上周三，我和几个员工讨论了一天，提出来了未来10年要做的事情：
使命：帮助创业者解决互联网营销问题
愿景：成为一家促进员工，客户，社会更幸福的公司
价值观：诚信，好学，尽责，创新
创业13年，定下来这个目标。

我之前是不谈使命愿景的，觉得太虚了。

为什么现在开始谈了？因为我们所在的圈子，机会
和诱惑太多。

我们很容易被一些快钱吸引了眼球。

使命愿景的作用，就是让我们知道有所为
有所不为。

为此，这段时间我一直在研究使命愿景，还听了一场15000块教使命愿景的课程，给大家分
享一下课程精华。

使命愿景，就是100年后你也可以吹的牛逼，但是1000年也实现不了的。

比如佛祖：普度众生；比如马云：让天下没有难做的生意。

同时，这牛逼还要吹得高尚。

那么怎么让员工相信这个使命感呢？
这也是制定使命最难的地方。

首先，你得自己真的相信，牛逼吹小了，就不够牛逼。

吹大了，自己都不信。

并且还要高尚。

所以出发点就要从自己能够感知到的痛开始，这种痛，要让你有强烈要求改变的欲望。

就像
刘备的使命就是光复大汉。

一定要从自身找到这种源动力，自己得是一个有使命感的人，觉得这事儿，我不入地狱谁入
地狱。

这就是为什么大多数公司的使命没有价值的原因，因为老板没有刻骨铭心的认同感。

比如西天取经，就是一种使命感，这事儿我不干，就没人干了。

所以啊，大多数公司只能够做到机会导向，很难做到使命导向，因为找不到自我。

其实从这个点出发，我个人认为，使命未必要大。

使命定的大了，能够带动的资源就多。

还不如使命小一点，但是自己真心相信。

比如我自己，就一直认定专注一件长期都有社会价值的事情，所以在使命愿景上，我选择了帮助创业者解决互联网营销问题。

这件事我们已经做了十年，未来还有很多年值得做下去。