• 合作场馆企业10万以上SAAS（拥有大型综合性体育中心十 处以上；
• 代理产品十类上百种； • 稳定实名制会员1，000，000以上，组建各类俱乐部10，
• 信息提供：目前大部分城市的体育产业公司市场还处在单纯的有偿信息提供，没有像 职业体育那样形成良好的信息流通体系。计划经济、竞技体育的观念，官本位的思想 还很严重。政策上没有大的支持，支持也要付出较大的代价。市场氛围没有形成，大 家愿意健身了，但参与活动，特别很多企业对体育营销了解不足，需要慢慢的培养；
飞之翔五年发展
• 2004组建了首支会员制业余俱乐部，开展业余联赛整理思路、学习的过程； • 2005建立苏州体育网络平台，企业会员加盟路； • 2006主办模拟世界杯、赛事正规化、品牌化，组队参与全国足球赛事、正式
进行场馆化经营（确定赢利方式之一，资源化）、体育场馆及设施产业化运 营与管理（类物业公司）、选择/管理场馆的标准； • 2007广州、深圳、北京、上海等地学习考察，承办大型运动会、年会庆典、 确定赢利项目二（运动装备）、多场馆（五卅路、体育中心、独墅湖、园区 三中、园区七中、胥江中学、少体校、苏高中、科技大学）、多项目（足球 、篮球、乒乓球、台球、羽毛球、游泳、垂钓、彩票（爱波）、网球）、会 员俱乐部建立（自我消费）-装备/饮料/保险...、赞助产业化运营/体育传播产 业化运营； • 2008 组建客服俱乐部，推广先进体育营销理念，建立长三角（南京、苏州、 无锡、常州、南通、杭州、宁波、上海）、全国体育产业公司，为更大的发 展做准备、俱乐部升级成为一个客服部门（职能转变）、客服中心成立（周 活动、月赛事、季郊游）、篮球项目、桌球项目重拳出击；房产俱乐部/汽车 俱乐部/金融俱乐部/通信俱乐部/传媒俱乐部、整合整个组委会，人员筹备， 将以2010年世界杯为起点、加强网站的建设、会员制、韵动通折卡的开发、 体育产业公司商家的开发、媒体化、引导化、C2C。并与新浪、SOHU原体 育栏目负责人敖铭先生在南京投资开设一家分公司， 做好线下营运全面运作 的准备、同时于2009初成功运作草根足球，并在全国造成了一定的影响力。 公司每年有600万以上营业额纯利润80万左右 以上。
• 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足， 网友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司， 这片市场目前是空白，最多只有二年建设期；
相应行业市场存在的关键问题
• 产品提供：已经形成良好的传统市场销售链，利用爱好者对职业体育及体育明星认同 感和参与需求，建立了很多国内外知名生产、销售厂商，运动产品。在互联网层面的 应用则因传统销售渠道形成的壁垒而没有体现出来。目前网络平台已经经过了两代的 转换。第一代体育产业公司互联网平台 都已经被市场淘汰。第二代 已经度过了初级 发展阶段。但是没有一个良好的线下组织构架，纯粹靠互联网模式来运作，很难将体 育产业公司产业带入良好的发展路线。地方平台（网站）没有或简单，长期不维护， 没有推广，协调，查询，引导。技术财力跟不上，在细节约战意识跟不上（定场，积 分，团队）；
市场机遇
• 1、体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济 现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需 求的内容和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现出以下特点，可以 称之为“六个转变”；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型 转变；三是从独立型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观 赏型向参与型转变；六是从娱乐型向健康型转变。
目标
• 彻底改变“ 中国对体育产业 ”的 格局 。 抓住竞技体育向全民健身、群众体育过渡 期的机遇。把飞之翔打造成:
• 中国最好的体育营销机构
• 最热门的全民健身实名制 互联网平台、体育传媒
2010-2013 四年内任务
• 在全国重要的32都市都有自己的分支机构，并拥有128个城 市的合作加盟商；
• 2、多年来在中国，由于政府多年对于体育事业的全资辅助，体育作为独立产 业的市场潜力未能发挥，体育产业的年产值在新世纪之交只代表GDP的0.2%。 但06德国世界杯、07女足世界杯、2008申奥成功、F1集团的建立，无不标志 着体育经济的到来。这些星星之火无疑将推动这一常年沉睡积累巨大潜力的 市场向一新的阶段迈进。
• 组织提供：鱼龙混杂，官方组织和民间组织随处可见，市场处于严重的无序化，行业 没有标准，业余运动市场的重新洗牌要依靠强有力的资本支持和专业机构的运作。原 有地方组织者能力不足，兼职人群较多，没有形成产业链，利润回报不足，达不到聚 众效应。大型赞助、演艺对关系，品牌的要求较高，对执行团队的要求也非常高。
中国飞之翔体育产业
商业计划书
大家好，很高兴在这里能认识诸位，我非常有幸荣幸向大家推荐这个项目， 这份方案是我们飞之翔团队花了五年的时间实践，近一年的时间总结而来。我确 信，这份方案一定会让大家更近一步认识了解体育产业，作为一个新兴领域 ，在 未来十年内为在座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的 幕布。
• 场馆提供：基本上分为3个层面，1、体育局直属场馆，由国际运动赛事而生，后转为 民用。2、大专院校管理的场馆，非盈利性和为学生提供服务为主。3、商业场馆，大 多属于个人、公司投资兴建，目标是业余运动消费者。场馆是业余运动的要素之一， 由于目前全国中大型城市体育场馆数量偏低和信息的流通速度较慢，因此场馆资源有 待综合利用，人员复杂，眼界不够，小富即安，大多数做的是生意不是事业；。
• 3、随着体育作为一个产业的概念逐渐被接受，运动行销不再是品牌全球标准 化的产物，而是因当地市场必须作为选择的结果。发展最具性代表的国家当 数美国，一年的体育产值占国家总产值毛额2%，明显领先英国、德国、澳洲 的1%~1.5%。体育产业与国外相差20倍以上，在中国未来十年内有巨大的发 展空间，（生活质量上升，人民从心理身理都做了充足准备） ；