上级 评分
评分 说明
企业文化建设
巡检管理 参观考察接待
遵守制度 履行职责 部门配合
传达、贯彻董事会决议，并跟踪执行情况，及时反馈，缺失一项扣2分，
6
每月组织一次行政仓库的盘点，建立库存物资台账，上报财务部，如出现账 实不符现象，每项扣2分；
8
对公司重要行政文件、荣誉证书、图片等进行分类保管，缺失一项扣1分；
3
在约定时间内做好公司对内、对外行文工作，每延误一次扣2分；
姓名
类别 序号
1
2
3
4
5
工
6
作
绩
7
效
分
8
8
0
9
分
10
11
12
13
工 作
14
态 15 分度
分 16
2
0
17
2019年
**公司 月综合部经理绩效考核表
付小青
部门
综合部
指标项
指标定义及评分标准
权重
董事会决议落实 资产管理 档案管理 公文管理
制度培训监管 企业形象宣传
项目政策 会议管理 安全管理
食堂宿舍管理
5
员工用餐延误一次时间扣1分；员工反馈食品不卫生扣2分；食堂环境卫生不
整洁扣2分；发现宿舍不关水电每次扣2分；发现宿舍出现安全隐患每次扣2
4
分；
1、不定期进行公司内部各部门之间的沟通协调；2、不定期对企业核心价值 观进行宣讲；3、每月及时更新企业宣传栏；每缺失一项扣2分；
10
督查巡检执行情况并及时通报、处罚；每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计 巡查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣2分；
8
督促各部门落实相关制度培训，每缺失一项扣2分；
8
负责企业宣传册、文化墙、图像资料、图片资料的落实制定，每缺失一项扣2 分；
10
主动申请国家各项政策性补贴、补助；每缺失一项扣2分；
8
做好会前准备、会中服务、会后督查落实工作，如有准备不及时、充分，督 查不到位每次扣1分；
4
每月组织一次公司安全现状专项稽查，形成稽查报告上报总经理，并提出整 改意见，每缺失一项扣5分；
10
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分、不周到、不礼貌现象， 每次扣2分；
2
违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次 扣3分；
3Hale Waihona Puke 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5 分；
5
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分；
10
投诉
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
本月 目标
职位
本月 实现
考核部门 董事会 财务部 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会
董事会
巡检组
董事会
董事会
董事会 综合部 人资部 董事会
相关部门 人资部 客服部
批准领导签字：
自评 得分
综合部经理
交叉 考核人