设备管理员岗绩效考核办法
目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。

方案：
1．工资结构调整
将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项
改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项
2.基本工资（含基本加班工资）
3．岗位绩效奖金
3.1岗位绩效奖金基数
依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：
3.2岗位绩效奖金核算办法
3.2.1 原则
岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。

3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)
3.2.2.1成本控制指标
3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。

3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。

3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。

3.2.2.2工作及时性指标
3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。

3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。

3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。

注：
①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分
为准。

②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30
分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。

③一考核周期内没有因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，奖
励400元。

3.2.2.3工作职责履行情况
3.2.2.3.1工作职责履行情况奖金基数=岗位绩效奖金基数*10%=2400元*10%=240元。

3.2.2.3.2 依工作职务说明书所列工作职责项，一考核周期内如有一项工作职责没有被完全履行，扣减100元，三项（含）未被完全履行，则被视为严重失职解除劳动关系。

3.2.2.4工作安全
3.2.2.
4.1工作安全奖金基数=岗位绩效奖金基数*20%=2400元*20%=480元。

3.2.2.4.1因工作失误，造成其它员工工伤的，一次扣减400元，两次则被视为严重失职解除劳动关系。

3.2.2.
4.2因工作失误或违规操作，造成自己工伤的，一次扣减200元，三次则
被视为严重失职解除劳动关系。

4．奖励指标
4．1 出色完成工作职责以外的工作，一次奖励50元。

4．2 其它奖励项遵从公司统一规定。

附录：星级评定实施办法
1.实施原则
星级判定依月度考核结果执行月度浮动
2．星级判定依据
3．星级判定方法
3．1 星级判定采用要素计点法进行比对，依当月各项所得点数对点入座。

3．2分配原则
3．2．1 要素计点分配依四项星级判定要素所占权重进行分配，具体为成本控制占30%，工作及时性占比40%，有无未被及时履行的工作职责占比10%，有无造成工伤占比20%，
3．2．2 各级别间根据工作达成难易程度依1：1.12:1.25:1.33进行点数分配。

3．3 要素计点分配表
3．4 判定原则
普通 700点（含）至1084点（不含）
一星 1084点（含）至1175点（不含）
二星 1175点（含）至1231点（不含）
三星 1231点（含）。