时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
ABC法则
100
价值
90
80
70 60 50 40 30 20 10
A
时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
10
20
B
30
40
50
60
C
时间
70
80
90
100
时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
02 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、 防火）
打发时间时做
浪费生命
不紧急不重要 等待/闲聊/闲逛/
04 看热闹无谓的会 议 嗜好沉迷（游戏）
立即去做
压力山大
01
即重要又紧急， 燃眉之急的问题/ 任务危机（看病、 救火）
紧急
紧急不重要 任何非预约事项 干扰电话/QQ/微
03 信 下属请示与报告 别人求帮忙 快递
四代
先做对事，再把 事做对，强调企 业，团队，个人 的综合性，但集 团利益往往与自 身幸福冲突。工 作平步青云，家 庭却少有顾及。
团队型
我们目前所处的阶段
忙
在目标不清晰时特别卖力。
盲
对行动往往不赋予任何目的。
管理大师杜拉克说，如果我 们不能管理时间，便什么都 不能管理。
茫
像牛一样，只会低头拉车，不会抬头看路。
时间概述
时间定义 definition of time
时间是物理学中的七个基本物理量之一，“时”是对物质运动过程的描述，“间”是指人为的划分。时间是思维
对物质运动过程的分割、划分。是贯穿过去，现在，将来所发生事情的“过程” 。
不可再生
天可补，海可填，南山可 移。日月既往，不可复追 。
不可节流
时间特性
不论愿不愿意，我们都必须 消费时间。
不可开源
时间的供给量是固定不变的。
不可替代
任何一项活动都有赖于时间 的堆砌。
一天
①
基 本
24小时
原
理
1440分钟
86400秒
时间有限，将时间换为金钱，你将如何处理你的财富？
时间的沿革
Evolution
管理沿革
时间管理的沿革
时间本身无法被管理，能够被管理 的是你自己和你的选择
是指在单位时间 里完成的工作量
时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
合理处理高低回报的事
高回报的事情
集中精力保持高回报的重点目标 可以适当放宽期限，使他们特殊化 目标分解，循序渐进，逐步达成 寻求帮助，团队合作，利益共享 用精力高峰解决高回报工作 自我激励，自我回报，自我激发 保持沟通，承担责任，全速前进
如何增加效益
原理图示
对的事做快做好
效益
做对的事 效能
效率
把对的事做快
效益
（Benefit）
效果与利益，是 最终追求的结果
时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
效能最为重要，效率次之。
效能 （Effectiveness）
强调目的正确、 效果有利
效率（Efficiency）
时间 管理
2016-12-30
作者：pmy
时间管理的目的
你是否经常有这样的感觉？ 总觉得一天什么事都没干很快就过去了 经常被突如其来的事情打断 不由自主的陷入很糟糕的工作状态 常常加班，没时间休息
但其实你希望自己是这样 用20%时间完成别人80%时间完成的事情
有条不紊的处理突如其来的事情 能够快速进入积极的状态认真工作 能够及时下班，好好休息，享受生活
主目录 CONTENTS
时间管理的沿革
Evolution
2
时间与习惯的关系
4
Relation
优先管理
Control
1
时间概论
Time
3
防止时间流失
5
To prevent the time
时间概论
Time
时间的重要性
21年
14年
7年
6年
6年
6年
个
人
睡
工
卫
吃
旅
排
觉
作
生
饭
行
队
时间账单——72岁的人的一生
4年
3年
3年
2年
1年
打
找学开电东其习会
话
西
他
时间的重要性
20岁时拥有的财富
个人资产 健康
时间
60岁时拥有的财富
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来 过。
庄子
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
低回报的事情
忽略他们，释放你的时间 简化他们，将他们系统化 降低标准，不必追求完美 放弃他们，不做一些事情 花钱请人，交给别人来做 工作分类，在其他时间做
时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T 时间管理精美模板PPT(30张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
授权或另约时间
忙且盲目
四象限法的本质和方法
时间的本身是不会增加的，我们必须走出第三象限，找回浪费在第三象限上的时间，学会不受急迫性事件的影 响和左右，学会授权，把第三象限上节约的时间投资到第二象限上去。这样长久下来，第一象限上的事情也会随之 变少甚至归零。
方法一
依照重要程度来安排 顺序
方法三
认清紧急性和重要性 的区别
你目前处于第几代时间管理法？
你工作中对时间管理最大的困惑是什么？
时间与习惯的关系
Relation
时间和习惯的关系
习惯的定义：
• 好习惯：时间一分为二。 一． 是指常常接触某种新的情况而逐渐适应： 习惯成自然； 二． 是指在长时期里逐渐养成的、一时不容
易改变的行为、倾向或社会风尚
三． 是指生活中相对稳定的部分。
方法二
不轻易因紧急情况而 改变计划
方法四
遵循心中的目标和方 向
二八法则
二八定律
假如工作项目是以某价值序列排 定的，则80%的价值来源于20%的 项目，而剩下的20%的价值来源于 80%的项目。
80%
20%
80%
80%
20% 时间
事件
20% 价值
我们生命中总会遇到西瓜和芝麻，我们想得到西瓜却总在捡芝麻，结果我们错误的用数量代替了质量。西瓜就代表了高回报的 事情，芝麻就代表了低回报的事情，捡芝麻会耗尽你的时间，不要被芝麻诱惑。
四． 是指从环境中成长出来的——以相同的 方式，一而再，再而三地从事相同的事 情——不断重复——不断思考同样的事 情——而且，当习惯一旦养成之后，它 就像在模型中硬化了的水泥块——很难 打破了。
• 坏习惯：时间化整为零。
优先管理
Control
优先管理
定出时间待会做
淡定从容
四象限法则
重要
重要不紧急 目标/计划 各种沟通