公路施工成本管理常见问题及其对策分
析
摘要：在我国社会经济不断发展的过程中，公路发挥着越来越重要的作用。

因此，在公路建设中，施工质量对公路有很大的影响。

做好公路建设过程中的施工管理，优化管理模式，可以提高公路工程的施工质量和效率，从而满足时代发展对公路交通的要求。

同时，施工管理可以有效降低公路工程的施工成本，保证公路建设单位的经济效益。

关键词：公路施工；成本管理；常见问题；对策分析
1 施工管理工作中存在的核心问题
1.1 施工管理方法不合理
根据公路工程施工管理的特点，在具体的管理工作中，如果管理者采用的管理方法不合理，工程施工管理的质量和效率将大大降低。

例如，在公路工程项目中，由于管理者采用的管理方法不合理，会造成不必要的浪费，严重影响施工企业的经济效益；同时，在公路工程项目的施工中，由于管理方法不科学，也会降低施工人员的积极性，减缓公路工程的施工进度，延长工期，无法在施工管理中发挥重要作用。

1.2施工质量管理不足
为了有效提高公路工程的施工质量，虽然管理人员制定了完善的质量控制机制，但在具体实施环节，由于质量控制机制的程序较多，一些施工管理人员没有认真按照机制进行质量检查，这严重影响了公路工程的施工质量。

一般来说，如果管理人员不按照规定的标准进行工程质量检查，将对工程的施工进度产生很大影响。

如果管理人员对这项工作不够重视，就会导致质量管理机制的落实不严，无法达到提高公路工程施工质量的预期效果。

1.3施工进度管理不规范
现阶段仍存在公路工程施工进度管理不规范的现象，影响了公路工程的整体
施工质量。

总的来说，公路工程施工进度管理中主要存在以下问题：
一是管理人员缺乏良好的进度控制意识，制定的项目施工进度控制计划不合理。

各参建部门和施工单位虽然制定了分项施工计划，但没有全面落实，严重影
响了公路工程施工进度控制的有效性。

二是公路工程施工质量不合格引起的返工现象增多，延误了公路工程的工期。

为缩短工程工期，部分施工单位临时增加施工人员数量，并要求施工人员同时实
行三班倒。

由于部分施工人员未经过专业培训，不了解具体施工要求，部分公路
工程竣工后质量不符合相关施工规范要求，需要返工。

如果出现这种现象，不仅
会影响公路项目的施工进度，而且会显著增加公路工程的施工成本。

1.4 施工管理机制不健全
在一些施工单位，由于施工管理人员对自己的工作不够重视，他们简单地认
为公路工程施工经营者能够履行自己的职责，对机制的制定重视不够，制定的管
理机制不完善，这使得公路工程的施工管理更加困难，无法满足项目的实际施工
要求。

由于公路工程建设管理机制不完善，管理体制存在诸多缺陷和不足，导致
公路工程建设质量不断下降，严重影响了我国公路行业的健康发展。

1.5成本管理不到位、不规范
结合公路成本管控的特点，可以看出，在成本管控环节，存在以下突出问题：
首先，项目施工作业成本预算过于落后。

在具体工作中，预算人员通常以以
前的公路结算成本为主要参考，没有根据每个项目的具体情况进行准确的评估，
使得公路工程预算中的材料成本和人工成本滞后，甚至严重脱离市场价格，增加
了公路工程施工成本控制的难度。

二是工程施工组织设计不够科学合理，容易造成人工成本超支。

例如，由于
公路工程施工组织设计中的资源配置方案不合理，一些施工路段出现了人员闲置、设备闲置的现象，导致不必要的成本支出，增加了公路工程的施工成本。

2公路施工管理中存在问题的解决方案
2.1提高设计变更程序管理的标准化
在公路工程施工管理中，经常会出现许多意想不到的情况，从而导致工程设
计的变更。

为了有效解决工程设计变更频发的问题，公路建设管理部门应完善规
范的设计变更审批程序，加强设计变更的管理。

在工程变更设计过程中，相关部
门和工作人员应进行全面、充分的调查，确保每次变更设计都是不可避免的，这
不仅可以为施工进度提供有效的保证，而且可以有效地节约施工成本，促进公路
工程的高效管理和施工。

同时，有效规范公路工程设计变更程序，可以最大限度
地减少施工过程中的设计变更次数，缩短公路工程建设周期，合理控制公路工程
建设项目的投资。

2.2做好公路施工成本管理工作
首先，施工企业应建立合理的成本管理组织。

施工企业应充分考虑公路建设
和成本管理的需要，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。

注
意施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自
的工作需要。

成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况制定综合成本管理模式，针对具体工程项目开展有针对性的管理工作，建立综合成本管理体系，为提
高整体质量提供重要保证。

其次，科学预算公路工程造价。

施工企业应根据公路
工程建设的实际情况，科学预算、合理安排成本，科学规划资金支出，有效安排
各项资金的使用，提高资金的利用效率，避免资金的严重浪费。

成本预算完成后，工作人员要严格执行预算工作，为公路工程顺利施工创造优越条件。

最后，加强
公路工程施工合同管理。

施工企业应当按照有关要求签订合同，在实际公路施工
管理中认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提高施
工管理水平。

2.3建立系统的施工管理理念
观念和意识是公路建设运营的重要指导。

为了提高公路施工管理水平，必须
树立系统的施工管理理念，增强施工管理者的系统管理意识，为提高公路施工管
理质量提供重要保证。

施工企业应加强施工管理者的管理水平，使其树立强烈的
竞争意识和市场意识，将行业竞争与公路施工管理有效结合。

同时，施工企业应
积极组织施工管理人员到施工现场学习，加强对施工管理人员的专业培训，使施
工管理人员对自己的工作有更全面、更深入的了解。

2.4加强公路施工安全管理工作
为了减少公路施工中的安全隐患，不仅要完善安全规章制度，还要注重培养
施工人员的安全意识。

施工企业应加强对施工人员安全知识的培训和讲解，使施
工人员充分认识到安全施工的重要性，自动接受安全教育。

同时，施工企业还可
以积极举办安全知识竞赛，开展安全知识讲座，提高施工人员的安全意识，同时
提高施工工作的兴趣。

施工企业还应建立完善的安全管理体系，建立专业的安全管理机构。

通常，
安全施工问题大多发生在公路工程施工现场。

因此，在公路工程施工现场，施工
人员应有效维护车辆秩序，做好施工现场的动态安全管理，提高安全生产数据记
录的完整性。

2.5搞好公路工程施工设备管理
在公路工程施工设备的管理中，工作人员要做好施工设备的维护保养工作，
提高施工设备运行的稳定性和安全性，为公路工程的顺利施工打下坚实的基础。

一方面，施工企业要做好维修组织和施工，明确每台施工设备的维修责任，确保
施工设备的维修有章可循，全面落实和落实施工设备的维修责任。

另一方面，施
工企业应加强施工设备基本信息库的建设，全面掌握和了解施工设备的基本信息，了解施工设备的实际操作步骤，增强施工设备维护的针对性和有效性，从而提高
施工设备运行的稳定性。

此外，施工企业必须制定全面的施工设备使用计划，充
分考虑温度变化、恶劣天气等因素，安全存放施工设备，提高施工设备的整体性能。

结束语
公路工程施工管理不仅可以提高施工单位的施工细节和质量，而且可以提高
施工速度，减少施工过程中资金的浪费，提高施工企业的经济效益。

同时，管理
水平的进一步提高和大数据等技术的应用，使公路建设项目实现了更长远的发展，促进了中国交通运输业的进一步发展。

参考文献
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