人： 受聘方（以下简称乙方）姓名： 身份证号码： 甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。 一、聘用职务 甲方聘请乙方担任公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。 二、聘用期限 自年月日起至年月日止。聘用期年。 三、聘用方式： 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标：
五、乙方的报酬 聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬 1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 2、考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。 3、管理分红：管理分红为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为管理分红，管理分红由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，管理分红于年终结算后并完成财务审计后发放。 4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。 5、社会保险：甲方按省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。 六、乙方的职责： 1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告； 3、组织实施甲方年度经营计划方案； 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准； 5、拟订甲方的基本管理体制制度； 6、制定甲方的具体规章；
职业经理人面临的问题及剖析武水99人力网 2003-7-6 企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。中山大学管理研究所所长吴能全表示：在某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留在“家族企业”的水平上。不能否认，在诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少在目前这被证明是一种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命运。当然，如果恰好家族中各类人才素质都比较好的话，也许企业有做大的可能，但毕竟概率太小。似乎是为这个论断做注脚，以民营企业的规模为例，全国工商联组织在1999年度对“上规模民营企业进行了调查，结果显示，全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准，即营业收入总额和资产总额均在5亿元以上。其中，1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团，营业收入达到了202.9亿元，资产总额达到了78.7亿元。营业收入排名前10位的民营企业分别是联想集团、万向集团公司、东方集团、上海新高潮集团有限公司、四川新希望集团、福建德亚集团公司、正泰集团、山东金锣企业集团总公司、德力西集团公司、吉利集团有限公司。这10家民营企业的营业收入总额、资产总额、缴税总额和净利润平均值分别为5.2亿元、3.33亿元、1.97亿元、l.98亿元，分别比1998年提高了130%、99%、214%和130%。其中，联想、万向、东方和新希望集团均已经在国内或海外上市。而民营企业发展较早、民营经济规模在整个国民经济中所
编号：_______________ 职业经理人聘任协议书 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日
甲方（聘用方） 乙方（受聘方）： 经协商一致，甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜， 特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位及聘用方式 甲方聘任乙方担任总经理职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以 _________________ 装饰工程有限责任公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同 授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。 二、工作职责及禁止行为 乙方负责为甲方执行指定范围内的工作，并向董事会及董事长汇报工作。 乙方具体工作职责： 1、本合同签订后5日内向甲方书面提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。 2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将执行情况向董事会报告； 3、组织实施甲方季度及年度经营计划方案； 4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准； 5、拟定甲方的基本管理体制制度，制定管理方针； 6、拟定甲方的各部门具体规章制度，并落实实施到位； 7、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员，并报董事会批准； 8、由股东会或董事会指定聘任或解聘的人员，聘任或解聘由股东会或董事会负责； 9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务； 12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，商业保密制度、维护公司形象和利益;
职业经理人聘任协议书(协议范 Appointment agreement of professional manager (协议范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-036976
职业经理人聘任协议书(协议范本) 说明：以下协议书内容主要作用是：协议有效的约定了协议双方的权利和义务,对协议的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程 度的保障自己的合法权利，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否 适合您使用）。 职业经理人聘任协议书 甲方：乙方：联系电话：联系电话： 公司地址：身份证号码： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限和工作内容 第一条本合同自 20XX 年 1 月 1 日起 20XX 至年 12 月 31 日止。期限为 1年。 第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事河南康联电子有限公司副总经理岗位工作。 经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位职业经理人聘任协议书职业经理
