项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投
况
标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评
审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 2、风险程度在 91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程 度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时 应通报上级部门，进行风险防范论证。
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表
表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔（CSCEC-PM0204）
三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结（CSCEC-PM0103 表）
付款方 □预付款：%□进度款：□保修金：
式
预期收益率
社会效
保函要
□大□中□小
应
求
□投标保函□预付款□履约保函□维修
与竞争对手比 □有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势
较
招标方式
□公开招标□邀请招标□独家发包□其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要 求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
表格编号 CSCEC—PM—0202
拆迁情况
场地平整
通水情况
通电情况
道路情况
污水排放
现场条件
主要桥梁
是否扰民
地质条件
周边社区
周边环境
政府机构
现场情况及 周边环境简
图 施工现场总
体评价 现场施工时 可能遭遇的 疑难问题
制表 时间
施工材料
审核 时间
当地劳务
批准 时间
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
8 项目投标书
9 类似工程的历史数据
10 其它
项目策划工作安排
序
策划项目
要点
责任部门或人 完成期 实际完成
号
员
限
1 项目管理目标
2 项目部授权
3 项目进度
4 项目部管理团队
5 分包采购方案
6 物资采购方案
7 施工机械、设备
8 模板架料策划
9 监测设备
10 办公设备
11 现场临建
12 临水临电
13 现金流管理
15 结算风险
二、工程管理、进度、技术风险 1 对管理人员资质要求
2 对质量、安全、环保要求 3 工期是否合理
分期交工时，分段完工工期风 4
险
5 需要特别技术的风险 6 施工现场及临时设施的风险
施工周边环境及布局存在的风 7
险 项目验收时环境因素影响程度 8 （如地下连续墙、地库等） 9 现有地下设施的风险 1 斜坡、土壤、堤坝等风险 0 1 特殊建筑材料定货及规格风险 1 1 运输及场外制作的风险 2 1 施工图纸不齐引起的风险 3 1 工程完工交工前的成品保护风 4险 1 业主对修补工作要求的风险 5 工程是否有条件建设为精品工程 综合性说明：
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预 警
安全预警
环保预警
一、项目概况
工程名称及编
码
项目位置 （国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）
建设单位
链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场情 况
链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情 结构类型
工程名称及编码
中国建筑项目管理表格 工程投标总结表
表格编号 CSCEC—PM—0204
项目地址 建筑面积 质量要求
建设单位 结构类型/层
数 工期要求
是否中标
参加投标单 位
投标总价（万 元）
开标日期 投标情况总结
工期承诺
质量承诺
备注
合计
经济标排名
中标/未中标 原因分析
制表 时间
审核 时间
技术标排名
批准 时间
联系方式
1 行政事务方面
2
法务方面
3
资金方面
4
财务方面
5
人事方面
6 工程管理方面
7 审计监察方面
8
其它
更改撤消记录
授权期满收回本 授权书并检查授 权执行情况的记
录 注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后 发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些 栏目的内容较多时，可另行制作附件。
中国建筑项目管理表格
项目名称及编
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
码
项目基本情况
项目策划依据
序 项目前期工作事项
完成程度 生 成 时 联系人 联系方式
号
间
1 项目中标通知书
2 项目合同及合同谈判资
料
3 项目设计文件
4 项目建设方调查
5 项目现场调查
6 项目投标成本测算
7 项目招标书
项目管理手册表格部分 WORD 版
标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
中国建筑项目管理表格
项目启动令
项目名
称
项目地
点
建设单
位
监理单
位
设计单
位
工程结构形 式
规模
启动项目的主要依据或理由：
表格编号 CSCEC—PM—0101
工程造价
项目基 本情况
项目属 性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
业主人员态度、文化、手段及 4
合作
如工程不能完成对企业的社会 5
影响
合同无定量或要承包商算量的 6
风险
7 合同蓝本采用风险
8 合同条文苛刻程度
履约保证金、保修金、延期罚 9
款等
设计责任风险（如有设计应为 10
高）
11 指定分包商/材料商管理风险
12 工程变更后处理风险
13 可索赔风险，包括工期等
14 被指定分包商/材料商索赔风险
3、项目分包管理
链结分包信息
12、项目安全及环保 情况
链结《项目安全报 表》
4、项目管理实施 计划及项目经理月 度报告
链结计划文本 及报告材料
13、现场施工照片
链结《施工照片日 志》
5、项目盈亏测算 链结成本测算 14、现场重要活动管 链结 CSCEC-PM-
情况
资料
理
1802
6、项目施工计划 情况
14 税收策划
15 保密策划
16 文 化 风 俗 禁 忌 策
划
17 其它
本表发放情况
部门
签收
部门
签收
部门
签收
制表 时间
审核 时间
批准 时间
中国建筑项目管理表格
申请单位名
项目授权申请表 联系人
表格编号 CSCEC—PM—0104 申请书编
称
号
申请报告
兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及
9
其它有关事项
制表人
时间
审核
启动
命令签署人： 时间：
要求
共：天 备注
时间
文件发送人员或部门 签收
文件发送人员或部 签收 门
备注
注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑项目管理表格
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警 成本预警
项目全过程动态管理表
表格编号 CSCEC—PM—0102 已用时
中国建筑项目管理表格
项目建设方基本情况调查表
工程名称及 编码 项目地址 项目规模
项目用途
预计开工时间
业主情况
单位名称 办公地点 所属行业 项目主要负 责人 社会信誉
业主资金情 资金来源
况
资金到位情
况
支付条件 有无预付款
投标保证金 额 建设方近五 年投资建设 情况 建设方对承 包商要求 与建设方接 触情况描述 竞争对手与 业主关系描 述 工程设计情 况 建设方倾向 性 项目所在地 政治、经 济、社会环 境分析 建设方供物 资的情况调
定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管
理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。
本授权时限为：年月日至年月日。
授权人：时间：
授权单位的全权代表
被授权单位的全权代表
签名
姓名
联系方式
联系方
式