human resource management.
关键词： 战略人力资源；石油企业；人力资源管理
Key words: strategic human resources；petroleum enterprises；human resource management
中 图 分 类 号 ：F272
文 献 标 识 码 ：A
设，营造一个诚信文化氛围，使企业中的每一个成员都将诚信视为 危机，已成为各企业发展面临的重大问题。应对危机各企业必须做
企业的生命，不诚信在短期内或可得利，但从长远的角度看，不利于 到统一观点，不能自乱阵脚，对危机要有清醒认识，快速反应，果决
企业的可持续发展，并终究会受到市场的严厉责罚。另一方面，从企 行动，与媒体和公众进行真诚沟通，从而迅速控制事态。并在危机处
进行有效管理的问题。由于这部分人具有独特的知识、技能和能力， 分，人力资源管理也没有完全市场化、国际化，非技术岗位一般职工
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存量较大，专业化、技术化、高科技型专家人才短缺。二是没有形成
作者简介：罗鸿儒（1989-），男，黑龙江大庆人，东北石油大学电气信息工程 以人为本的理念。虽然石油企业近几年在人力资源管理方面做了较
文 章 编 号 ：1006-4311（2012）14-0122-02
0 引言
是构成企业竞争优势的重要来源，因此对他们的竞争加剧，市场经济体制 的意义[1]。传统的人力资源管理的指导思想是对人员进行外部的、孤
逐步完善，作为我国国民经济支柱产业的石油企业，其生产经营管 立的和静止的管理，而战略人力资源管理则从系统论的思想出发，
development. From the meaning of strategic human resource management, combining with the current status of human resources management in petroleum
enterprises, this paper analysed the problems in strategic human resource management of China's petroleum enterprises, and raised strategies for strategic
理已从粗放型向集约型转变，人力资源作为一种特殊的资源，已成 强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，把人作为一种有效的
为现代企业发展中的重要资源，是企业竞争获胜的关键因素。后经 资源，认为人能以各种手段为完成组织目标而发挥主观能动性，而
济危机时代，各国之间石油利益博弈不断，石油企业机遇与挑战并 这种主观能动作用真正的来源又恰恰是组织对人力资源进行开发
力资源管理，是指从战略的高度来设计人力资源管理制度，使人力 人数众多，成本与效益难以对等的现象没有根本改变，具有核心影
资源与企业战略相匹配，从而为企业创造竞争优势；另一个角度是 响力的人力资源管理还不够成熟。一是总量大与结构性短缺的矛
战略人力资源的管理，即对于组织中具有战略意义的人力资源如何 盾。石油企业从计划经济向市场经济转变过程中，依然存在计划成
存，面对新形势，中国石油企业做好战略人力资源管理工作，是其在 的结果。
市场竞争中生存和发展的关键因素。
2 石油企业人力资源管理现状
1 战略人力资源管理含义
石油企业经历重组改制，内部人员分流，战略结构调整等一系
战略人力资源管理，可以从两个角度来理解：一个是战略的人 列变革，逐步形成了规范的人力资源管理体制，但是石油企业员工
学院自动化专业在读，研究方向为企业人力资源管理。
大努力，但在观念上缺乏战略观念，尤其是基层企业，没有真正形成
会诚信体系。
3.2.6 建立诚信危机应对机制，完善诚信创新 随着社会经济的
3.2.3 加强企业诚信的环境建设 首先，企业要加强内部环境建 发展与形势的变化，建立一个科学的危机应对机制，妥善处理诚信
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价值工程
中国石油企业战略人力资源管理探究
Research on Strategic Human Resource Management in Petroleum Enterprises of China
罗鸿儒 Luo Hongru
（东北石油大学电气信息工程学院，大庆 163318） （School of Electrical Engineering & Information，Northeast Petroleum University，Daqing 163318，China）
从已经实施召回制度多年的美、日、欧等国家和地区的实际情
的一个重要环节就是建立科学合理的诚信考评机制。建立健全部门 况看，汽车企业对缺陷产品召回特别是企业对有缺陷的汽车产品
考核、组织评议、群众评价的考核评价体系，将诚信考核评价机制制 采取主动召回的行为，使企业在公众中的信誉得到捍卫，给消费者 度化，使其具有长期性、稳定性，同时使员工评价建立在定性定量、 和全社会留下负责守信的形象，其影响甚至辐射到其他行业，从而 分类设置的科学评价体系的基础上，以实现考核模式由主观印象评 带动全社会诚信水平的提高。目前，对于我国企业来说，要想赢得
业所处的外部环境上要制定市场准入、诚信激励、失信约束和处罚 理过程中形成一种完善的创新机制，不断的吸收实践中创造的新鲜
机制等符合市场规律的诚信法则，使企业在一个良性的市场环境中 经验、新鲜做法，以补充、改进和完善诚信机制，最终达到化解危机
得以发展[3]。
的目的[4]。
3.2.4 建立科学合理的诚信考核评估机制 企业诚信机制建设
摘要： 中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手，结合石油企业当
前人力资源管理现状，分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题，提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。
Abstract: Strengthening strategic human resource management in China's petroleum enterprises has a crucial role in enterprise's sustainable