设备管理部绩效考核
按上
级要
求保
质保
量达
季度
对公司制度及领导
指令的执行力度
10%
A基本服从领导安排,
完成本职工作(2~4 分)
B对领导指令、决议、 计划完成8~10 分)
部门经理视其工作
中的表现进行考核
有效执行公司制度 及领导指令,做好 工作后续的追踪和
总结
成目
标的
升
10%
每季度完成2次
优化记录与完成报
告
4
设备保养计划完
成率
95%
季度
计划性保养设备完
成情况
2Q%
未完成设备台数除以
计划完成台数
保养计划单
5
维修工技能培训
1次
季度
设备维修技能培训
10%
每季度完成1次
人力资源部
6
设备档案管理
80%
季度
设备故障、保养、优
化,记录完整
5%
每月统计一次
定期抽査档案管理
的完整性
设备管理部
序
号
具体工作
KPI
(关 键工 作指 标)
考核周期
KPI说明
权重
计算方式
得分
信息来源
考核目的
1
设备故障率
2%
季度
设备故障占设备总
运行时间的比例
20%
设备运行时间除以设
备故障时间
报修单
2
设备完好率
90%
季度
不完好设备占总设
备的比例
20%
设备总台数除以设备
完好台数
报修单
3
设备优化
2次
季度
对设备进行效率提
能力
总分统计
7
积极性
工作 的认
真 度、 责任 度、 努力 程度
季度
工作认真、负责、努
力
5%
A需要督促,勉强完成 工作(2~4分)
B无需督促,基本上能
自己独立完成工作
(5~7 分)
C即使没有指标,也能
主动做好工作(8~10
分)
部门经理视其工作
中的表现进行考核
能够独立、有效、
及时、保质完成工
作
8
执行力
有效
利用 资
源,