人聘任协议书。 (一)岗位职务名称：(河南康联电子有限公司)副总经理 (二)直接上级：康迪(法人)(亲子活动安全协议书) (三)直接下级：公司各部门负责人 (四)岗位职责 1、在总经理的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责 2、建立公司规章制度，并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标 3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务 4、建立的营销体系，评估销售业绩 5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围 6、建立完善各项人资制度、行政制度 7、控制应收账款的额度，优化库存商品 8、关心员工的日常生活 9、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系及其他客情的维系 10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开 11、负责突发事件的处理 12、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用 13、定期向总经理进行述职，上交述职报吿 (五)副总经理权利： 本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，副总经理应有如下的权力：
编号：________ 项目投资合作协议书模版 甲方：______________________ 乙方：______________________ 签订日期：_____年____月____日 第1 页共16 页
项目投资合作协议书模版 项目投资合作协议书模版1 甲方：_____________ 乙方：_____________ 为了明确各自的的权利和义务，更好的开展工作，经双方协商，达成以下协议： 第一条乙方的权利和义务 1.签订协议后，经甲方授权，乙方在当地成立_________网站分支机构，并以甲方名义在当地开展工作，办公地点及办公设备乙方自行解决。 2.乙方有权要求甲方提供便于开展工作的相关文字资料，办班或举办讲座，在师资方面有权要求得到帮助。可优先优惠运作联合会策划的各种项目。 3.协议签定后，乙方须上交加盟合作费人民币_____元，时间为签定协议即日起一年。合作双方满意可续签。 4.乙方每次开公开课或内训课需要甲方帮助设计课程和聘请老师，需提前25天申请，老师的讲课费用和差旅费由乙方负责。 5.乙方给当地学员发________资格证书，按实际证书成本费支付给甲方：初级(_____元)、中级(_____元)、高级(_____元)、特级(_____ 第 2 页共 16 页
元)。其他证书都是按实际价格支付，各种不同证书有不同补充协议。 6.乙方以甲方的名义在当地开展工作必须遵纪守法，按照协议条理开展工作，否则，撤销合作协议并追究法律责任。 第二条甲方给予乙方以下支持 1.品牌资源：享受_____品牌带来的影响力及连锁加盟体系，统一标识、统一形象、统一管理体系、统一运作模式等，还可联系国家有关部委相关部门以及国家一级社团组织，参与主办有关大型社会活动。 2.项目资源：甲方将为乙方精心设计、独具特色的专业培训及系列课程、权威资格认证及管理咨询项目，并不断开发新的具有市场核心竞争力的优秀项目，以适合培训市场的需求，适应市场变化。 3.人力资源：甲方为乙方提供政府官员、中外知名专家教授、高级培训师、著名企业家、职业经理人资源，为加盟合作者节省公关经费，节约讲师课费等许多费用，辅助合作伙伴建立永续的人力资源保障。 4.管理模式：甲方为乙方提供完善的管理系统及人事培训，传授_____培训认证管理模式，规范并完善合作伙伴培训认证体系，使其更具号召性、权威性、系统性、科学性。 5.协助运作：结合_____先进的培训认证模式及系统体系，甲方为乙方提供管理支持，指导并协助合作伙伴在所辖区域内的培训认证教育市场运作。 6.市场支持：甲方将细分市场，保证加盟机构在同一城市或地区仅 第 3 页共 16 页
职业经理人的职业标准 以下是关于职业经理人的职业标准，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先，最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件，职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来。上海的职业经理人定义是：运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。并进一步提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时，高级职业经理人不低于300学时。在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。“工作要求”包括21项技能要求，并作出了考试命题分配：行政事务（5分）、人力资源管理（10分）、领导科学（5分）、公关（5分）、财务报表分析（5分）、成本管理（4分）、经营决策（8分）、掌握法规（3分）、制定计划 ·
（5分）、现场管理（3分）、安全管理（2分）、质量管理（5分）、营销计划制定与管理（5分）、市场策略选择（5分）、市场调研（5分）、销售管理（5分）、国际贸易（5分）、分析信息流（4分）、选用信息技术和信息系统（3分）、开发、管理和控制信息系统（5分）、管理和控制信息资源（3分）。 在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系，则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的？《标准》中，职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能，这21项技能给人非常熟悉的感觉，不妨看看MBA的课程设置，会感到两者的惊人相似。如果职业经理人的认定就是一套类似MBA的考试，不同的是参加学习者都是在职管理者，这和中国人民大学的MBA 研修中心有何区别？ “职业经理人”这个词不能因为一个《标准》的制定和证书的颁发，就让其变了味儿，让这个词的严肃性降低了。至少在许多人眼中，“职业经理人”是非常慎重的一个词，不是所 ·