中国中小企业国际化之路模式研究小墨摘要：改革开放以来，随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。

面对国际国内的双重挑战，中国中小企业走出去是必然的选择。

但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。

关键字：中小企业管理问题对策目录1我国中小企业在当前管理中存在的问题 (3)1.1小企业融资中存在的问题 (3)1.2小企业资金管理中存在的问题 (3)1.3小企业信用低 (3)1.4小企业人力资源管理差 (4)1.5我国小企业信息化建设问题 (4)2中小企业国际化经营的优势分析 (5)4中小企业如何加强管理，提高企业竞争力 (7)4.1加强经济管理 (7)4.2拓展融资渠道 (7)4.3加强经济管理 (7)4.4努力提高企业经济财务管理人员的专业素质 (7)4.5加强经济成本管理 (7)4.6进行管理制度创新 (7)5如何与创新结合，发展中小企业的特有优势 (9)5.1从企业实际出发 (9)5.2从基础管理着手 (9)5.3以人为本，加强企业知识培训 (10)5.4健全企业规章制度，做到有制可依和有制必依 (10)6总结 (11)参考文献 (12)1我国中小企业在当前管理中存在的问题1.1小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的, 随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。

2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。

虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。

3.融资成本较高。

调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上1.2小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。

2.筹资渠道不畅，融资方式单一。

小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。

3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞。

1.3小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。

中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。

中小企业信用缺乏现象普遍存在。

中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。

但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。

生产信用缺失主要表现为企业隐藏事实、欺诈消费者、追求暴利。

中小企业一般没有严格的质量管理体系或认证, 有的中小企业在生产过程中使用劣质、有害的原材料, 采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利。

1.4小企业人力资源管理差1、中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄这种淡漠直接表现在：（1）从组织结构上来看，大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门；(2)从资金投入上来看，中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足2、员工培训投入严重不足由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高。

因此造成了企业宁可在专业市场招聘也不自己培训的现象。

3、激励机制不足，绩效评估机制亟需完善，对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核的标准的层面上；缺少有效地沟通协调机制；评估方法选择不够全面和不能适应本企业等问题。

造成绩效评估的作用并没有很好的发挥。

4、薪酬福利管理的科学性及结构的科学性有待提高。

1.5我国小企业信息化建设问题首先信息化建设缺乏统一规划的标准，相应法律法规也不健全。

目前，我国没有全国性的协调委员会或机构对中小企业信息化建设进行统一规划，协调和领导，中小企业信息化还处于各自为政的状况，导致大量人、财、物的浪费。

再者对企业信息化认识不足，存在“重硬件、轻软件”的思想。

然后许多中小企业尚未建立健全现代企业管理体制，从而制约了企业信息化的进程。

中小企业信息化不仅是信息技术的运营，更重要的是对企业进行业务重组，建立一套符合中小企业信息化要求的经营管理体制。

其次中小企业信息化建设资金投入不足。

5中小企业信息化建设缺乏相关人才支持。

人是企业最核心的资源，没有相应的人才，任何先进的技术和管理手段只能是流与形式，企业信息化也只能是空谈。

2.1相对技术优势我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。

随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。

我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。

2.2相对区位优势我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。

其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。

还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或服务的成本较低。

2.3内部化优势我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。

但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。

另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。

中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。

2.4市场营销优势中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。

另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。

2.5特色产品优势经营凝聚有中国文化的特色产品是海外投资企业重要的竞争力来源。

一些长期形成的具有鲜明特色的产品，如中式菜、中药、丝绸等，享有很高的国际声誉，并具有不可模仿、难于替代等特性。

加之中小企业在开发这些特色产品方面比国有企业更有效率，因此在这方面中小企业有很大的发展空间。

中国企业国际化道路曲折。

近年来，中国企业频频以“大买家”的身份亮相于国际市场。

根据国务院发展研究中心课题组的研究，中国最大的500家企业中，约有60%在2005年以前就已经有各种形式的海外经营活动。

一些国际化程度较高的公司，如联想、TCL、华为公司的海外营业额已经超过国内。

2004年以前，中国企业的海外并购中，单笔交易金额超过10亿美元的收购案几乎没有。

2004年开始，中国企业的海外并购“大单”频现。

我国部分中小企业已经有了一定优势，并迈出了跨国经营的步伐。

但要发展我国中小企业跨国经营，就须在比较优势的基础上，充分把握全球经济发展特点和趋势，制定正确的跨国经营发展战略。

在对外投资的步骤上，应采取阶段式渐进发展模式。

中小企业跨国经营的过程中，要面临很大的风险。

因此，要谨慎选择自己的跨国经营模式，比如选择国内经营→出口→设海外代理→设海外销售子公司→建海外生产子公司的模式。

对我国中小企业而言，规模小、抵御风险能力差的特点决定了企业应以渐进的阶段式发展为主，逐步积累海外的市场知识，从而提高跨国经营的成功率。

在对外投资的方式上，应先合资，后独资。

对中小企业来说，要针对不同国家、不同行业再结合自身实力施以不同的投资方式。

针对我国中小企业对外直接投资起步不久、经验不足的特点，应先走出去，与当地企业搞合资，这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。

这是实现跨国经营取得成功的一个基本经验。

在对外投资的产业上，应先劳动密集型产业，后技术密集型产业。

劳动力便宜是我国的一大优势，中小企业走出国门，也不能离开这个优势。

产业选择应集中在小规模产业中，如纺织业、玩具业、电子等。

这类产业的生产规模经济程度低，竞争性强，进入壁垒低，也不需大的研发投资以及复杂的技术。

我国中小企业在这类产业中相对于发展中国家具有一定优势。

通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，然后再在国外搞技术密集型产品生产。

这对于我国中小企业来说，可能是更合适的选择。

在对外投资的区域上，先发展中国家，后发达国家。

先把走出国门、进行跨国经营的重点放在周边的发展中国家，尤其是经济高速增长的东南亚各国，如马来西亚、泰国等。

俄罗斯、东欧、中亚等地区的市场也在迅速恢复，并且这些地区的经济与我国存在很大的互补性，对我国民营企业亦蕴藏着巨大的商机。

然后再考虑走向欧美等发达国家，是与我国中小企业的综合实力相适应的一种选择。

4中小企业如何加强管理，提高企业竞争力4.1加强经济管理控制合同在签订和执行过程中存在的弊端中小企业在经济合同签订过程中，应该自备或与相关财务部门等专业部门合作，邀请他们参加所签合同的专业审查，把关要严，合同条款力求表数清晰、责权明确，从而杜绝造成今后甲乙双方纠葛不清的几率。

另外要在合同执行过程中加强经济管理的参与，使应收款及时到账，避免出现不必要的资金问题。

4.2拓展融资渠道增强融资能力为了企业的长远发展，应当力求拓宽融资渠道，可以从以下几个方面考虑：发行优先股，加强直接融资，中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。

另外可以向国家申请中小企业发展基金，还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。

4.3加强经济管理充分发挥会计核算的作用中小企业在经济活动的管理中，要充分应用会计核算作为管理工具，通过严格执行经济管理制度等，履行实现经营目标的重要责任。

中小企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算；而同时会计核算也受到企业财务管理的引导，会计核算提供的财务数据信息影响着企业对经济管理目标的确定。